固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

時(shí)間地點(diǎn)：  2016年7月16-17日 上海     8月13-14日 深圳

學(xué)員對(duì)象：財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。

費(fèi)　　用：4200元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

課程背景： 　　 

     固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

授課風(fēng)格: 旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

1. 培訓(xùn)內(nèi)容： 

第一部分、固定資產(chǎn)管理

第一節(jié)、固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量

一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征

二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號(hào)、臺(tái)賬及檔案

三、固定資產(chǎn)初始計(jì)量

(1)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，

(2)固定資產(chǎn)增加的核算

四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出

五、固定資產(chǎn)折舊

(1)固定資產(chǎn)折舊概述

(2)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍

(3)固定資產(chǎn)的折舊方法

(4)固定資產(chǎn)折舊的核算

六、固定資產(chǎn)處置

七、固定資產(chǎn)減值

八、固定資產(chǎn)的清查

九、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示

第二節(jié)、固定資產(chǎn)增加

一、外購固定資產(chǎn)

二、自行建造固定資產(chǎn)

三、其它方式取得的固定資產(chǎn)

第三節(jié)、固定資產(chǎn)后續(xù)支出

一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念

二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會(huì)計(jì)處理原則

三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理方法

第四節(jié)、固定資產(chǎn)折舊

一、固定資產(chǎn)折舊概述

二、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算

三、固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)處理

第五節(jié)、固定資產(chǎn)清查及處置

一、固定資產(chǎn)清查

二、固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢

三、其它方式的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少

第二部分、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

第一節(jié)、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述

一、內(nèi)部控制定義

二、內(nèi)部控制的策略與方法

三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度種類

第二節(jié)、設(shè)備內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)流程

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法

第三節(jié)、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

一、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

二、固定資產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

三、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及控制

(1)崗位分工控制

(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制

(3)固定資產(chǎn)取得和驗(yàn)收控制、

(4)固定資產(chǎn)使用與維護(hù)控制

(5)固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制

第三部分、固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類

固定資產(chǎn)的管理部門

固定資產(chǎn)的核算部門

固定資產(chǎn)的購置

固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)的報(bào)廢

固定資產(chǎn)的編號(hào)

固定資產(chǎn)的清查

第四部分、答疑根據(jù)學(xué)員準(zhǔn)備的問題，現(xiàn)場解答

講師簡介:章從大

世界華人講師500強(qiáng)；

中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）；

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；

中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

部分服務(wù)客戶partial service client                 

中國移動(dòng)、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機(jī)集團(tuán)、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團(tuán)、建發(fā)物資、瑞云集團(tuán)、一汽集團(tuán)、威勝集團(tuán)，冰山集團(tuán)、老百姓大藥房、中國水電、國家電網(wǎng)、彩虹集團(tuán)、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)……

    聯(lián)系方式：（注：貴單位報(bào)名后請(qǐng)將會(huì)議費(fèi)匯至如下指定賬戶，發(fā)票在報(bào)到時(shí)領(lǐng)取?。?/span>

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