吉利的全球型企業(yè)文化打造之旅

    李書福，一個從被人笑異想天開的土鱉老板到現(xiàn)在開始發(fā)展實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的企業(yè)領導人。最初說能做汽車，沒人相信，可是他的吉利做得很成功。當大家眼光還在看別人收購國外企業(yè)時，他提出收購沃爾沃并成功。

    是什么，讓李書福走到今天？是什么支持這個企業(yè)走向更輝煌的明天？

    觀看吉利，已走過創(chuàng)業(yè)最初期，由老板一個人說了算的年頭，當收購沃爾沃成功就決定了他們必須走全球化的戰(zhàn)略?？墒?，任何一個全球化的企業(yè)都會面臨跨越國界的信仰、語言、膚色、商業(yè)成功的氛圍等全球企業(yè)文化建立問題。用十六字來簡單概括就是：各美其美、美人之美、美美與共、天下大同。

    為完成這簡單的十六個字，吉利做了大量的工作：

    首先，建立一個清晰的治理架構，明確管理原則和授權。沃爾沃經(jīng)理層因為得到了更為明確與寬泛的授權,工作積極性有效提高。

    其次，特別關注與中層領導進行變革管理。沃爾沃汽車130名主要部門負責人，每年兩次在總部開會，重點討論領導力和公司新文化的形成，每個主管要做出的領導變革承諾和行動。在吉利推行領導力變革，是李書福全力推動的項目，只有每一個負責人能管理好自己，做好領導的榜樣作用，才能影響并帶領下面的員工一起為了公司的總目標而自覺努力。當領導力成為公司企業(yè)文化，每一個進來的人，都將在這樣的氛圍里受到影響，成為吉利的高效人材。

    最后，加強溝通。過去三年，李書福本人和工會、副董事長、CEO、全球高管等都保持密切溝通，共同制定了公司的使命和愿景，取得了良好的效果。讓大家都樂意去做的主要原因，是大家都認為這件事情是可為的，也是自己想為之的事情。領導重要的工作之一，就是建立共同的使命與愿景，在這方面，不可否認，李書福是具備強大能量的真正的領導者，他相信盡管中西方在管理、人才、理念上有差距，但定能表現(xiàn)出真正屬于吉利的商業(yè)魅力。吉利在充分利用好全球資源，滿足市場需求的同時，學習理解各國商業(yè)與企業(yè)文化、規(guī)則的差異，尊重與包容，實現(xiàn)真正的全球型企業(yè)文化。