2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)研修班(佛山)

[開(kāi)課時(shí)間]14年10月11日-14年10月13日

[培訓(xùn)師資]黃老師

[課程費(fèi)用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]佛山

[課程內(nèi)容]

目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)研修班

 

從無(wú)到有,從有到多,從多到富……一路走來(lái),不知經(jīng)過(guò)多少磨練,多少的坎坷,才有企業(yè)的今天。但是,企業(yè)發(fā)展了,員工團(tuán)隊(duì)壯大了,您是否也感覺(jué)到越來(lái)越累了?年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,卻沒(méi)有得到落實(shí);管理問(wèn)題越來(lái)越多,部門(mén)與部門(mén),員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺(jué)得,做老板還不如做員工舒服?

為了把握平衡,普緯推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo),不能只靠老板,必須靠團(tuán)隊(duì),謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,促使高效執(zhí)行力!目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動(dòng),再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。

 

課程內(nèi)容:

第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

l         天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟

n         如何建立企業(yè)的使命與愿景

n         如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

l         天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

n         差異化戰(zhàn)略解析與落地

n         成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

n         集中化戰(zhàn)略解析與落地

l         天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)

n         如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)

n         如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)

n         實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

l         天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

n         組織架構(gòu)的合理性

n         如何有效設(shè)置組織層級(jí)

n         如何進(jìn)行組織資源的有效配置

l         天龍第五步:目標(biāo)分解與落地

n         WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣

n         目標(biāo)分解方法一:時(shí)間軸分解

n         目標(biāo)分解方法二:價(jià)值流分解

n         目標(biāo)分解方法三:價(jià)值樹(shù)分解

l         天龍第六步:達(dá)成策略三維思考

n         策略思維一:深度(根本)

――5W應(yīng)用:豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密

n         策略思維二:跨度(系統(tǒng))

――營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

n         策略思維三:高度(層次)

――謀勢(shì)三法:借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)

l         天龍第七步:行動(dòng)計(jì)劃的有效制定

n         如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃

n         MWB:不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃

l         天龍第八步:動(dòng)力保障的六脈神劍

n         對(duì)賭機(jī)制

n         拉開(kāi)差距

n         全員關(guān)聯(lián)

n         魚(yú)缸式管理

n         阿米巴經(jīng)營(yíng)

n         殺人VS救人

第三部分:實(shí)戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點(diǎn))

l         選取藍(lán)本:以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例

l         構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建

l         展現(xiàn)成果:展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)

深度點(diǎn)評(píng):針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路


講師簡(jiǎn)介:黃國(guó)輝

創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)管理大師

亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專(zhuān)家

清華大學(xué)總裁班客座教授

普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

博銳管理在線(xiàn)創(chuàng)始人

博泓管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事

 

他的經(jīng)歷,只能用“實(shí)戰(zhàn)”來(lái)形容:

l         大學(xué)期間開(kāi)始創(chuàng)業(yè),一個(gè)月輕松贏利100萬(wàn)

l         不懂IT,卻創(chuàng)立了華語(yǔ)世界最有影響力的管理門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

l         2003年懷揣50元?jiǎng)?chuàng)立的公司,年資產(chǎn)以百倍速度高速增長(zhǎng)

l         一年內(nèi)完成三本財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū),《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》

l         足跡遍布全球,實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)

l         獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)教導(dǎo)模式,直接幫助上百家企業(yè)起死回生,實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利

 

四大精品課程:《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》、《戰(zhàn)略沙盤(pán)》

四大顧問(wèn)項(xiàng)目:戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)

 

學(xué)習(xí)收益:

u       為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);

u       高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;

u       企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;

u       課程實(shí)踐演練,專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì),我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃。

 

【適合對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】RMB 6800元/人

【參訓(xùn)時(shí)間】佛山市、三日兩夜,全程互動(dòng)式訓(xùn)練

 

2014年02月22-24日 廣東-佛山 3天2夜   2014年03月15-17日 廣東-佛山 3天2夜
2014年04月19-21日 廣東-佛山 3天2夜   2014年05月17-19日 廣東-佛山 3天2夜
2014年06月21-23日 廣東-佛山 3天2夜   2014年07月12-14日 廣東-佛山 3天2夜

2014年08月16-18日 廣東-佛山 3天2夜   2014年09月13-15日 廣東-佛山 3天2夜
2014年10月11-13日 廣東-佛山 3天2夜   2014年11月22-24日 廣東-佛山 3天2夜
2014年12月13-15日 廣東-佛山 3天2夜

 

溫馨提醒:

請(qǐng)?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)努力爭(zhēng)取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本,構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),價(jià)值有四:

一、同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個(gè)小時(shí)以上!

二、全班100多位企業(yè)家為您點(diǎn)評(píng)、查漏補(bǔ)缺!

三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗(yàn)與深厚功力為您精辟點(diǎn)評(píng)!

四、為企業(yè)免費(fèi)做宣傳,同時(shí)交朋結(jié)友,大家在第一時(shí)間會(huì)記住您和您的企業(yè)!

機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)!如此機(jī)會(huì),舍我其誰(shuí)?

 

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?