各有關(guān)單位：                          

我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代！ 2012年，IBM的研究稱，整個人類文明所獲得的數(shù)據(jù)中，有90%是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達(dá)到今天的44倍，而科技的進(jìn)步已經(jīng)使創(chuàng)造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一！企業(yè)若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行成本低廉、快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。

財務(wù)急需增強(qiáng)分析能力!  企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)分析的要求越來越高，財務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍。占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達(dá)90-95%的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財融合，往往有心無力，淪為空談。

聽兩天課，實(shí)現(xiàn)破局！  培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有16年的財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和8年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗(yàn)橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)；有成功在企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析平臺的經(jīng)驗(yàn)，幫助同學(xué)實(shí)現(xiàn)思維破局、方法破局、技能破局！

    特此開設(shè)“贏在未來---大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營財務(wù)分析”課程，歡迎各企業(yè)珍惜本次機(jī)會，積極報名參加?，F(xiàn)將培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下：

課程收益

   【精準(zhǔn)決策】通過嚴(yán)密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險。

   【彰顯價值】財務(wù)人員不能只是“賬房先生”，更應(yīng)該學(xué)會做決策層的好“軍師”。

   【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由“互不理解”等：變成親密合作伙伴。

一、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)：

     2015年11月28日-29日（27日全天報到）  北京

二、培訓(xùn)對象：

     企業(yè)的高級管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)分析人員、財務(wù)人員等.

三、培訓(xùn)方式： 

     呂軍老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行.

四、專家介紹：

呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年呂軍受邀為各大上市公司講授財務(wù)課程，以實(shí)用的財務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

第一模塊：大數(shù)據(jù)在財務(wù)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1、什么是大數(shù)據(jù)？

2、大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用

l 大數(shù)據(jù)分析在營銷管理中的應(yīng)用

l 大數(shù)據(jù)分析在銷售預(yù)測中的應(yīng)用

l 大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

l 大數(shù)據(jù)分析在成本控制中的應(yīng)用

l 大數(shù)據(jù)分析在行業(yè)研究中的應(yīng)用

3、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析的特點(diǎn)

l Value-價值創(chuàng)造

l Velocity-實(shí)時模擬

l Visibility-可視界面

l Volume-海量數(shù)據(jù) 

第二模塊：Value-價值創(chuàng)造

1、管理思考：管理者愛看什么樣子的財務(wù)分析報表？

2、管理實(shí)戰(zhàn)：經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金模型： 

l 問題聚焦：面對資金管理，總經(jīng)理必提的三個問題？

l 關(guān)鍵假設(shè)：找到資金管理的靈魂公式。

l 模型搭建：可視化的組件運(yùn)用。

l 函數(shù)運(yùn)用：把業(yè)務(wù)邏輯變成落地的公式和鏈接。

l 流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)？

3、管理案例：IBM的財務(wù)分析師如何與事業(yè)部業(yè)務(wù)層進(jìn)行雙向溝通？

第三模塊：Velocity-實(shí)時模擬

1、現(xiàn)場討論：為什么同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多倍？

2、管理思考：你能在管理層會議上作現(xiàn)場實(shí)時的決策支持嗎？

l 管理實(shí)戰(zhàn)：實(shí)時模擬本量利分析！

l 自動計算盈虧平衡點(diǎn)

l 單/雙變量的敏感性分析

l 多變量的敏感性分析

l 基于多方案的情境分析

3、管理案例：IBM的財務(wù)分析之道

第四模塊：Visibility可視界面，

1、 管理思考：為什么說數(shù)字會說話，而圖表會跳舞？ 

2、管理實(shí)戰(zhàn)：世界500強(qiáng)經(jīng)典動態(tài)分析圖表

l 動態(tài)盈虧平衡點(diǎn)分析圖

時刻小心我們離“懸崖”的距離！如何納入盈虧平衡參考線？

工程收尾：如何處理“留白”？

2 如何納入當(dāng)前方案參考線？如何讓圖形與模型聯(lián)動？

l 瀑布圖

2 如何解釋理由與現(xiàn)實(shí)的差異？如何量化分析機(jī)會與風(fēng)險？

2 如何讓行動路線圖變得更直觀？

l 動態(tài)趨勢分析線

2 單選式動態(tài)趨勢分析線；多選式動態(tài)趨勢分析線

3、管理案例：福田康明斯的成本報價分析

第五模塊：Volume-海量數(shù)據(jù)

1、管理思考：你掌握了成本與成本動因之間的量化關(guān)系嗎？

2、管理實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建世界500強(qiáng)級別的多元回歸成本研究模型。

l 成本規(guī)律研究的三個階段

l 量化成本與成本動因關(guān)系的理論基礎(chǔ)

l 如何進(jìn)行相關(guān)性分析

l 如何完成多元回歸成本分析

3、管理案例：IBM合資工廠的電量模型構(gòu)建與運(yùn)用

4、思維開拓：大數(shù)據(jù)時代的購物籃分析 2.0版

5、解決方案是財務(wù)分析的本質(zhì)體現(xiàn)

l 提不出解決方案的財務(wù)分析是紙上談兵

l 財務(wù)分析的本質(zhì)

l 財務(wù)分析的步驟

6、管理案例：美國Lear汽車的月度經(jīng)營分析流程

第六模塊：4V整合-經(jīng)營分析的專業(yè)表達(dá)

l 經(jīng)典財務(wù)分析報告的表達(dá)形式

2 實(shí)質(zhì)篇：財務(wù)分析匯報前要準(zhǔn)備好的幾個問題

2 溝通篇：成功提出財務(wù)分析建議的條件：天時、地利、人和是什么？

2 形式篇：紅花還需綠葉，專業(yè)觀點(diǎn)還需專業(yè)的表達(dá)形式

l 經(jīng)典高級圖表制作

2 以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪？

2 專業(yè)圖表的特點(diǎn)分析與借鑒

2 精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個道理

2 確定裝修風(fēng)格：要簡約型還是要華麗型？

2 確定整體布局：確定各塊功能區(qū)

2 完成水電改造：數(shù)據(jù)庫建設(shè)與鏈結(jié)打通

2 選擇主材與家具：儀表盤/溫度計/子彈圖/復(fù)合圖/動態(tài)圖/散點(diǎn)圖/雷達(dá)圖