《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》  主講：伍健康 8月23日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)）

一、股權(quán)激勵(lì)概論篇

1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事

2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)

3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？

4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?

6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?

7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?

8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)?

9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢?

A、通過(guò)案例說(shuō)明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇

1、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些？

2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；

3、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；

3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明

3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些？

3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

4、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式？

4.1虛擬股票模式及其案例分析；

4.2期股模式及其案例分析；

4.3業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析；

4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；

4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.6員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；

4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；

4.9經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析；

4.A技術(shù)入股模式及其案例分析；

4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；

4.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。

5、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？

5.1如何確定總股本？

5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本？

5.3如何確定預(yù)留股份？

5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式？

5.5如何完成股份分配計(jì)算表？

5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。

6、如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？

6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)？

6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件？

6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件？

6.4如何確定激勵(lì)股份的期限？

6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。

7、如何確定股份的價(jià)格？

7.1如何確定行權(quán)價(jià)格？

7.2如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格？

7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格

8、激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)？

8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？

8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？

8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。

9、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）？

9.1認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源

9.2備用金管理問(wèn)題

9.3借款與償還問(wèn)題

9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。

A、激勵(lì)股份如何管理？

A.1激勵(lì)股份的日常管理；

A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題；

A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；

A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題；

A.5分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等

同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場(chǎng)提供建議性方案  8月23日（晚6點(diǎn)-晚8點(diǎn)）

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對(duì)有疑問(wèn)的地方可提問(wèn)交流；

2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題？

3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。

4、學(xué)員相互提問(wèn)、交流。老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。

5、“給什么？給誰(shuí)？給多少？何時(shí)給？怎么給？”“有上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作？暫無(wú)上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵(lì)既兼顧過(guò)去、現(xiàn)在，還能照顧未來(lái)？”等系列問(wèn)題，老師根據(jù)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析、給出建議性方案。

《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》  主講：伍健康 8月24日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)）

三、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇

1、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系

2、股權(quán)激勵(lì)方案如何審批？

3、如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同？

4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？

5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？

6、如何辦理工商變更手續(xù)？

7、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。

四、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇

1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題

2、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題

3、分紅管理規(guī)定問(wèn)題

4、推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題

5、如何完善公司治理問(wèn)題

6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題

7、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。

五、案例研討與總結(jié)篇

1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討

2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制？

3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？

4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢？

5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。