《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（王保華）

 

2014年9月18-19日上海  2014年12月11-12日上海

 

課程費(fèi)用: 5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)   

 

 

課程背景：

2008年9月，國(guó)內(nèi)通信行業(yè)巨頭華為舉行了“華為供應(yīng)鏈專場(chǎng)招聘會(huì)”，招攬30多個(gè)職位的供應(yīng)鏈管理人才。與此同時(shí)，寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業(yè)也都在招聘供應(yīng)鏈人才?！肮?yīng)鏈”人才升溫，正在成為招聘市場(chǎng)上新興的熱門職位一族。研究表明，由于人才需求持續(xù)上升，預(yù)計(jì)到2009年，全中國(guó)供應(yīng)鏈管理人才缺口將達(dá)300萬(wàn)以上。
     無(wú)獨(dú)有偶。2001年世界著名《財(cái)富》FORTUNE雜志就將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的手段。無(wú)論是制造行業(yè)，商品分銷還是流通行業(yè)；無(wú)論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)
     目前，供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國(guó)已成為世界上研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)的中心，作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理在中國(guó)比在其他國(guó)家更顯重要。但是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知水平還偏低，很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、電子化訂單等，還沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。
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       本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

 

課程大綱：

第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)鏈的定義

2. 供應(yīng)鏈類型

3. 供應(yīng)鏈的特征

4. 贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈

5. 供應(yīng)鏈管理定義

6. CSCMP對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義

7. 供應(yīng)鏈管理的特征

8. 供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括

9. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

10. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

11. 供應(yīng)鏈管理的效益

第二部分： 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

1. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容

2. 概念：核心競(jìng)爭(zhēng)力

3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4. 牛鞭效應(yīng)（The Forrester Effect）

5. 供應(yīng)商評(píng)估

6. 自制和外包

7. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色

8. 供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng): 當(dāng)前的發(fā)展

9. 物料需求計(jì)劃(MRP)

10. IKEA（宜家)案例分析

第三部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)

1． 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)

2． 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商

3． 第四方物流

4． 供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟

5． 精益生產(chǎn)

6． 供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7． 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)

8. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對(duì)供應(yīng)鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）

第四部分： 供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

2. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

3. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

4. 企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理

5. 軟件與供應(yīng)鏈管理

6. 供應(yīng)鏈流程的演變

7. SCC供應(yīng)鏈運(yùn)作參照模型

8. CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

9. Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析

王保華老師

   

中企聯(lián)高級(jí)培訓(xùn)師

王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。

中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。

英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。

他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。

主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理》《高級(jí)采購(gòu)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧管理》《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購(gòu)成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購(gòu)談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《國(guó)際采購(gòu)與合同管理》《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購(gòu)合同法與合同管理》。

曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等