關(guān)于舉辦“高效倉儲管理與工廠物料配送”

高級研討班

時間地點        

2016年3月26-27日深圳

2016年5月7-8日廣州          

2016年5月13-14日北京

2016年5月20-21日上海        

2016年6月18-19日深圳

2016年7月15-16日上海

學(xué)員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員

費　　用：收費3200元/人。(含授課、教材、午餐、茶點和稅費) 

認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備　　注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級倉儲管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程背景： 

倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 

本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益： 

? 當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 如何做好收貨入庫管理？

? 如何做好儲位管理？

? 如何提高盤點的有效性？

? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 如何做好庫存的分類管理？

? 如何提高物料揀貨配送的效率？

? 如何降低倉儲管理的損耗？

? 如何選擇與維護物流設(shè)備？

? 如何降低物流運輸成本？

? 如何提高物流倉儲的電子化水平？

培訓(xùn)內(nèi)容： 

第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 倉庫的類別有哪些

? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？

? 誰是我們的‘客戶’？

? ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

? 不同‘客戶’的要求側(cè)重點

? 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？

? 不同倉庫的工作量側(cè)重點？

? 儲運管理的主要難度是什么？

? 物流部門崗位設(shè)置的原則

? 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)

? 兩種倉庫管理方式的比較

? 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖

? 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別

? 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

? 物流管理的績效考核體系

第二講：如何做好收貨入庫管理？

? 不同倉庫的收貨特點

? 收貨入庫的KPI指標(biāo)

? 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

? 如何做好收貨前的準(zhǔn)備

? 卸貨與檢查

? 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因

? 填表為什么經(jīng)常出錯？

? 單證如何盡快輸入

? 為什么抽樣方法很重要？

? 抽樣的三類方法

? 如何抽樣？

? 如何取樣？

? 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)

第三講：如何做好儲位管理？

? 儲位管理的核心是什么？

? 三種倉庫運作模式

? 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

? 倉庫的常規(guī)布局

? 定位法與隨機法的比較

? 如何提高倉庫的有效利用率

? 倉庫合理布局的比例參考

? 立體倉與平面?zhèn)}的比較

? 庫區(qū)如何分配

? 倉儲物品按照揀貨要求如何分類

? 各類物品應(yīng)放哪里？

? 全國各地設(shè)倉的利與弊

? 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

? “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

? 如何減少倉庫的臨時爆倉

? 自建倉庫還是外租倉庫？

第四講：如何提高盤點的有效性？

? 盤點的KPI指標(biāo)有哪些？

? 盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

? 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

? 全面盤點的工作流程如何？

? 盤點準(zhǔn)備工作做些什么？

? 盤點管理的難度是什么？

? 四種盤點方式的比較？

? 盤點的三種形式

? 盲盤與實盤的比較

? 車間物品怎么盤？

第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 存放于倉庫的物品都算庫存嗎

? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>

? 庫存過高的缺點有哪些

? 財務(wù)管理的三張表

? 占用大量資金的后果

? 哪家公司會倒閉？

? 造成現(xiàn)金流問題的主要原因

? 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

? 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

? 什么是“零庫存管理”

? 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

? 什么是庫存的天數(shù)

? 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

? 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

? 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

? 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

第六講：如何做好庫存的補貨管理？

? 第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

? 如何選擇適合的補貨方法

? 什么是定量補貨法

? 如何確定補貨點?

? 影響補貨點的因素

? 如何確定補貨量?

? 如何計算經(jīng)濟訂貨量

? 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

? “狹義庫存持有成本”包括哪些費用

? “廣義庫存持有成本”包括哪些費用

? 如何計算平均狹義庫存持有成本率

? 為什么要計算單品庫存持有成本

? 什么是定期補貨法

? 定期補貨法示意圖

? 兩種補貨法的比較

? 如何確定定期法的訂貨日期？

? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些

? 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時

? 情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時

? 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？

? 什么是滾動式補貨

? 滾動式補貨的利與弊

? 第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理

? 什么是備件、耗材

? 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么

? 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理

? 如何做好備件性物品的庫存管理

? 備件庫存如何分類管理

? 什么是備件生命期 —浴盆曲線

? 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

? 如何做好備件的補貨管理

? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？

? 揀貨（發(fā)料）的KPI？

? 哪些因素會影響揀貨績效？

? 如何建立揀貨員的績效工資制度

? 什么是多倉揀配與單倉揀配

? 多倉揀配與單倉揀配的比較

? 揀貨運作的流程如何？

? 各階段會出什么問題？

? 揀貨計劃何時下給倉庫

? 如何按照提貨時間分配揀貨單

? 揀貨的兩種基本方法

? 如何實施播種法？

? 兩種揀貨方法的比較

? 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配

? 如何避免揀（發(fā)）錯貨？

? 領(lǐng)料與發(fā)料

? 如何做到“先進(jìn)先出”

? 掏式擺放如何改

? 如何禁止疊放物品

? 硬件設(shè)施對揀貨的幫助

? 成品出貨的流程？

? 成品出貨的主要問題？

? 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

第八講：如何降低倉儲管理的損耗？

? 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

? 看不見型損耗的產(chǎn)生原因

? 看得見型損耗的緣由會有哪些？

? 不同存放物的倉儲要求有哪些？

? 倉庫的設(shè)計要求

? 倉庫如何防潮？

? 雙門制

? 倉庫靜止時的管理側(cè)重點？

? 板貨標(biāo)識的形式

? 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

? 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

? 堆碼操作要求

? ‘堆碼’如何定量？

? ‘堆碼’為什么要定量

? 非托盤式倉庫如何定量

? 如何計算各物品的庫容需求？

? 垛堆法圖示

? 如何管理好待定物品和不能用物品

? 退貨的管理

? 倉庫管理的5S要求

? 安全管理的防范？

? 如何防治野蠻操作？

? 什么是危險品

? 如何做好危險品的倉儲物流管理

? 倉庫日常巡查制度 

第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？

? 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

? 設(shè)計貨架所需考慮的因素

? 貨架的一般分類 

? 低位貨架

? 低位貨架圖示

? 懸臂式貨架 

? 其他貨架

? 中高位貨架

? 窄巷道貨架的類別

? 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

? 如何選購叉車

? 叉車的動力分類 

? 特殊的叉車及配具

? 如何做好叉車的保養(yǎng)

? 叉車是買好還是租好

? 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

? 冷庫的種類

? 冷庫的主要安全隱患

? 冷藏車的種類

? 第四節(jié)：其他設(shè)備

? 托盤類

? 托盤是租好還是買好

? 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

? 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

? 其他器具

? 填充氣袋

第十講：如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/span>

? 第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？

? 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

? 運輸管理的KPI？

? 如何降低物流運輸成本

? 四種運輸工具的比較

? 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？

? 汽運管理模式的三種選擇？

? 某物流公司各種運輸形式的成本比較

? 如何降低運輸?shù)膿p耗

? 第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？

? 物流招標(biāo)的方式

? 如何實施物流外包招投標(biāo)？

? 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

? << 投標(biāo)人須知 >>

? 評標(biāo)方法有哪兩大類別？

? 某公司的評標(biāo)案例

? 第二步：計算平均報價值

? 第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分

? 第四步：計算綜合評分值

? 如何評定技術(shù)標(biāo)？

? 第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？

? 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？

? 經(jīng)營狀況

? 資產(chǎn)

? 設(shè)備設(shè)施

? 管理及服務(wù)

? 人員管理

? 信息化水平

? 什么是第四方物流？

? 物流商的愿望？

? 貨運服務(wù)的類型

? 不同貨運公司的評估側(cè)重點

? 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

? 外租倉庫的要點

第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？

? 四大信息管理系統(tǒng)

? WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)

? 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？

? 四種信息傳感設(shè)備

? 為什么要用物流條碼技術(shù)？

? 條形碼的分類

? 物流條碼如何編制

? 條形碼技術(shù)的組成部分

? 手持終端的組成部分 

? 什么是RF實時技術(shù)？

? RF手持終端電子體系的費用

? 什么是RFID? 

? 為什么要用RFID？

? 三種倉管方式的比較

培訓(xùn)講師：

培訓(xùn)講師：

張仲豪 Johnson Zhang：畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師工作簡歷 Career：

l 廣州市長豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

l 廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

l 美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

l 英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理

British United Biscuit Ltd., - Manager

l 亨氏（中國）有限公司－主任

l H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師兼任:

l “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師

American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer 

l “ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”－特約講師

British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer

l “CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”－特約講師

British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer 

l  “ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心”－特約講師

International Trade Center– Free-line Trainer

l 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師

Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer 

l 國際物流與運輸學(xué)會注冊會員CMILT

International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member

l 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會VIP會員

International Professional Training Association --- VIP Member

張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風(fēng)格：富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過的部分企業(yè)：強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；湯臣倍??；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開元集團；中冶重工；牛尾電機；頓力集團；正德集團；仙樂制藥；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；晶科能源；瑞斯康達(dá)科技；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷集團；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…

張仲豪老師的出版書籍：  武漢大學(xué)出版社 2010.2第1版