變革時(shí)代的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

2016年3月4日（周五）  

【課程介紹】

多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展，如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有層次，有梯隊(duì)的人才矩陣系統(tǒng)。如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置，如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？

【課程收益】

? 了解人才梯隊(duì)建設(shè)的理念與實(shí)踐，掌握人才梯隊(duì)培養(yǎng)與管理方法； 

? 情境代入。結(jié)合多個(gè)企業(yè)管理者案例透徹分析，取其精華；

? 統(tǒng)合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；

許正  

原GE（中國(guó)）有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國(guó))有限公司工作十年，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，曾任IBM(中國(guó))有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。服務(wù)企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。

一、我們面臨哪些重大的變革？

◆ 全球經(jīng)濟(jì)的不確定性

◆ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新模式

◆ 技術(shù)的變革正在重塑各個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)

◆ 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的商業(yè)模式和社會(huì)生態(tài)

◆ 個(gè)體價(jià)值的再次崛起，創(chuàng)意精英，而非僅僅知識(shí)精英

二、新的企業(yè)范式和戰(zhàn)略范式，需要新的人才

◆ 戰(zhàn)略模式：當(dāng)前模式還是未來(lái)模式

◆ 當(dāng)前模式下的人才需求特征

◆ 華為的案例

◆ 未來(lái)模式下的人才需求特征

◆ 谷歌的案例

◆ 跨越當(dāng)前模式和未來(lái)模式

◆ GE的案例

三、人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變

◆ 重新定義組織和人才的關(guān)系

◆ 人才期望的成長(zhǎng)模式：開(kāi)放式，平臺(tái)式，實(shí)踐式

◆ 忠誠(chéng)度和契約精神

◆ 選用育留的新定義

四、人才梯隊(duì)建設(shè)的新挑戰(zhàn)

◆ 事業(yè)合伙人模式的挑戰(zhàn)

◆ 事業(yè)合伙人培養(yǎng)的四階段：社會(huì)人，職業(yè)人，專(zhuān)業(yè)人，合伙人

◆ 扁平化的梯隊(duì)和多樣性培養(yǎng)

創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化和人才梯隊(duì)建設(shè)的雙機(jī)制模式