李書福，現任吉利集團董事長、“汽車狂人”、中國的“草根企業(yè)家”，他的一切從實際出發(fā)，關注細節(jié)，深具大道至簡的樸素精神一直為人所稱道。他認為：領導既是管理者，又是被管理者，矛盾在每個領導身上必須實現辯證地統(tǒng)一。
領導應該是群體的領路人，同時也應該是一個言傳身教的示范者，言行要經得起眾人品評。只有這樣，領導才不會超脫于集體之上，團隊中的個人能量才能形成集體合力。李書福說：“只有把自己置身于員工的監(jiān)督之下的領導才能讓員工心服口服，才能真正激發(fā)員工的工作熱情。”從這個意義上講，領導既是管理者，更是被管理者。
要當好管理者和被管理者，就要求各級領導有水平規(guī)劃與調整系統(tǒng)平衡的能力，也要有容人的寬廣胸懷。一方面能保證所轄業(yè)務各方面協調良好、綜合運作順暢，另一方面注重培養(yǎng)人才，確保企業(yè)有持續(xù)的人才供給以充實各領導崗位。在吉利，提拔干部就需要考察：1、所管轄系統(tǒng)運行是否良好；2、是否重視對下屬人員的培養(yǎng)與選拔。
站在系統(tǒng)的角度，李書福特別強調中層管理人員在企業(yè)中的重要作用。面對國外同行洋槍洋炮的挑戰(zhàn)，他說：“人們走進吉利的大門后，擺在所有人面前的只有一條道路、一個方向，每個層級的領導者要領會上級的戰(zhàn)略意圖，及時向下級布置、指導、檢查與考核工作；在保證秩序和方向的基礎上，領導者需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證整個管轄范圍內系統(tǒng)的正常良好地運作?！笔聦嵣希@兩方面本身就是領導力的最高體現，通過影響他人完成業(yè)績，并保持良好的管理氛圍。此外，如何培養(yǎng)、選拔基層干部，如何發(fā)現、重用基層人才，是每一個領導者的責任，也是領導力的另一個重要體現。
今天的吉利，已從最初的土鱉公司一躍成為國際化的大企業(yè)，正如李書福本身所認識到的，一個企業(yè)的發(fā)展，必須是群體的努力與發(fā)展，才能實現企業(yè)的宏圖大志，必須是每一個管理層都全力運用自己的工作能力，與人配合，發(fā)揮最強的領導力+技術，才有可能在激烈的競爭社會中立于不敗之地。
