――經(jīng)邦集團(tuán)創(chuàng)始人，薛中行博士

Ø  復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國股權(quán)激勵(lì)第一人

Ø  “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人,擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問, 為30多個(gè)行業(yè)提供了培訓(xùn)-咨詢-投資服務(wù)；

Ø  中國證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長，資深投資銀行專家

Ø  經(jīng)邦集團(tuán)董事長（集“培訓(xùn)、咨詢、投資”于一體，下轄5支成長型基金）

Ø  清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第一，每年主講50場公開課，為一萬多位企業(yè)家提供了以股權(quán)激勵(lì)為核心的系列管理課程。

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經(jīng)邦集團(tuán)創(chuàng)始人薛中行博士，有過艱難而傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他被人形容為“黃埔出身，打過游擊”，科班出身，但放棄了優(yōu)惠的投行待遇，毅然開了一家小咨詢公司，專門從事企業(yè)的股改方略，憑借自己的膽識(shí)和意志，不畏艱險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏，最終開辟了一片天地。

股權(quán)激勵(lì)在西方企業(yè)界雖然已經(jīng)大行其道，但是如何避免這一先進(jìn)模式在中國企業(yè)界的水土不服，當(dāng)時(shí)國內(nèi)鮮有人研究。薛博士酷愛中國的優(yōu)秀古典文化，鉆研《周易》二十余載，在很多企業(yè)股權(quán)分配的實(shí)踐中，都會(huì)借鑒其中的一些東西，比如部門之間的相生相克，持股比例之間的黃金分割等等。作為股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的拓荒者，薛博士秉承“經(jīng)邦濟(jì)世、厚德載物”的理念，2001年從事企業(yè)股改與股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐，于2006年首創(chuàng)“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”。十余年來，深耕股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域，在魚龍混雜的管理咨詢界中披荊斬棘，在“被抄襲、被模仿”的山寨氛圍中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

經(jīng)邦從不熱衷于賺“快錢”，而是一步一個(gè)腳印，在踏實(shí)穩(wěn)健中成長。這種看似緩慢但低調(diào)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，終于讓經(jīng)邦十年磨一劍后，獲得了豐碩回報(bào)，獲得了客戶的廣泛認(rèn)同，在業(yè)界贏得“中國股權(quán)激勵(lì)第一品牌”的美譽(yù)！經(jīng)邦以“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”為基礎(chǔ)，逐步形成了“股權(quán)布局―股權(quán)激勵(lì)―股權(quán)管控”三位一體的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)體系，真正幫助企業(yè)激活了股權(quán)這一“中樞”，打通了企業(yè)治理與管理的“任督二脈”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體提升。

專注于股權(quán)事業(yè)，經(jīng)邦已培訓(xùn)客戶13800家，已咨詢客戶1200家。

主講課程：《股權(quán)贏天下》、《五步連貫股權(quán)激勵(lì)》、《帝王智慧》