2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
驅(qū)動(dòng)力――新生代員工的非物質(zhì)激勵(lì)心理學(xué)

[開課時(shí)間]14年12月04日-14年12月05日

[培訓(xùn)師資]孫彥

[課程費(fèi)用]3,600

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

驅(qū)動(dòng)力――新生代員工的非物質(zhì)激勵(lì)心理學(xué)

 

課程時(shí)間:2014年6月5-6日上海  2014年12月4-5日上海

 

課程地點(diǎn):上海

課程價(jià)格:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐)

 

案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

 

聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:www.k29019.cn

 

課程概述:

隨著科技發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化,世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢(shì);企業(yè)中的員工越來(lái)越年輕、有個(gè)性,并展現(xiàn)出與以往截然不同的價(jià)值觀和職業(yè)行為。在您企業(yè)的管理工作中,是否遇到過下面的困惑?

         有些員工總是抱怨錢不夠多

         有些員工只要舒適卻不在乎錢

         員工流動(dòng)率大,留不住人

         不知道如何讓下屬工作更積極主動(dòng)

         盡管企業(yè)福利很好,員工依然感到不滿意等等

本課程將從非物質(zhì)激勵(lì)的角度探尋提升員工滿意度的新時(shí)代管理方法與技巧。

 

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HR及工會(huì)人員

課程收益:

         理解組織環(huán)境的變化和傳統(tǒng)管理技巧不再奏效的原因

         從理性的角度理解物質(zhì)激勵(lì)的重要性和其負(fù)面作用

         理解影響工作動(dòng)力的相關(guān)因素:?jiǎn)T工大腦和組織環(huán)境

         理解激發(fā)員工工作動(dòng)力的4大因素

         掌握干預(yù)員工工作動(dòng)力的9個(gè)策略

         通過案例分析和討論,掌握激發(fā)員工動(dòng)力的具體操作方法

         通過頭腦風(fēng)暴,將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)具體的管理改善方案

課程大綱:

引子、85/90現(xiàn)象  

u       世界的快速變化對(duì)管理的挑戰(zhàn)

u       案例:維基百科為何成功

u       85/90后員工要什么

 

模塊一、員工動(dòng)力模型    

u       模型的2個(gè)維度

Ø         感覺 vs 邏輯――人性化管理

Ø         內(nèi)源型動(dòng)機(jī)vs外源型動(dòng)機(jī)――雙贏管理

u       激發(fā)工作動(dòng)力的4個(gè)要素

Ø         勝任/歸屬/意義/卓越

Ø         企業(yè)干預(yù)并創(chuàng)造4要素的9個(gè)策略

Ø         標(biāo)桿企業(yè)及案例分析

u       員工動(dòng)力模型的應(yīng)用

Ø         不同行業(yè)在4個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)

Ø         不同狀態(tài)下員工的工作價(jià)值觀

模塊二、如何讓員工體驗(yàn)勝任感 

u       策略1:薪酬

Ø         物質(zhì)激勵(lì)的價(jià)值和意義

Ø         物質(zhì)激勵(lì)的4個(gè)有限性

l         有限性1:未必帶來(lái)幸福感

l         有限性2:降低內(nèi)在動(dòng)機(jī)

l         有限性3:感受性差

l         有限性4:適應(yīng)性快

Ø         金錢對(duì)工作品質(zhì)具有激勵(lì)作用嗎?

l         金錢對(duì)工作只有啟動(dòng)作用

l         激勵(lì)工作品質(zhì)的是過程、意義和贊賞

u       策略2:制度

Ø         好的制度:精益

Ø         好的流程:人性

Ø         案例分析

Ø         頭腦風(fēng)暴:最不喜歡的制度

u       策略3:訓(xùn)練

Ø         新員工第一天的體驗(yàn)

Ø         一開始就錨定高標(biāo)準(zhǔn)

Ø         師徒制 & 現(xiàn)場(chǎng)教練

Ø         寫下來(lái):把經(jīng)驗(yàn)變成知識(shí)

u       實(shí)踐與應(yīng)用

Ø         運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)

Ø         分享與討論

 

模塊三、如何讓員工體驗(yàn)歸屬感 

u       策略4:公平

Ø         公平是一種主觀體驗(yàn)

Ø         分配公平/決策公平/人際公平

u       策略5:關(guān)懷

Ø         建立情感帳戶

l         人性1:關(guān)注自身利益

l         人性2:互惠

Ø         建立情感帳戶的案例

l         國(guó)外企業(yè)/海底撈/德勝洋樓

u       實(shí)踐與應(yīng)用

Ø         運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)

Ø         分享與討論

 

模塊四、如何讓員工體驗(yàn)意義感 

u       策略6:愿景

Ø         希望與想象的力量

Ø         領(lǐng)袖的魅力:愿景領(lǐng)導(dǎo)

u       策略7:成就

Ø         為什么要贊賞員工:一份調(diào)研的啟示

Ø         贊賞背后的腦科學(xué)

Ø         激發(fā)成就感的其他技巧和案例

u       實(shí)踐與應(yīng)用

Ø         運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)

Ø         分享與討論

模塊五、如何讓員工體驗(yàn)卓越感 

u       策略8:發(fā)展

Ø         夢(mèng)想的力量

Ø         員工職業(yè)發(fā)展面談技巧:職業(yè)成功3要素

Ø         提供員工職業(yè)發(fā)展的雙重途徑

u       策略9:自主

Ø         自主性與當(dāng)天員工特點(diǎn)

Ø         以結(jié)果為導(dǎo)向的管理風(fēng)格

Ø         案例分析:考勤制度的利與弊

u       實(shí)踐與應(yīng)用

Ø         運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)

Ø         分享與討論

總結(jié)     

u       評(píng)選最佳實(shí)踐提案

u       Q & A

u       感悟與分享

講師介紹

孫彥

u       中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

u       管理心理學(xué)專家、職業(yè)培訓(xùn)師

u       13年企業(yè)管理心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

u       8年國(guó)家職業(yè)心理咨詢師經(jīng)驗(yàn)

u       暢銷書《演說(shuō)心理學(xué)》作者

u       2010年上海世博志愿者骨干培訓(xùn)師、培訓(xùn)師選拔評(píng)審專家

u       2009年企業(yè)人力資本健康管理實(shí)戰(zhàn)論壇演講嘉賓

u       國(guó)家心理咨詢師培訓(xùn):《團(tuán)體心理咨詢》講師

u       四川災(zāi)后心理援助小組:《團(tuán)體心理輔導(dǎo)》講師

u       上海市公安局、上海市法院特聘心理學(xué)講師

 

背景介紹:

u       工作經(jīng)驗(yàn):

中國(guó)心融集團(tuán)

心融EAP部門 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、首席應(yīng)用心理學(xué)講師

德瑞姆教育機(jī)構(gòu)  國(guó)家職業(yè)心理咨詢師課程講師

(該集團(tuán)是中國(guó)最早從事心理學(xué)服務(wù)的專業(yè)集團(tuán);旗下“心融EAP”品牌是目前中國(guó)最大的EAP供應(yīng)商;旗下“德瑞姆教育”是中國(guó)第一家也是市場(chǎng)份額最大的國(guó)家二級(jí)心理咨詢師培訓(xùn)機(jī)構(gòu))

 

沃爾得教育集團(tuán) 少兒連鎖事業(yè)部 全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理

(該集團(tuán)是全球最大教育集團(tuán)美國(guó)Pearson的合作伙伴,第29屆奧運(yùn)會(huì)帆船委員會(huì)全國(guó)唯一授權(quán)的英語(yǔ)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu),全國(guó)有二十余家成人及少兒英語(yǔ)培訓(xùn)中心)

 

u       教育及專業(yè)受訓(xùn)背景

Ø         美國(guó)加州管理大學(xué) 心理學(xué)碩士(人力資源方向)

Ø         復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

Ø         國(guó)際哲卡莫雷諾學(xué)院(IZMI) 心理劇導(dǎo)演培訓(xùn)

Ø         英國(guó)心理劇協(xié)會(huì)訓(xùn)練學(xué)院(BPA) 社會(huì)劇導(dǎo)演培訓(xùn)

Ø         上海市精神衛(wèi)生中心 美國(guó)藝術(shù)治療研討班培訓(xùn)

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