各有關(guān)企事業(yè)單位：
2018年3月28日中央全面深化改革委員會第一次會議審議通過《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》。國務(wù)院國資委已啟動工資總額備案制、周期預(yù)算等分類管理試點工作（2017年5月《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案的通知》已包括職工工資總額審批8項授權(quán)等事宜。）從地方的情況看，江西省國資委已經(jīng)將監(jiān)管企業(yè)集團下屬企業(yè)的工資總額下放給集團本部審核；山東省國資委不再審批省管企業(yè)工資總額，實行備案管理；重慶市國資委全面下放工資總額管理權(quán)限，明確市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人薪酬不受工資總額限制等。
除去打破工資總額的固有管理模式，形成中長期激勵機制也是促使國企薪酬改革落地的舉措之一。2017年，中國電子、武漢郵科院等企業(yè)控股的16家上市公司已經(jīng)實施股權(quán)激勵，中航工業(yè)、國家電網(wǎng)、中國能建、中國鐵建等企業(yè)也開始實施科技型子企業(yè)分紅激勵。
當然，企業(yè)在關(guān)注、學(xué)習、適應(yīng)新政策、新模式的同時，還應(yīng)繼續(xù)保持對薪酬績效體系的深入研究，進一步提升薪酬績效對企業(yè)經(jīng)營的價值貢獻。正如國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長袁東明所指出：在工資總額限定的情況下，企業(yè)一般會在內(nèi)部分配上“做文章”，通過優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開不同分公司之間、不同員工之間的收入差距，即合理設(shè)定員工固定和浮動工資比例，形成靈活的收入調(diào)節(jié)機制，并通過對管理人員的任期和年度綜合考核評價,按照經(jīng)營業(yè)績考核確定薪酬。
課程目標：幫助學(xué)員系統(tǒng)、深度認知現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系（崗位價值評估、企業(yè)薪資總額確定、員工薪資水平設(shè)計與套改、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效工資核發(fā)、獎金包設(shè)計與分配、年度調(diào)資、股權(quán)激勵等），掌握具體的工作思路、方法與工具。
幫助學(xué)員從兩個層面（組織與個人）、三個方面（基于績效根因模型）、四個環(huán)節(jié)（目標計劃、跟蹤輔導(dǎo)、績效考核、結(jié)果應(yīng)用）系統(tǒng)、深度認知現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，掌握具體的工作思路、方法與工具。
?針對薪酬績效管理工作中的關(guān)鍵點、難點與盲點，幫助學(xué)員化難題，收實效。這些是本課程研究和解決的問題。為此中心特舉辦系列課程。請各單位積極組織人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、授課師資：（講師學(xué)術(shù)風格各不相同、以實際到場為準）
每期授課老師將從我會專家?guī)熘羞x配，國內(nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗，學(xué)術(shù)風格各不相同。
二、研修內(nèi)容：
引言  新時代下薪酬績效管理工作認知
（一）新時代下現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效管理的特點
（二）企業(yè)經(jīng)營是價值創(chuàng)造、評價與分配的過程。
（三）順勢而為，固守本源，扎實做好薪酬績效管理工作。
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建與完善
一、薪酬管理的六大原則
1、內(nèi)部公平，
2、適當傾斜，
3、外部競爭，
4、業(yè)務(wù)激勵，
5、成本可控，
6、合法合規(guī)。
二、薪酬體系構(gòu)建與完善
1、現(xiàn)代企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”；
2、制定薪酬策略。
3、崗位價值評估；
4、薪資水平設(shè)計；
5、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計；
6、薪酬管控。
三、薪資核發(fā)策略設(shè)計與實施
1、固定工資核發(fā)  
方法：崗位工資核發(fā)誤區(qū)規(guī)避
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現(xiàn)象？
2、績效工資核發(fā)案例&方法：各崗位類別績效工資設(shè)計
案例&方法：靜態(tài)模式、動靜結(jié)合模式、強行分布模式、動態(tài)強行分布模式等
案例&方法：如何防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現(xiàn)象？
3、獎金核發(fā):案例&方法：獎金包設(shè)計、分配的原則與流程
案例&方法：如何發(fā)好年終獎。
4、福利發(fā)放  案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力。
5、在職分紅股激勵
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與完善
四、現(xiàn)代企業(yè)績效管理認知
1、績效的三大影響因素；
2、績效管理的兩個層面；
3、績效管理的四個環(huán)節(jié)
五、員工績效管理
（一）研討&方法：如何讓員工不再認為考核是“扣錢”。
（二）員工績效管理“四步曲”
1、員工績效目標設(shè)定         
2、員工績效跟蹤與輔導(dǎo)
3、員工績效考核與績效面談   
4、員工績效考核結(jié)果應(yīng)用
三、研修時間、地點：                                  
時間：2018年7月25日（全天報到）至7月27日   地點：上海市 
時間：2018年8月16日（全天報到）至8月18日   地點：西安市
時間：2018年8月22日（全天報到）至8月18日   地點：昆明市
時間：2018年8月24日（全天報到）至8月26日   地點：青島市
時間：2018年9月05日（全天報到）至9月07日   地點：廈門市
時間：2018年9月12日（全天報到）至9月14日   地點：烏魯木齊市
時間：2018年9月18日（全天報到）至9月20日   地點：武漢市
四、受邀對象：
各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務(wù)部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。
五、研修費用與有關(guān)事項：
1、學(xué)習費：人民幣2800元/人   (費用包含：課程、講義、茶點等) 食宿統(tǒng)一安排，費用請通過指定的銀行匯款、微信支付、支付寶支付或報到時現(xiàn)場交納。發(fā)票統(tǒng)一開具。
2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。名額不限。
3、請確定參加培訓(xùn)的人員于報到日前將報名回執(zhí)表填好后傳真或E-MAIL至會務(wù)組；具體報到地點，會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后另行通知。
六、聯(lián)系方法：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
聯(lián) 系 人：賈燕彬13641099928    微信：310559935
電    話：（010）51797066       傳真：010-80753026
郵    箱：310559935@qq.com     網(wǎng)址：www.k29019.cn
附    件：研修班報名回表

報名回執(zhí)表.docx