【培訓(xùn)對(duì)象 】

1、各企事業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其中高層管理人員；

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。

【授課時(shí)間】

北京5月、7月、8月、10月、12月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓(xùn)周期五個(gè)月）

上海4月、7月、8月、9月、11月， 10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓(xùn)周期五個(gè)月）

深圳5月、6月、9月、10月、11月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓(xùn)周期五個(gè)月）

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】

實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)費(fèi)：RMB 19800元/人（含vip坐席、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、中餐及茶點(diǎn)等）。 

【課程安排】

課  程  模  塊 課  程  模  塊  內(nèi)  容

跳出財(cái)務(wù)看管理—財(cái)務(wù)經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道 ◇基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法

◇收入跟蹤分析         ◇成本跟蹤分析

◇應(yīng)收賬款跟蹤分析     ◇利潤(rùn)管理與跟蹤分析

◇費(fèi)用跟蹤分析

戰(zhàn)略性成本管理與控制 ◇成本動(dòng)因             ◇作業(yè)成本分析

◇目標(biāo)成本法           ◇作業(yè)預(yù)算法

◇客戶(hù)盈利性           ◇作業(yè)定價(jià)法

◇精益思維：價(jià)值鏈分析

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理        ◇基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念   

◇為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力   

◇預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具     ◇預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

◇預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)

◇全面預(yù)算管理信息化

應(yīng)收賬款控制及信用管理體系 ◇應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧

◇如何建立有效的信用管理體

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   ◇內(nèi)部控制與公司治理 ◇內(nèi)部審計(jì)與控制評(píng)價(jià) ◇SOX法案和內(nèi)部控制

◇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 ◇風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)價(jià)  ◇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與決策