課程背景：

    大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。

課程優(yōu)勢：

2 【獨(dú)一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程

2 【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向

2 【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析落地

2 【獨(dú)步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

課程收益：

2 【精準(zhǔn)決策】通過嚴(yán)密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險。

2 【彰顯價值】財務(wù)人員不能只是“賬房先生”，更應(yīng)該學(xué)會做決策層的好“軍師”。

2 【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。

培訓(xùn)對象：

2 企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)分析人員、會計師事務(wù)所、信息化負(fù)責(zé)人、管理會計教學(xué)的教師和財務(wù)骨干人員等

培訓(xùn)時間及地點：

2 培訓(xùn)時間：2016年03月18日-20日（共3天，17日全天報到） 北京萬方苑國際酒店

2 培訓(xùn)時間：2016年07月28日-30日（共3天，27日全天報到） 北京萬方苑國際酒店

2 培訓(xùn)時間：2016年11月11日-13日（共3天，10日全天報到） 北京萬方苑國際酒店

培訓(xùn)方式：

2 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一

個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

第一部分：管理篇大綱

第一模塊：經(jīng)營分析的定位

2 1、服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2 2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）

2 3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

2 4、以分析為基點，以決策輔助為目標(biāo)

2 5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財務(wù)背景居多

第二模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架

2 分析的基本框架：

2 1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提 2、會計分析——基礎(chǔ)

2 3、財務(wù)分析——重點       4、前景分析——財務(wù)高增值活動

2 橫向——因果關(guān)系鏈分析

2 解釋性報表體系的構(gòu)建與梳理

2 縱向——財務(wù)活動鏈分析

2 1、化結(jié)果分析為過程分析2、化靜態(tài)分析為動態(tài)分析

2 風(fēng)險收益分析

2 1、機(jī)會損益理念        2、多元化的對稱性分析

第三模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

2 行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法    

2 1、五力競爭模型2、SWOT分析

2 會計分析方法

2 會計分析五步法

2 財務(wù)分析方法：

2 1、趨勢分析法  2、比率分析法  3、比較分析法

2 4、因素分析法  5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評分法

2 前景預(yù)測與風(fēng)險分析方法

敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù) 

第四模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的主要內(nèi)容

2 企業(yè)償債能力分析

2 1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險

2 2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險

2 3、負(fù)營運(yùn)資本政策

2 企業(yè)盈利能力分析

2 1、分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，評價企業(yè)盈余品質(zhì)

2 2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析

2 3、企業(yè)利潤惡化的特征

2 企業(yè)營運(yùn)能力分析

2 如何提高企業(yè)營運(yùn)效率？   

2  現(xiàn)金流分析

2 1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

2 2、現(xiàn)金流比率分析

2 3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險

2 4、用自由現(xiàn)金流評價企業(yè)價值

2  企業(yè)增長能力分析

2 1、銷售收入增長分析

2 2、利潤增長分析

2 3、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增長分析           

2 企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析

2 1、企業(yè)價值的決定因素

2 2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值

2 3、經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能

2 4、建立企業(yè)基于EVA的價值管理體系

第五模塊：經(jīng)營分析報告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯

2 1、報告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

2 2、報告（或文章）序言結(jié)構(gòu)

2 3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題         

2 4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題

2 5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋

2 6、概括分組思想：要點突出的技術(shù)

2  綜合案例

第二部分：實戰(zhàn)篇大綱

第六模塊：信息時代的影響及管理者面臨的挑戰(zhàn)

2 信息時代的革命性影響

2 時空在壓縮，地球變小了

2 信息量劇增，傳播速度快

2 信息隱藏商機(jī)，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值

2 適者生存，優(yōu)勝劣汰

2 信息時代管理者面臨的挑戰(zhàn)

2 更新觀念，思維轉(zhuǎn)型

2 流程重組，制度創(chuàng)新

2 掌握新技能，迅速做好決策

第七模塊：可視化運(yùn)營的總體思路

2 構(gòu)建管理駕駛艙

2 總經(jīng)理駕駛艙示例

2 銷售總監(jiān)駕駛艙示例

2 運(yùn)營總監(jiān)駕駛艙示例

2 財務(wù)總監(jiān)駕駛艙示例

2 人力資源總監(jiān)駕駛艙示例

2 管理駕駛艙的基本功能

2 分析歷史，發(fā)現(xiàn)問題

2 橫向?qū)Ρ?，找出差?/span>

2 實施戰(zhàn)略，明確計劃

2 過程跟蹤，風(fēng)險預(yù)警

2 模擬分析，動態(tài)反映

第八模塊：可視化運(yùn)營的數(shù)據(jù)分析與決策工具

2 經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總與模擬分析

2 使用函數(shù)制作運(yùn)營數(shù)據(jù)匯總表

2 經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維度透視分析

2 關(guān)鍵績效指標(biāo)的敏感性分析

2 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析與優(yōu)化決策工具

2 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

2 銷售與財務(wù)預(yù)測

2 最優(yōu)化決策工具

第九模塊：可視化運(yùn)營的圖表工具

2 經(jīng)營數(shù)據(jù)趨勢與對比分析

2 柱形圖與條形圖

2 折線圖與面積圖

2 經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與對比分析

2 堆積柱形圖與堆積條形圖

2 餅圖與圓環(huán)圖

2 經(jīng)營數(shù)據(jù)對比與目標(biāo)達(dá)成率分析

2 組合柱形圖與組合條形圖

2 滑珠圖與子彈圖

2 數(shù)字儀表盤

2 關(guān)鍵績效指標(biāo)影響因素與對比分析

2 瀑布圖

2 雷達(dá)圖

2 使用控件制作動態(tài)交互圖表

2 組合框與列表框控件

2 滾動條與數(shù)值調(diào)節(jié)鈕控件

2 單選按鈕與復(fù)選框控件

第十模塊：管理駕駛艙構(gòu)建案例

2 總經(jīng)理駕駛艙構(gòu)建案例

2 銷售總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

2 運(yùn)營總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

2 財務(wù)總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

2 人力資源總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

用Excel設(shè)計的可視化管理駕駛艙：

師資力量：

    楊老師：杰聯(lián)咨詢首席管理會計培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強(qiáng) 

    韓老師：杰聯(lián)咨詢培訓(xùn)師、教授、長期給500強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理人員主講財務(wù)管理；管理會計；公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)、咨詢等，韓老師講課風(fēng)格生動風(fēng)趣、深入淺出、清晰簡潔、通俗易懂。善于把枯燥的管理會計與生活事例相結(jié)合，講得深入淺出，學(xué)員學(xué)后能將知識融會貫通、受益匪淺。學(xué)員滿意度99%，再次聽課率90%以上。

報名及培訓(xùn)費(fèi)用:

培訓(xùn)費(fèi)5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報名參加代表，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。