費(fèi)用:6800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

課程對(duì)象：企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級(jí)別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者。

金融危機(jī)下企業(yè)生存之道-暨全球創(chuàng)新商業(yè)模式論壇課程特色與背景

兩天課程點(diǎn)破困境迷局，利用趨勢(shì)，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤(rùn)新奇跡。    

課程大綱：

第一天

主題：把握趨勢(shì)，贏在模式

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)家的應(yīng)對(duì)措施。

歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東南十國(guó)、亞太經(jīng)合會(huì)，對(duì)企業(yè)家意味著什么

金磚四國(guó)、VISTA五國(guó)，企業(yè)家如何順勢(shì)而為

兩岸三通對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。

未來10年全球、中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，今天的企業(yè)家如何做好充足準(zhǔn)備

預(yù)測(cè)2008中國(guó)樓市、股市：牛市熊市猴市

如何解讀經(jīng)濟(jì)政策

 二．至少應(yīng)該關(guān)注的十個(gè)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例

案例：貝發(fā)“個(gè)十百千萬”；傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營(yíng)業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新2年上市；

三．企業(yè)家的三個(gè)生死按鈕

管理模式、商業(yè)模式、投融模式

商業(yè)模式

――全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正步入“商業(yè)模式”，中國(guó)企業(yè)如何抓住這次機(jī)會(huì)縮短與歐美企業(yè)的差距

投融模式 

――善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度；

――準(zhǔn)備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達(dá)克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市

第二天 主題：搞懂?dāng)?shù)字，倍增利潤(rùn)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘

問題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳

案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。

分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘密。

 二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)管理問題

問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)為什么企業(yè)越大越易倒閉

案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題；德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。

分析：通過管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。

三、編制新管理報(bào)表――時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題

問題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。

案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。

分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

四、企業(yè)全面化管理――讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力

問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！

分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。

五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯 

分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理

六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制

問題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。 

案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。

分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

講師介紹：胡大平

著名人物為南京大學(xué)哲學(xué)系教授，1962年生，哲學(xué)博士，南京大學(xué)馬克思主義研究院副院長(zhǎng)，哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)馬克思主義社會(huì)理論研究中心研究員。獨(dú)立和合作出版著作教材十部，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文百篇。教育部新世紀(jì)人才支持計(jì)劃青年學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省青藍(lán)工程中青年學(xué)術(shù)帶頭人、霍英東青年教師獎(jiǎng)獲得者，江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二、三等獎(jiǎng)，參與出版的《走進(jìn)馬克思》獲13屆中國(guó)圖書獎(jiǎng)和第六屆國(guó)家圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。另有同名培訓(xùn)師 。

授課風(fēng)格

博采眾長(zhǎng)，緊跟時(shí)間脈搏，及多年管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)和成功案例和組織運(yùn)行研究開發(fā)了一系列建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精品課程及企業(yè)咨詢服務(wù)。 　 　　
    作為美國(guó)情境領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)講師、及美國(guó)“HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力”唯一華人講師，結(jié)合海爾、聯(lián)想實(shí)踐，融合中國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)典、借鑒西點(diǎn)軍校、通用電器、微軟等公司現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)里實(shí)踐，提出了一套即適合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際社會(huì)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)理論。

服務(wù)過的企業(yè)

中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì),各大銀行,各大證券公司,各大保險(xiǎn)公司,大連工商局,中山工商局,中國(guó)電信,南方都市報(bào),江門日?qǐng)?bào),北京大學(xué)、中山大學(xué),經(jīng)理人,可口可樂,美國(guó)艾利,萬科集團(tuán),福耀集團(tuán),康佳集團(tuán),許繼集團(tuán),北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃?xì)?/B>,賢成集團(tuán),宗申摩托,華邦制藥,潤(rùn)迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團(tuán),大成基金,鵬華基金、東華機(jī)械、廣北電、順德移動(dòng)、廣州聯(lián)通、中集集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、匯仁集團(tuán)、羅門哈斯等