主辦單位：中國人力資源開發(fā)培訓網

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聯(lián) 系 人：賈燕彬     手機：13641099928

郵箱：310559935@qq.com

時間地點：
2018年6月22--23日-----深圳（A單元）
2018年6月25--26日-----北京（A單元）
2018年6月28--29日-----上海（A單元）

2018年7月19--20日-----深圳（B單元）
2018年7月26--27日-----北京（B單元）
2018年7月30--31日-----上海（B單元）

2018年8月10--11日-----廣州（A單元）
2018年8月16--17日-----深圳（A單元）
2018年8月23--24日-----北京（A單元）
2018年8月30--31日-----上海（A單元）

2018年9月6--7日-------廣州（B單元）
2018年9月13--14日-----深圳（B單元）
2018年9月20--21日-----北京（B單元）
2018年9月28--29日-----上海（B單元）

2018年10月22--23日----深圳（A單元）
2018年10月25--26日----北京（A單元）
2018年10月30--31日----上海（A單元）

2018年11月15--16日----深圳（B單元）
2018年11月22--23日----北京（B單元）
2018年11月29--30日----上海（B單元）

2018年12月17--18日----深圳（A單元）
2018年12月20--21日----北京（A單元）
2018年12月28--29日----上海（A單元）
2019年01月10--11日----廣州（A單元）

注明：該課程2天為一個單元，A單元與B單元內容是完全獨立的不分先后順序，客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元，或AB單元均參加，可以參加完A單元再參加B單元或者先參加B單元再參加A單元均可，A單元與B單元內容請看下面的課程大綱！?。?/p>

學員對象：董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。

費　　用：參加A單元：3200元/1人，5800元/2人；參加B單元：3200元/1人，5800元/2人，參加AB單元：5800元/人（含學習費、資料費、午餐、茶點、稅費）

課程背景：
2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞動爭議司法解釋（三）》《勞動爭議司法解釋（四）》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂，全國各地的勞動爭議案件出現(xiàn)“井噴”“爆發(fā)”等現(xiàn)象！近幾年，沿海發(fā)達地區(qū)及一二線城市的勞動爭議案件依舊“穩(wěn)中有漲”“持續(xù)遞增”，而內地欠發(fā)達地區(qū)及三五線城市的勞動爭議案件亦日趨增多！
2008年至今，大部分的勞動爭議案件均以用人單位敗訴告終！這些案件充分說明，“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經被完全否定，已經徹底落后，已經無法適應新的形勢！用人單位的人力資源法律風險無處不在，廣大用人單位很有必要盡快學習相關政策法律法規(guī)，掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧，掌握證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀”的實操策略，以迅速構建行之有效的勞動爭議風險防范機制，以迅速杜絕或減少勞動爭議的發(fā)生及敗訴的概率，以重新樹立與持續(xù)維護用人單位的管理權威！
綜上，我們特邀請我國著名的勞動法、勞動關系與勞動爭議實戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講此培訓課程。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關人員參加此課程！

課程特色：
稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合，國內極少出現(xiàn)此類課程。
針對性：課程內容精選了近幾年主講老師（及其專職團隊）親自處理過的且在不少用人單位內部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢，極具參考性和啟發(fā)性。
新穎性：除前述提及的內容外，老師將隨時結合最新的勞資熱點，分析最新的司法判例，分享最新的實操策略。
實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)沙盤演練，學員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。

課程收益：
1、全面了解人力資源管理過程中的法律風險；
2、透徹理解與人力資源管理有關的政策法律法規(guī)；
3、深度培養(yǎng)預測、分析人力資源管理法律風險的思維；
4、系統(tǒng)掌握預防和應對法律風險的實戰(zhàn)技能及方法工具……

培訓內容：
A單元內容（共2天，20個以上經典案例）
專題一：招聘入職
1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？
2.招收應屆畢業(yè)生，應注意哪些細節(jié)問題？
3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節(jié)問題？
4.招用待崗、內退、停薪留職的人員，應注意哪些細節(jié)問題？
5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？
6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？
7.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險的作用？
8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？
10.是否需要應聘者簽署《背景調查授權書》？

專題二：勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進行備案？
2.勞動合同的裝訂存在哪些風險細節(jié)？
3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應對？
4.未簽訂勞動合同，需支付多長期限的雙倍工資？是否受到仲裁時效的限制？
5.勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？
6.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同、用工協(xié)議？
7.法律禁止2次約定試用期，勞動合同期限和試用期限該如何約定？
8.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
9.在關聯(lián)企業(yè)之間轉移勞動關系，需如何變更或重簽勞動合同？
10.應否與屬于職業(yè)經理人的法人代表簽訂勞動合同？

專題三：試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
2.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風險？
3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
8.出現(xiàn)“經濟性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
9.試用期員工經常請假休假，導致難以對其觀察考核，如何處理？
10.出現(xiàn)“經濟性裁員”情況，能否裁掉處于試用期的新員工？

專題四：無固定期限勞動合同
1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗，會不會增加企業(yè)成本？
2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些？
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動合同，有何風險？
4.簽訂了固定期限勞動合同的員工，期間工作累計滿10年，能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同？
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無固定期限合同，用人單位能否拒絕？
6.滿10年或第二次固定期限合同到期時，用人單位是否應提醒員工簽訂無固定期限合同？
7.合同期滿勞動者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動合同導致勞動者連續(xù)工作滿十年，勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的，用人單位能否拒絕？
8.是否有必要刻意規(guī)避無固定期限合同的簽訂？

專題五：培訓、保密與競業(yè)限制
1.培訓服務期與勞動合同期限有何不同，兩者發(fā)生沖突時如何適用？
2.培訓服務期未到期，而勞動合同到期，用人單位終止勞動合同的，是否屬于提前解除勞動合同，如何規(guī)避？
3.勞動者嚴重過錯被解雇，用人單位能否依據(jù)服務期約定要求勞動者支付違約金？
4.在什么情況下，可簽署競業(yè)限制協(xié)議？
5.在什么時候，企業(yè)更有主動權簽署競業(yè)限制協(xié)議？
6.無約定經濟補償?shù)闹Ц?，競業(yè)限制是否有效？
7.競業(yè)限制的經濟補償?shù)臉藴嗜绾谓缍ǎ?br/>8.要求員工保密，企業(yè)需要支付保密工資嗎？
9.主張員工侵犯商業(yè)秘密，用人單位需證明哪些細節(jié)？
10.培訓協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款！

專題六：勞動關系解除與終止
1.雙方協(xié)商解除勞動合同并約定支付適當?shù)慕洕a償，事后勞動者追討經濟補償?shù)牟铑~部分，能否勝訴，企業(yè)如何避免案件敗訴？
2.能否與“三期婦女、特殊保護期間的員工”協(xié)商解除，如何規(guī)避風險？
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資？
4.員工提交辭職信后的30天內，企業(yè)批準其離職，可能有風險，如何化解？
5.員工提交辭職信后的30天后，企業(yè)批準其離職，也可能有風險，如何化解？
6.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風險？
7.實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，往往被認定非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
8.以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，企業(yè)該如何做才避免風險？
9.以“經濟性裁員”名義解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，企業(yè)該如何操作？
10.《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
11.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？
12.勞動合同到期后，經常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，其引發(fā)的風險非常大；那么企業(yè)該如何規(guī)避風險？

專題七：社會保險法
1.用人單位拖欠社保費，有什么法律責任？
2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
4.員工放棄參加社保，日后能否提出被迫解除及索賠經濟補償？
5.試用期間，是否必須繳納社會保險？
6.如果無參保，勞動者因第三方責任產生的醫(yī)療費用，能否要求單位報銷？
7.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金，有什么法律風險？
8.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責任？
9.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理？
10.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產假，該如何協(xié)調此問題？

專題八：勞動爭議處理
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.仲裁或法院在處理案件時，如何適用法律法規(guī)？
3.如何判定政策法律法規(guī)的效力等級？
4.公開審理的開庭形式，有何風險，如何避免風險？
5.申請仲裁的時效如何計算；如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”？
6.如何書寫答辯書，有哪些注意事項？
7.開庭期間，質證與辯論需要注意哪些關鍵問題？
8.舉證責任如何分配，無法舉證的后果有哪些？
9.領取裁決書、判決書的幾點技巧；
10.和解書與調解書的區(qū)別及運用策略。

B單元內容（共2天，20個以上經典案例）
專題一：違紀違規(guī)問題員工處理
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)？
3.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？
4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？
6.怎樣理解與操作“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
7.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經濟損失？
8.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”者的法律責任？
9.能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規(guī)”？
10.直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
12.勞動者被行政拘留、刑事拘留、司法拘留期間，勞動關系如何處理？
13.“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？

專題二：績效管理與崗位調整
1.企業(yè)單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經濟補償，如何規(guī)避？
2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位？
3.可否對“三期內”女職工進行調崗、調薪？
4.與員工協(xié)商調崗前，需要做哪些準備工作？
5.員工認同績效結果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
6.為什么企業(yè)根據(jù)績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
7.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
8.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
9.績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
10.不稱職等同于不勝任工作嗎？

專題三：工資福利與薪酬調整
1.工資總額包括哪些工資明細？
2.新進員工薪資管理問題及處理技巧；
3．調整工作崗位后，如何單方調薪、降薪？
4．如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？
5．什么情況下可以扣減員工的工資？
6．值班算不算加班，如何防范風險？
7．未經單位確認，勞動者自行加班，能否主張加班費？
8．年薪制的員工能否主張加班費？
9．如何設計工資構成以降低加班費成本？
10．員工主張入職以來的加班費，如何應對？
11．員工在工作日下班后加班，能否安排補休而不支付加班費？
12.內部規(guī)定“已離職員工無權獲取年終獎”，真的有效嗎？

專題四：工作時間與休息休假
1.每周6天，每天7小時，究竟加班了2小時還是7小時？
2.工作日停電停工休息，能否要求員工周日上班，補回停工休息日？
3.綜合工時下，法定節(jié)假日是否屬于總的工作時間內？
4.病假、醫(yī)療期、工傷假的享受條件及風險管控；
5.如何預防與應對員工泡病假？
6.產假、年休假、婚喪假的享受條件及風險管控；
7.實習生、反聘人員能否享受年休假？
8.用人單位是否必須批準員工請事假？
9.請事假，當月工資是以實際出勤天數(shù)計算還是以工資總額減去缺勤天數(shù)計算？

專題五：經濟補償
1.用人單位需向勞動者支付經濟補償?shù)那樾斡心男?br/>2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經濟補償？
3.違法解除下是否存在代通知金？
4.勞動者可否同時向用人單位主張經濟補償和賠償金？
5.經濟補償計算的基數(shù)及標準如何確定？
6. 解除前12個月內員工休過醫(yī)療期，其平均工資如何認定？
7.經濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
8.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？
9.如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，支付半個月工資的經濟補償”？
10.勞動合同法環(huán)境下“50%額外經濟補償金”是否繼續(xù)適用？

專題六：規(guī)章制度與員工手冊
1.企業(yè)人力資源、勞動用工管理制度常見的誤區(qū)有哪些？
2.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？
3.制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？
4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？
5.二級單位的員工是否有義務遵守集團公司的規(guī)章制度？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經濟處罰？
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經濟補償，如何防范？
9.規(guī)章制度與員工手冊到底有什么區(qū)別？
10．規(guī)章制度與員工手冊應該多長時間修改一次？

專題七：工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？
2.不得認定為工傷的情形有哪些？
3.員工工作應酬喝酒身亡，是否屬于工傷？
4.無照駕駛與駕駛無照車輛受傷，能否認定為工傷?
5.對勞動能力鑒定結果不服，能否提起行政訴訟？
6.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
7.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
8.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
9.用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
10.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？

專題八：勞務派遣與業(yè)務外包
1.新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？
2.勞務派遣合作協(xié)議必須注意的風險細節(jié)有哪些？
3.派遣工“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？
4.哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？
5.新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風險？
6.采用勞務派遣用工方式，能否異地參保？
7.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？
8.部分勞務公司很可能面臨關閉停業(yè)，原來的派遣工的勞動關系如何處理？
9.業(yè)務外包與勞務派遣的本質區(qū)別有哪些？
10.如何篩選業(yè)務外包供應商，需考察哪些細節(jié)要點？
11.用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議？
12.如何避免與勞務派遣工或承包方員工形成雙重勞動關系？

【講師簡介】資_深_勞_動_法_實_戰(zhàn)_專_家  鐘永棣
　　國內著名勞動法、勞動關系與勞動爭議實戰(zhàn)專家；勞動仲裁員、企業(yè)勞動爭議預防應對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協(xié)調師；國內第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效管理有機整合”的先行者；國內原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師。
　　現(xiàn)任勞律通法律顧問服務中心首席顧問、上海德禾翰通律師事務所董事顧問；兼任時代光華、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市勞動保障學會、廣州市人力資源市場服務中心、廣州市就業(yè)訓練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會、香港工業(yè)總會、中山大學、浙江大學、華南理工大學等200多家培訓公司、行業(yè)協(xié)會、有關機構單位的長期簽約講師\特聘顧問。
　　鐘老師精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件，提出精準應對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學員發(fā)自內心的好評與100%的信服！
　　科班出身的鐘老師，2000年至今一直從事與勞動法、勞動關系與勞動爭議有關的工作；曾任勞動行政部門專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累計代理勞動爭議500多宗，參與薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善400多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)單位的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企事業(yè)單位提供勞動法常年顧問及各種勞資專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。
2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
鐘老師先后在《廣州日報》《南方都市報》《中國社會科學報》《人力資源》《香港工業(yè)總會月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇。
     鐘老師曾為以下客戶提供咨詢、顧問、內訓（非公開課）服務：中國人壽、太平人壽、華康保險、廣發(fā)銀行、光大銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、中國郵政、國家電網、中國郵政速遞、中國郵政儲蓄銀行、攜程旅行網、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、合生創(chuàng)展、中海地產、方圓地產、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、廣州中一藥業(yè)、華東醫(yī)藥、河北神威藥業(yè)、廣藥集團、香港晶苑集團、廣州電信、廣東旺大集團、廣州江豐實業(yè)、中遠物流、歐時力服裝、廣州嶺南集團、廣州蔬果集團、廣東交通集團、深圳運發(fā)集團、深圳東部公交、廣州無線電集團、珠海拱北口岸、比亞迪汽車、縱橫天地旅行網、蛇口船務運輸股份、唐山冀東水泥、風神集團、中咨工程監(jiān)理、高士線業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務監(jiān)理、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產控股、深圳華僑城、廣東信源集團、京城控股、三一重工、廣東華農溫氏畜牧股份、國藥物流集團廣東公司、云南煤化工集團、浙江新大集團、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統(tǒng)、信昌機器、云南鴻翔藥業(yè)集團、廣東廣電網絡股份公司、廣州南洋電器、廣汽部件、中國十七冶集團、中國通信服務、歐普照明、中廣核集團、中國能源建設集團、佳通輪胎、山東賽輪集團、成都置信集團、中國移動、周大福、山東常林集團、益海嘉里集團、建滔化工集團、施耐德……千余家企業(yè)。
     曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業(yè)客戶：中國移動、中國南方電網、中國農業(yè)大學、中山大學、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產、富力地產、雅居樂地產、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產、安糧控股、南京質監(jiān)檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM（北京）農業(yè)科技、內蒙古金哈達煤炭化工、中國科學院、廣州汽車集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學、安霸半導體、酒鋼集團、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網絡、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、富士通、三一重工……幾萬家企業(yè)。

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