在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨蕚渑c準備適當?shù)膸齑妫共少徣藛T面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產生。

如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)?A href="http://www.k29019.cn/pxCourse/index-2316-2191-0-0-2.html" target=_blank>庫存與掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。

ü         明確MRO對采購和生產的影響

ü         MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別

ü         了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

ü         如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略

ü         MRO供應商的業(yè)績應如何管理

ü         如何制定MRO的采購計劃并掌握交期

ü         如何建立并管理MRO的庫存

ü         如何改進你的MRO采購管

u       中企聯(lián)采購與供應鏈高級培訓師

u       機械工學士，認證采購經理( C.P.M. )

u       教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備

u       ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師

工作經歷：

u       超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區(qū)采購經理、亞洲區(qū)采購經理等要職。

u       在十六年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。

u       現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術，質量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風格與特點：

u       從技術到采購管理層的實戰(zhàn)經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；

u       二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰(zhàn)操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！

u       1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓課程是：

《采購價格分析與成本降低》

《采購人員必備財務知識與能力技巧》

《MRO備品備件的采購與管理》

《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》

《供應市場調查與開發(fā)》等課程

受訓部分客戶:

博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

客戶評價：

u       通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定

u       工具比較實用，理論說明也較充分

u       感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

u       提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利

u       充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識

一．         認識MRO

1.       什么是MRO

2.       MRO的定義,范圍及影響

3.       MRO采購的特點,現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

4.       MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會

二．         MRO采購的戰(zhàn)略

1.       制訂MRO采購的戰(zhàn)略

2.       創(chuàng)建MRO采購管理的基準

1)       按年度采購金額歸類供應商

2)       按交易量歸類供應商

3)       識別客戶需求:現(xiàn)在&將來

3.       評估MRO采購系統(tǒng)及財務支持

1)       評估你的采購流程: 正式的&非正式的

2)       流程的比較

3)       識別和記錄系統(tǒng)支持

4)       系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的

5)       記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)

6)       檢討財務系統(tǒng)