一、培訓(xùn)背景

2014年最流行的詞語當(dāng)屬“互聯(lián)網(wǎng)思維”，當(dāng)世界互聯(lián)網(wǎng)大會落戶烏鎮(zhèn)的時(shí)候，注定掀起了不平凡的論調(diào)，給中國企業(yè)家們留下無盡的探討與思考。中國經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其作為一個行業(yè)的本身，這不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透到其他行業(yè)，改變了其他行業(yè)的溝通、交易、甚至商業(yè)模式，還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思想觀念與商業(yè)理念顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的思維模式。2014年傳統(tǒng)的行業(yè)競爭處于紅海，中國企業(yè)必須要面對惡化的市場環(huán)境，無論是創(chuàng)業(yè)、求生存、還是謀發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)都是必須的選擇。作為企業(yè)的管理人員，您可以不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但您必須得具有互聯(lián)網(wǎng)思維。怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維影響和改造傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營，值得我們每個人去深思。 

2014年阿里巴巴美國成功上市, 創(chuàng)造了美國歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國經(jīng)濟(jì)奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，做為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？

我們將定期組織企業(yè)家親赴阿里集團(tuán)總部，實(shí)地考察阿里總部產(chǎn)業(yè)園,邀請阿里的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹阿里創(chuàng)新的企業(yè)文化與阿里特色的互聯(lián)網(wǎng)思維，以及解析阿里如何選拔管理人員、傳統(tǒng)企業(yè)如何借力電商提升企業(yè)的品牌影響力。其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

二、課程特色 

1、走進(jìn)阿里巴巴園區(qū)，參觀阿里自由開放的辦公環(huán)境與豐富多彩的休閑區(qū)域，感受阿里是如

   何打造一家幸福企業(yè)。

2、通過與阿里員工深入溝通，零距離感受阿里巴巴武俠文化，阿里是如何打造一支以客戶第

    一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)。

3、品嘗阿里花樣繁多的特色午餐，體驗(yàn)阿里卓越的后勤服務(wù)體系

4、多位阿里在職高管從不同角度分享阿里獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)

5、廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺；

三、培訓(xùn)內(nèi)容： 

1、認(rèn)識馬云：馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程回顧以及馬云如何在不同時(shí)期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色。

2、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新：阿里怎樣規(guī)劃構(gòu)建自己的生態(tài)圈從而計(jì)劃達(dá)到成為國家企業(yè)的目標(biāo)。

3、阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？阿里六脈神劍是如何實(shí)施?

落地，價(jià)值觀是如何考核的？如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績效文化？

4、阿里的管理創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。

5、阿里是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維？

6、阿里巴巴成功之道: 阿里如何虛事實(shí)做，實(shí)事虛做。

7、借鑒阿里集團(tuán)電子商務(wù)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)：如何找準(zhǔn)定位并用數(shù)據(jù)來支持運(yùn)營。

四、會務(wù)安排：

1.培訓(xùn)時(shí)間：   2015年11月19日-20日

2.培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州市

3.費(fèi)用：參會人員需交4800元，含培訓(xùn)費(fèi)、考察交流費(fèi).（食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）