關(guān)于舉辦混合所有制改革疑難問題處理與

公司治理高級研修班的通知

各有關(guān)企業(yè)：

2015年是我國全面深化改革的關(guān)鍵之年，經(jīng)過30多年的改革開放，我國企業(yè)管理體制與經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，“總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合”。但是面對市場化、國際化的新形勢，國有企業(yè)需要以公平參與競爭、規(guī)范經(jīng)營決策、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)效率、資產(chǎn)保值增值、承擔(dān)社會責(zé)任為重點(diǎn)進(jìn)一步深化改革。黨的十八大三中全會、四中全會提出深化國有企業(yè)改革的核心,就是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,形成適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭環(huán)境的自主經(jīng)營、規(guī)范決策、自我約束、自控風(fēng)險和創(chuàng)新發(fā)展的良好機(jī)制。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就要依法健全股東大會、董事會、管理層和監(jiān)事會等公司治理機(jī)構(gòu)，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式，要以管資本為主來改善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制，同時進(jìn)一步推動市場化、多元化、股份化。

為幫助各企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，繼續(xù)深化股份制改革，推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)，加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力，也為幫助解決新國資國企改革中碰到的疑難問題，全面提升企業(yè)競爭力，我單位特舉辦“混合所有制改革疑難問題處理與公司治理高級研修班”。希望各企業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加。具體詳情和參會方式如下： 

一、研修內(nèi)容

模塊一改革新政與各地改革的最新思路解讀

（一）十八屆三中全會后國資國企改革梳理與總結(jié)；

（二）2015年國企業(yè)國資改革形勢、政策及趨勢；

（三）各地落實(shí)有關(guān)政策的政策措施（以上海市、廣州市為例）。

模塊二新形勢下公司治理與集團(tuán)管控

（一）公司治理基本理論

1.公司治理的概念、模式、機(jī)制及手段；

2.公司治理最新發(fā)展與模式創(chuàng)新；

3.國有企業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；

4.不同類別國有企業(yè)公司治理要解決的主要問題（治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式及激勵約束機(jī)制）；

5.國有資產(chǎn)管理體制改革（國資委改革）；

6.經(jīng)理層、高管的股權(quán)激勵方式及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排；

7.團(tuán)隊(duì)管理與人才職業(yè)化建設(shè)。

（二）集團(tuán)管控重點(diǎn)、難點(diǎn)解析

1.以戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)母子公司管控體系建設(shè)；

2.多元化企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)三大重點(diǎn)；

3.集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分；

4.集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑；

5.“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)如何對下屬子公司進(jìn)行管控？

6.母子公司管控模式選擇與授權(quán)體系建設(shè)；

7.集團(tuán)高管的激勵約束機(jī)制設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題；

8.關(guān)聯(lián)交易管理與企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。

（三）混合所有制下股東關(guān)系-國有股東與非國有股東如何實(shí)現(xiàn)共同治理

1.國有出資人多重治理目標(biāo)與公司價值最大化的沖突與協(xié)調(diào);
2.國有資產(chǎn)管理體制與公司治理機(jī)制的沖突與協(xié)調(diào)；
3.國有治理文化與非國有治理文化如何兼容；
4.國有激勵約束機(jī)制與非國有激勵約束機(jī)制如何兼容;
5.混合所有制企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)政治責(zé)任、社會責(zé)任、股東價值最大化多重治

理目標(biāo)兼容；

6.基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略關(guān)系管理；

7.股東（集團(tuán)本部）如何評價董事會實(shí)現(xiàn)資本保值增值的績效？出資人機(jī)構(gòu)如何評價公司創(chuàng)造財富的真實(shí)價值？

模塊三董事會建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作

1.如何建設(shè)高效的戰(zhàn)略型董事會（職能定位、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成）;
2.完善外部董事制度在董事會試點(diǎn)中的作用和實(shí)踐;
3.公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分;
4.如何提高和發(fā)揮戰(zhàn)略管控和戰(zhàn)略質(zhì)詢的能力？
5.如何提高選用、評價和考核經(jīng)理的技能？

6.董事會如何引進(jìn)高層“空降兵”？

模塊四股份制改革與改制疑難問題操作實(shí)務(wù)

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與混合所有制改革的路徑選擇、解決方案；

2.如何實(shí)現(xiàn)從管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變？

3.資本性運(yùn)營平臺如何設(shè)計(jì)？

4.管資本到底如何管？如何讓國有資本流動起來（流動性的解決方案）；

5.職工持股政策和職工持股的解決方案；

6.國企用人制度及薪酬改革（職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與健全；黨管干部制度改革與完善；國企薪酬制度改革）；

7.引入戰(zhàn)略投資者需要考慮的主要問題及對策；

8.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)；

9.混改后如何與多層次資本市場對接；

10.發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求；

11.國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響；

12.國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

二、主講專家及研討形式

擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和中央企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座；組織與會代表與專家互動，對工作中疑難問題做個案性解答。

三、參加對象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書；董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負(fù)責(zé)人。

四、研修時間和地點(diǎn)

2015年7月21日至7月27日 青島市(7月21日全天報到)

2015年8月4日至8月10日   拉薩市   (8月4日全天報到) 

2015年8月11日至8月17日貴陽市(8月11日全天報到)

2015年8月18日至8月24日西寧市(8月18日全天報到)

2015年8月18日至8月24日烏魯木齊市(8月18日全天報到)

2015年9月3日至9月8日重慶市(9月3日全天報到)

2015年9月10日至9月16日上海市(9月10日全天報到)

2015年9月17日至9月23日成都市(9月17日全天報到)

五、收費(fèi)及報名辦法

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書注冊費(fèi)等），食宿及考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；報到時現(xiàn)場交費(fèi)并開具發(fā)票。

2.參加學(xué)員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組，具體報到地點(diǎn)收到報名回執(zhí)后另行通知。報到時攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書。

六、頒發(fā)證書及證書功能

培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)人力資源和社會保障部“高級董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會保障部相關(guān)網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn.

七、會務(wù)組聯(lián)系方式   

聯(lián)系電話：(010)51797066 傳    真：(010)51797866

聯(lián) 系 人：賈燕彬    手機(jī)：13641099928