企業(yè)固定資產(chǎn)管理

時間地點： 

5月19-20日上海

6月24-25日深圳

11月11-12日上海

11月18-19日深圳 

學員對象：財務部、設備部、資產(chǎn)管理人員等相關人員。

費　　用：4000元 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)

備　　注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級資產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

課程背景：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

培訓收益：

企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)：

有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況

提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本

保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值

培訓內(nèi)容：

第一講企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、固定資產(chǎn)的分類

二、固定資產(chǎn)的確認與計量

第二講如何構建固定資產(chǎn)管理體系

一、各級固定資產(chǎn)管理組織的職責與分工

二、固定資產(chǎn)管理崗位的設置與職責

三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設計

五、有效管理各機構固定資產(chǎn)管理人員的手段

五、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

案例

第三講固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結點現(xiàn)金流量

（四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計算

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應用

（一）投資回收期法的應用

（二）投資回收率法的應用

（三）凈現(xiàn)值法的應用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應用

（五）內(nèi)含報酬率法的應用

（六）各種方法的綜合應用

案例

第四講固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購計劃

（二）請購

（三）選擇供應商

（四）確定采購價格

（五）訂立采購合同

（六）供應過程

（七）驗收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項目立項

（二）固定資產(chǎn)投資項目設計

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗收

（九）固定資產(chǎn)投資后評估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第五講固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第六講固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法

案例

第七講固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第八講固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第九講固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計價

第十講固定資產(chǎn)風險控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

案例

第十一講核電企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十二講設備管理各環(huán)節(jié)控制要點

一、設備規(guī)劃控制要點

二、設備申購控制要點

三、設備選型的控制要點

四、設備供應商選擇、評估的控制要點

五、設備采購的控制要點

六、設備自制的控制要點

七、備安裝、驗收的控制要點

八、設備付款的控制要點

九、設備前期培訓的控制要點

十、設備編號的控制要點

十一、設備臺賬、檔案建立、維護的控制要點

十二、新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用的控制要點

十三、設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點

十四、設備保養(yǎng)控制要點

十五、設備維修控制要點

十六、設備運行維護記錄的控制要點

十七、設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

十八、設備運行維護費用記錄與分析控制要點

十九、設備技術改造的控制要點

二十、設備配件管理控制要點

二十一、設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點

二十二、設備報廢、設備殘值確定控制要點

二十三、設備后期處理控制要點

第十三講案例分析

案例一某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

案例二某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實操

案例三某企業(yè)固定資產(chǎn)清查實操

案例四某企業(yè)固定資產(chǎn)配置實操

案例五某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

第十四講互動與答疑

培訓講師：屠建清老師

高級會計師，世界華人專家，金牌講師。從事國有、民營企業(yè)財務會計和高層管理工作30多年，先后在采掘行業(yè)（國有企業(yè)）任財務部長11年、毛紡和針織服裝行業(yè)（國有集團公司、中外合資經(jīng)營企業(yè)）任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)和副總經(jīng)理13年、機械行業(yè)任辦公室主任兼財務部長1年、鋼鐵行業(yè)任財務總監(jiān)3年、汽配和密封件行業(yè)籌備上市與“新三板”掛牌公司擔任財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理5年。

兼任企業(yè)管理、財務管理、財務會計系列業(yè)余講師30多年（包括浙江大學、杭州電子工學院、浙江工商大學、浙江省級機關大學、上海財大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓、社會公開課等），以及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑施工業(yè)等多類企業(yè)財務、管理顧問18年（其中：任中國制造業(yè)500強企業(yè)（上市公司）——升華集團控股有限公司財務與管理顧問近3年，任中國500強最具價值ABC品牌、福布斯中國最具潛力企業(yè)——浙江起步集團兒童用品有限公司財務顧問2年、北京中寶投資顧問有限公司高級顧問1年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、建筑施工企業(yè)6年、制造業(yè)企業(yè)8年），社會中介機構特約會計師、特約審計、管理咨詢高級顧問和會計師事務所副所長13年，曾擔任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項審計。

獲社會科學成果（財稅類）3項、著作證書（企業(yè)管理類）12份

在省級以上刊物發(fā)表論文120多篇，其中：獲國際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書20多份、全國優(yōu)秀論文一等獎10多篇。

編寫財務會計、財務管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部教材5部

2009年獲“飛馬金獎”等榮譽稱號、

2010年獲“共和國建設功臣”等榮譽稱號

2011年獲“世界華人杰出創(chuàng)新人物”等榮譽稱號

曾代表CFO、財務總監(jiān)出席國際財聯(lián)第41屆世界聯(lián)合大會

曾多次代表財務總監(jiān)接受財政部《財會信報》采訪

【授課風格】

   1、博彩眾長，融會貫通；

2、知識性、務實性、趣味性三者有機結合；

3、開展多層次互動與適量游戲，營造生動活潑的課堂氣氛；

4、在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；

5、提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；

6、采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式。

同時，注重理論發(fā)展與更新、本職財務總監(jiān)與總經(jīng)理助理崗位和其他財務等管理崗位實務操作、中介機構審計與咨詢?nèi)呓Y合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強的獨到之處，深受各地、各層次學員的一致好評。