《非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理》（陳老師）

2014年5月22-23日上海 2014年9月25-26日上海

課程費(fèi)用: 3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)

課程背景：
     服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
     非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
     公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
     非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)溝通與服務(wù)？
     如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？……
     非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。
     近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)
    
     課程收益：
     學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
     了解非生產(chǎn)物資的定義和種類(lèi)及特點(diǎn)
     學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
     學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
     了解非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)
     非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
     合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
     合同爭(zhēng)議的解決方法

課程大綱：

陳老師：

歷任某汽車(chē)集團(tuán)全球采購(gòu)總監(jiān)

?  行業(yè)資質(zhì)：

? 中企聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師

?  美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

?  東華大學(xué)MBA

?  工作經(jīng)歷：

?  上汽集團(tuán)儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理

?  PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

?  曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理

?  FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)

?  長(zhǎng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類(lèi)似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

?  服務(wù)的客戶(hù)：

?  著作及媒體

采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車(chē)報(bào)》

采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》

采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

?  深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

?  金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                

?  海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目

?                                                                         浙江銀輪股份有限公司  采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

?  培訓(xùn)客戶(hù)

海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)。。。。