首席專家 

 
全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家；
清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國(guó)十大通用管理專家”之一；
核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國(guó)資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；
國(guó)際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國(guó)際管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國(guó)第一位國(guó)際級(jí)管理大師；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；
數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；國(guó)資委高培中心特聘講師；
國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效實(shí)踐研究者；“標(biāo)桿興國(guó)論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；
 

“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國(guó)內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教教主”；
品牌國(guó)際化及跨文化管理、精細(xì)化、精益管理、集團(tuán)管控、政府創(chuàng)新、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效管理高級(jí)顧問；

【授課方向】
主講標(biāo)桿管理系列（分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、流程與卓越績(jī)效標(biāo)桿的不同側(cè)重點(diǎn)）、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化及跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新、國(guó)際化品牌等。

【資歷簡(jiǎn)介】                                   
陳泓冰老師有著從銷售人員、國(guó)外大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副

總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為多家知名大學(xué)客座、特邀教授。陳老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家，并在海外指導(dǎo)大型中國(guó)商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)；北京某集團(tuán)投資顧問公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08元/天/米）、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備

時(shí)間最短紀(jì)錄（立項(xiàng)到開業(yè)20天）；JAMEWISH國(guó)際品牌顧問公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造包括多個(gè)全國(guó)知名品牌。先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
陳泓冰老師非演講家型講師，也非理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。對(duì)企業(yè)問題一針見血，現(xiàn)場(chǎng)量化培訓(xùn)效益。授課結(jié)合豐富的多媒體、圖片資源和實(shí)操案例描述進(jìn)行，通俗易懂，把管理中的深?yuàn)W哲學(xué)和令人困惑的繁瑣理論用簡(jiǎn)單的白話甚至生活語(yǔ)言來(lái)表達(dá)清楚，有管理經(jīng)驗(yàn)的人更是一點(diǎn)就透；幽默風(fēng)趣更是陳老師授課一大特色，學(xué)員通常會(huì)形容陳老師的課程完全是在一場(chǎng)相聲表演中傳授知識(shí)。

【經(jīng)典案例】
1河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科（上市公司）在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬(wàn)毛利潤(rùn)。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬(wàn)元，其他子公司數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等
2中航油集團(tuán)下屬油輪運(yùn)輸公司標(biāo)桿管理兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善方案通過可控因素改善法解決裝運(yùn)管理中的瓶頸問題，可使公司多增利潤(rùn)480萬(wàn)元/船/年。在節(jié)能減排問題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-10%，概算可達(dá)4500萬(wàn)至一億元/年，并研討提出持續(xù)降低10-20%的工作設(shè)想及多項(xiàng)工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調(diào)、應(yīng)收帳款、項(xiàng)目管理、人力資源等其他環(huán)節(jié)均帶來(lái)可行方案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估影響公司整體效益、效率30%以上

【服務(wù)客戶】
電力行業(yè)包括：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司上百家公司：如中電投、中電國(guó)際、華電集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、四川廣安、貴州大方、河南鶴壁等發(fā)電企業(yè)；北京、天津、上海、廣東、河北、山西、遼寧、安徽、山東、吉林、寧夏、廣西、新疆等眾多省級(jí)供電公司；中廣核集團(tuán)、中核集團(tuán)下屬中國(guó)核電研究院、核電工程公司及紅沿河、田灣核電站；中國(guó)電力顧問集團(tuán)下屬西北、東北、華北及多個(gè)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電力科學(xué)研究院；魯能集團(tuán)、特變電工、天津電建等電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司等各局、廳級(jí)干部，其中部分單位科級(jí)以上全員輪訓(xùn)；
能源行業(yè)包括：中石油、中石化、中航油系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)慶油田、大慶油田黨校、中石油管道公司、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、遼河油田、新疆油田、勝利油田勝中物業(yè)、大慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、大慶化工集團(tuán)、廣州石化、北京石化、蘭州石化、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油等；兗

州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、平煤集團(tuán)、開灤煤礦、中平能化集團(tuán)、神華寧夏公司、吉煤等等；
電信郵政行業(yè)包括：中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、如：廣東電信、貴州電信、新疆電信、河北邯鄲等部分地市電信移動(dòng)網(wǎng)通、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)（客服部門為主）、山西移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師；電信增值業(yè)務(wù)認(rèn)證、中郵科技、中國(guó)郵政總公司、廊坊、唐山、滄州、保定郵政公司、江蘇郵政數(shù)十個(gè)地縣公司、南京速遞物流局、廣東郵政下屬20多個(gè)市局等；
金融行業(yè)包括：北京大學(xué)中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、農(nóng)業(yè)銀行、寧夏銀行、青海銀行各行行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)高級(jí)研修班及眾多家省地級(jí)銀行、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司、中國(guó)人壽江蘇省公司、甘肅省公司、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司；
商業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)包括：北京某商業(yè)城全案策劃；大型折扣廣場(chǎng)全案；大連陽(yáng)光廣場(chǎng)文化定位；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國(guó)富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項(xiàng)目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目；培訓(xùn)過深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、深振業(yè)、深圳國(guó)際、深圳長(zhǎng)城投資、深天健、上海景瑞、新城地產(chǎn)、招商置業(yè)、新希望地產(chǎn)、華僑城、首創(chuàng)地產(chǎn)，萬(wàn)通地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團(tuán)等十多家大型綜合性地產(chǎn)公司。
煙草行業(yè)包括：國(guó)家煙草專賣局、山西昆明卷煙廠、天津卷煙廠、北京卷煙廠、安徽中煙合肥、滁州等各卷煙廠、河北中煙各卷煙廠、廣東韶關(guān)卷煙廠、井岡山卷煙廠、山西、河南、福建、內(nèi)蒙、湖南省及各地市專賣公司、云南紅河煙草、云南楚雄煙草、云南保山煙草公司、呼和浩特市公司，上海煙草印刷、中煙廣東紙業(yè)；
航運(yùn)物流行業(yè)包括：中國(guó)國(guó)航、首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部、國(guó)航飛行總隊(duì)、國(guó)航運(yùn)控中心、集中采購(gòu)中心、客服中心、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航油物流集團(tuán)海鑫油運(yùn)、日照港集團(tuán)、上海黃浦旅游集散中心、深圳巴士集團(tuán)、深圳西部公共汽車公司、德邦物流；
汽車行業(yè)包括：東風(fēng)、風(fēng)神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、一汽青島及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)、信義集團(tuán)；
媒體廣電行業(yè)包括：北京電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)、重慶廣電集團(tuán)各單位、四川廣電集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、河南出版集團(tuán)、外研社；
醫(yī)藥行業(yè)包括：南寧衛(wèi)生局下屬各人民醫(yī)院、及下屬二十幾家醫(yī)療單位；東阿阿膠、國(guó)聯(lián)醫(yī)藥、博士園、仙琚制藥、西安利君制藥等醫(yī)藥企業(yè)。
酒店餐飲行業(yè)包括：首都機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、魯

能燒鵝仔集團(tuán)、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣酒店及多家四五星級(jí)酒店及餐飲公司、青島酒店管理學(xué)院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協(xié)會(huì)及酒店餐飲行業(yè)多場(chǎng)公開課；
裝備制造行業(yè)包括： 三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽(yáng)軸承；
政府部門包括：濰坊市政府、廣東省司法局、深圳國(guó)資局、克拉瑪依經(jīng)貿(mào)委、河北省工業(yè)信息化部等政府部門；
其它大型特大型企業(yè)包括：中國(guó)黃金、中國(guó)鹽業(yè)、河南投資集團(tuán)、新希望集團(tuán)、鐵道部三院、賽格集團(tuán)及下屬各子公司全體高層；美的集團(tuán)各事業(yè)部、小天鵝、航天科技、萊鋼、太鋼、吉鋼、通鋼、邢鋼、賽格集團(tuán)、金蝶軟件、安彩高科、同力水泥等上市公司；深圳創(chuàng)新投、深糧集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品、深圳寶安水務(wù)集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、信義集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、金威啤酒、山東一豆、圣元乳業(yè)、春都、稻香村食品、香港志卓飛高、英國(guó)BP佳陽(yáng)、利民化工、塑化貿(mào)易、榮冠建材、華威風(fēng)機(jī)等等；分別提供了標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理、精益化管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、管理哲學(xué)、品牌及市場(chǎng)戰(zhàn)略及降本增效等相關(guān)課程，其中多家單位再次邀請(qǐng)陳老師多次授課、重復(fù)聽課。
【主講課程】
??——標(biāo)桿管理系列課程：
從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
標(biāo)桿思維與精細(xì)化、精益化管理課程（各行業(yè)版）
標(biāo)桿管理與企業(yè)全面指標(biāo)體系創(chuàng)建（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
標(biāo)桿成本法（節(jié)能減排系）——全員降本增效課程（各行業(yè)版）
導(dǎo)入標(biāo)桿思維、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀（各行業(yè)版）
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（輔導(dǎo)式培訓(xùn)）課程大綱（各行業(yè)版）
目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破（輔導(dǎo)式培訓(xùn)公開課兩天版）課程大綱
標(biāo)桿管理與集團(tuán)戰(zhàn)略管控課程（各行業(yè)版）
政府部門標(biāo)桿管理課程
標(biāo)桿思維與量化管理（各行業(yè)版）
標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理課程（各行業(yè)版）
標(biāo)桿思維與服務(wù)創(chuàng)新課程（各行業(yè)版）
創(chuàng)新管理與突破瓶頸課程
企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造課程

——企業(yè)文化系列課程：
企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施課程（各行業(yè)版）
企業(yè)自身文化的詮釋與宣貫課程（各大型企業(yè)定制課程）
全員文化建設(shè)與服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿塑造課程
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中的跨文化管理課程
文化融合與文化升級(jí)課程
文化對(duì)標(biāo)與基層單位文化建設(shè)課程（各大行業(yè)版）
主題文化建設(shè)（各行業(yè)版）
——執(zhí)行力職業(yè)化類課程：
高效執(zhí)行力與執(zhí)行管理課程（各行業(yè)版）
職業(yè)經(jīng)理人能力提升與職業(yè)化塑造相關(guān)課程
——協(xié)同力系列課程：
協(xié)同力——企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)作能力
戰(zhàn)略協(xié)同力——科學(xué)的目標(biāo)分解與執(zhí)行
集團(tuán)高效管控與協(xié)同管理
部門協(xié)同力——工作標(biāo)準(zhǔn)與管理到位
全面協(xié)同管理與效能提升（各行業(yè)版）
企業(yè)協(xié)同力與績(jī)效文化建設(shè)（各行業(yè)版）
企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)?——全員營(yíng)銷
?——其他主講課程：
政府人力資源創(chuàng)新課程
公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與推廣策略課程（各行業(yè)版）
營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新課程
中基層管理者市場(chǎng)意識(shí)與服務(wù)創(chuàng)新
——其他定制類課程（略）

備注：
陳老師博客
陳老師18年靈魂力作:    《標(biāo) 桿 興 國(guó)》
                              ——從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)
因篇幅關(guān)系，詳細(xì)資料未能悉數(shù)盡列，如有進(jìn)一步需要，敬請(qǐng)來(lái)電溝通。
聯(lián)系方式：010-51797066  
常住地：北京