管理不是領導力

    在非常多的培訓里，培訓老師都曾提出過一個問題：是用對的方法做事情重要，還是做對的事情重要。在正反方討論的時候，常常引起眾多不同意見。

領導和管理的不同，這是許多領導力領域的思想家談論過。沃倫?本尼斯（Warren Bennis）的《領導者》一書說：管理者是解決問題的人，領導者是發(fā)現(xiàn)問題的人。管理者正確地做事，領導者做正確的事。也有一種說法是，管理是解決技術性問題，領導是解決適應性問題。當然，也有更多的人持有不同的看法。

從實際上來說，領導與管理是兩個不同的概念。

一、領導≠職權，領導是作為職位或者組織角色的權威，也就是說，領導是一種活動，有職權或者沒有職權都能夠?qū)嵤６芾韯t是通常的協(xié)調(diào)復雜職能來處理相對常規(guī)的問題。

二、技術性工作和適應性工作的區(qū)別，幫助我們區(qū)分正常的行政職能，或者說管理職能，和讓人們應對實驗和學習的挑戰(zhàn)。也即是說，如果你是個領導，那你應該知道自己要做什么，而要面對的問題只是如何做，領導力就體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)要做的正確的事的過程之中。但如果你不知道要做什么，那你首先要明確任務，才會面對到如何做，有沒有能力做的問題。