《企業(yè)培訓體系構(gòu)建與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》   主講：王 猛  （ 12月20日  周五）

一、培訓體系的建構(gòu)與創(chuàng)新人才的培養(yǎng)原理

1、創(chuàng)新、創(chuàng)新人才與如何培養(yǎng)才能實現(xiàn)創(chuàng)新？

2、什么是創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？

3、人才的標準是什么？什么樣的人是創(chuàng)新人才？

4、如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才？如何推動企業(yè)的創(chuàng)新活動？

案例：某知名大型企業(yè)知識管理創(chuàng)新實踐與成功經(jīng)驗

二、培訓、人才培養(yǎng)和培訓體系如何實現(xiàn)三者共贏？

1、知識經(jīng)濟與信息化時代下企業(yè)如何做好培訓？

2、如何進行不同層級的人才培養(yǎng)，特別是90后？

3、到底什么是培訓體系？怎么建？在哪里建？

案例：某國際知名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系成功經(jīng)驗+模型

三、學習、培訓與信息技術的演變對企業(yè)發(fā)展的影響

1、組織學習模式與企業(yè)培訓技術為何越來越難落地？

2、學習型組織的演變對企業(yè)硬件環(huán)境有哪些要求？

3、培訓技術不斷推陳出新企業(yè)應該如何快速把握？

案例：學習模式的設計與培訓技術如何高效的結(jié)合？

技術研討：如何精準的識別知識并有效的實施培訓？

四、“三精技術”如何快速掌握并有效的實施+工具

1、何為精品課程？如何設計精品課程并能實施？

2、何為精準評估？如何制作評估報告讓領導認可？

3、何為精英人才？如何確保企業(yè)關鍵知識不流失？

案例：某科技型企業(yè)“三精”模式經(jīng)典案例+模型圖

技術研討：某國際知名企業(yè)“云技術”+真實視頻演示

五、如何掌握學習與培訓的管理方法與策略

1、師資隊伍構(gòu)建法：工具+模型+構(gòu)建方法

2、培訓實施管理法：流程+表格+實施方法

3、培訓計劃管理法：表格+年度計劃模板

4、培訓預算管理法：表格+工具+預算方法

5、培訓績效管理法：表格+模型+管理方法

6、培訓效果評估法：流程+工具+評估方法

7、培訓制度管理法：參考標準+管理策略

8、培訓資產(chǎn)管理法：模型+工具+管理方法

六、分組進行不同企業(yè)的問題研討+道具

1、問題采集法：為什么會出現(xiàn)各種不同培訓需求？

2、問題識別法：如何識別表面問題與關鍵問題？

3、問題排序法：如何站在企業(yè)高度有效解決問題？

七、以解決企業(yè)關鍵問題為中心的現(xiàn)場答辯+模板

1、演示技巧：如何進行“微演示”的結(jié)構(gòu)化設計？

2、陳述技巧：如何進行“微陳述”的邏輯化表述？

3、答疑技巧：如何能夠根據(jù)提問進行精準的答疑？

八、吸納跨行業(yè)管理智慧的集體提煉+思維導圖工具

1、“問題三法”如何使關鍵問題得到真正的解決？

2、“三個技巧”如何使學習培訓得到真正的落實？

3、“工具模板”如何使管理工作得到真正的實操？

4、“跨界經(jīng)驗”如何使工學矛盾得到真正的化解？

九、如何提高個人職業(yè)化與管理水平的建議：

訓后與輔導：學習平臺與學習交流的規(guī)則

十、策略與建議：如何構(gòu)建企業(yè)商學院和企業(yè)大學？

案例與資料：某企業(yè)商學院與企業(yè)大學的對比

十一、現(xiàn)場交流與互動答疑

學員企業(yè)目前遇到的瓶頸與問題；

學習與培訓技術如何在本企業(yè)得到有效的運用？

《績效管理與績效考核》   主講：吳 濤 （12月21日  周六 ）

一、績效管理概述

1、 績效管理三種論點及未來趨勢

2、 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關系

3、 中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告

4、 企業(yè)績效管理的10大核心問題

5、 全面績效管理模型

二、績效管理的3個側(cè)重點

1、 控制導向

2、 發(fā)展導向

3、 經(jīng)營導向

三、如何制定聰明的業(yè)績目標

1、 何謂“聰明的”目標

2、 績效目標的三大來源

Ø         實戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關鍵業(yè)績指標

Ø         實戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標”

四、績效計劃、考核及反饋

1、 提高績效考核的準確性

2、 有效的績效評估面談

3、 如何制定關鍵業(yè)績指標？

4、 篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法

5、 如何確定關鍵業(yè)績指標的權(quán)重？

6、 如何制定績效目標責任書？

五、績效改進的方法與績效結(jié)果的運用

1、 績效差距分析技巧

2、 績效結(jié)果的5大運用

Ø         實戰(zhàn)分享：績效問題解決策略

Ø         實戰(zhàn)分享：績效與培訓和員工發(fā)展的關聯(lián)模型

六、績效管理系統(tǒng)的有效運行

1、 績效管理的成功要點

2、 保證績效管理有效性的辦法

3、 有效績效管理的推進步驟

Ø         實戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)

《薪酬體系設計與管理》   主講：鄭力子  （12月22日  周日）

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、全面報酬體系的框架

4、薪酬設計方案的目的

5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設計流程

二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念

1、薪酬哲學的四個基本問題

2、薪酬各組成因素的實質(zhì)及關于付薪理念的討論

三、內(nèi)部公平性分析

職位評估常用的幾種方法介紹

1、全部工作排序法

2、因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應用

3、案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估

4、如何建立客戶化的職位評估模型

5、運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級

6、企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

四、外部競爭性分析

1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2、薪酬調(diào)查的程序

3、調(diào)查問卷的設計

4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用

五、薪酬結(jié)構(gòu)設計

1、標準工資線的設計

2、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

3、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差

六、薪酬管理

1、幅寬分區(qū)的應用

1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整

（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）

2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額

2、獎金發(fā)放地計算

1）如何通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，并有效地控制預算

2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習）

七、薪酬政策的制定

1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、 如何制定并描述公司的薪酬政策

八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

1、法定福利

2、補充福利

3、長期激勵的原則與方式