人力專題:
薪酬績效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產專題:
生產管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財務專題:
非財務人員的財務管理
現場改善與生產效率提升
開課時間:
2014年03月08-09日 江西-南昌 2014年03月22-23日 河北-唐山
2014年04月12-13日 廣東-中山 2014年05月10-11日 江蘇-常熟
2014年05月24-25日 江蘇-南通 2014年06月07-08日 廣東-佛山
2014年06月14-15日 山東-青島 2014年08月09-10日 四川-成都
2014年08月16-17日 山東-臨沂 2014年09月27-28日 江蘇-徐州
2014年10月18-19日 湖南-長沙 2014年11月08-09日 江蘇-無錫
2014年11月15-16日 山東-煙臺
學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 外地客戶可協助預訂酒店
學員對象:企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員
聯系方式:中國人力資源開發(fā)培訓網
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網 址:www.k29019.cn
現場改善與生產效率提升課程特色與背景
1.掌握高效導入標準工時的方法;
2.學習生產效率相關內容導讀“生產效率”的計算方法;
3.掌握全方位提升生產相關內容導讀“生產”的方法;
4.學習生產效率相關內容導讀“效率”提升空間的分析手法;
5.探討生產效率提升的動力;
6.引入生產制造型企業(yè)的有效管理模式
課程大綱
第一講:什么是效率
1.1 回歸制造業(yè)管理的原點;
1.2 回歸制造業(yè)的贏利模式;
1.3 回歸人性與常識;第二講:生產效率提升的途徑
2.1 動作改善與提案改善
2.1.1 IE七大手法的運用
2.1.2 提案改善的三大工具
2.2 產線平衡與快速換線
2.2.1 Layout與線平衡表
2.2.2 快速換線作業(yè)規(guī)范
2.2.3 快速換線要點
2.3 異常工時與責任落實
2.4 物流規(guī)劃與平面布局
2.4.1 設施布置的內容與目標
2.4.2 設施布置的影響因素與物料產量分析
2.4.3 物流規(guī)劃與平面布局的原則
2.4.4 設施布置的基本形式第三講:生產效率改善的空間分析
3.1尋找生產效率改善的空間;
3.1.1異常工時分析;
3.1.2瓶頸工時分析;
3.1.3換線工時分析;
3.1,4人力調劑工時分析;
3.2計件方法分析;
3.2.1計件利弊分析;
3.2.2如何確定計件單價;
3.2.3員工效率不達標的三種情況及其對策第四講:改善的九大步驟
4.1: 匯總層別不良項目 --- 層別法;
4.2: 找出主要異常項目 --- 柏拉圖;
4.3: 分析異常原因 --- 魚骨圖;
4.4: 異常原因篩選 --- 精英會;
4.5: 異常原因對策分析 --- 對策表;
4.6: 對策有效性篩選 --- 精英會;
4.7: 輕重緩急排列 --- 象限圖;
4.8: 制訂行動步驟 --- 甘特表;
4.9: 項目跟蹤檢討 --- 點檢表;第五講:改善的動力源在哪里
5.1:自下而上的生產效率改善機制;
5.2:自上而下的績效管理體制;
5.3:互相牽制的職能部門;第六講:標準工時及其運用
6.1什么是標準工時
6.1.1 標準工時的定義
6.1.2 標準工時的內涵
6.2標準工時的兩個組成部分
6.3標準工時的結構圖
6.4評比系數與寬放系數的計算方式
6.4.1評比系數---西屋評估法
6.4.2寬放系數
6.5 馬表法求標準工時四部曲
6.5.1 透過實測工時求平均工時
6.5.2 透過平均工時求正常時間
6.5.3 透過正常時間求標準工時
6.6制訂標準工時的注意事項
6.6.1基本方法,
6.6.2修訂時機,
6.6.3審核發(fā)行的驟
6.7標準工時的七個用途
6.7.1計算生產效率
6.7.2生產線平衡的運用
6.7.3計算設備稼動率
6.7.4人力需求計算
6.7.5設備需求計算
6.7.6計件單價計算
6.7.7生產計劃的計算依據
6.7.8人工成本的計算依據
6.8 生產效率改善綜合演練
6.8.1角色分配及任務講解;
6.8.2 標工測定及取值方法;
6.8.3 總周期界定;
6.8.3品質標準及數據記錄;
6.8.4作業(yè)面積界定;
6.8.5物料損耗界定;
6.8.6綜合鑒定及互動感言;
課程主講
楊學軍
華師生產研究院副院長;國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者;曾任:江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任;香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經理助理;楊學軍老師從工廠一線技術工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經驗;12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質;90余家各類工廠管理改善主導;近1600場內訓課程,60000人次學員參與;1000次現場相關內容導讀“現場” 張嘴就來―企業(yè)總裁演講力特訓營... 北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實打實地幫您過四關:第一,“心理關”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關”,使您學會總裁演講力的三種語言――文字語...
STT企業(yè)培訓師全面提升訓練(TTT... 廣州 2014-1-3(2天)STT培訓師課程幫助培訓師輕松掌握培訓師現場演繹技巧和培訓師現場控場能力;能夠獨力完成商業(yè)水準培訓師課程開發(fā)與PPT的開發(fā);開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結合,并能得到參加學員...
全能型車間主任實戰(zhàn)技能 上海 2014-1-4(2天)車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理...
TWI 一線主管技能培訓-JI工作指... 廣州 2014-1-4(2天)TWT-JI課程培訓針對企業(yè)生產班組長,一線主管等人員,生產一線主管技能培訓課程通俗易懂,把工作的管理技能歸結一張“四階段法”的卡片,生產現場管理人員手持卡片邊學邊做,通過...
現場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導。