阿里巴巴的“企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力”

    在之前的文章中曾經(jīng)談過中西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異，今天看看的中國領(lǐng)軍企業(yè)阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)人馬云是怎樣看待“企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力”的。

    馬云曾在論壇上說過阿里巴巴的企業(yè)文化從分析制度和文化之間關(guān)系開始。西方的企業(yè)管理理念根植于其強(qiáng)大的法治文化，因而強(qiáng)調(diào)制度的重要性。許多企業(yè)向西方學(xué)習(xí)管理時(shí)，往往制定一條又一條的規(guī)章制度，恨不得把每個(gè)員工從頭管到腳。國內(nèi)知名的幾家電信運(yùn)營商就有專門的部門進(jìn)行制度定立，從開始到現(xiàn)在制度打印堆積起來應(yīng)該超過標(biāo)準(zhǔn)A4紙3米高，可是問及員工，卻基本不知道具體內(nèi)容是什么，更談不上遵守和執(zhí)行了，即便是制度的制定者，也未必能準(zhǔn)確的告之內(nèi)容。所以，制度并不是保證企業(yè)運(yùn)營的首要關(guān)鍵。 

    但是，不同的企業(yè)需要在不同的階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力。 阿里巴巴的企業(yè)文化就是一步步的做起來的領(lǐng)導(dǎo)力文化。企業(yè)文化的精神內(nèi)核是一種油然而生的使命感。 一群人因?yàn)橛辛斯餐哪繕?biāo)或者說使命感而組織起來，從而產(chǎn)生了比離散的個(gè)人更為強(qiáng)大的力量。 領(lǐng)導(dǎo)力文化當(dāng)然也是需要強(qiáng)大的推動才能真正成為根植企業(yè)每個(gè)人心里的精神動力，在沒有任何人監(jiān)管的情況下，依然能自主獨(dú)立完成任務(wù)的習(xí)慣。 

    然而“文化是一定要訓(xùn)練和考核的，不訓(xùn)練不考核是沒有用的”，除了必須有強(qiáng)大的思想作后盾，更要有推動。在阿里巴巴的六大價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)合作與誠信兩點(diǎn)中，就點(diǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力的核心，以身作則豎立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)里的人精誠合作才能達(dá)成總體目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力代表的首先不是權(quán)力，而是責(zé)任心，責(zé)任心多大舞臺有才有多大。 這就和情境領(lǐng)導(dǎo)力的看法是一樣的，就是通過自身的行為來影響員工，并非以命令式的做法來讓員工完成相應(yīng)的任務(wù)。所謂上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會影響員工，如果自身無法按定立的要求完成，卻要求員工完成或者遵守相關(guān)的制度，是可笑不可行的事情，更談不上領(lǐng)導(dǎo)力與管理，也不會有阿里巴巴現(xiàn)在的企業(yè)文化核心。

    分清員工與領(lǐng)導(dǎo)的差別，在推動領(lǐng)導(dǎo)力文化時(shí)非常重要。員工是為自己做事，即使要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，也只受最近的領(lǐng)導(dǎo)的影響。在阿里巴巴，要提拔一個(gè)人做經(jīng)理，首先要考核的是他愿不愿意為底下人負(fù)責(zé)?！澳闶墙?jīng)理，別人的成功才是你的成功，向你報(bào)告的7個(gè)人他們的加工資，他們的買房子，他們的快樂，他們家庭的快樂都跟你有關(guān)系的?！报D馬云

    推動阿里巴巴的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力，從公司的成立到現(xiàn)在，也經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，從95年開始創(chuàng)業(yè)，前期一直起起落落中整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直充滿了激情、干勁和團(tuán)結(jié)，這些基因成為阿里巴巴企業(yè)文化的基礎(chǔ)。到2002-2003年，受了原出身GE的高管的啟發(fā)，阿里巴巴開始真正關(guān)注起來企業(yè)文化，然后開始提煉總結(jié)，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地納入新的內(nèi)容，從最初的孤獨(dú)九劍，到后來的六脈神劍，到納入眼光、胸懷和超越伯樂后發(fā)展成為今天的九陽真經(jīng)，每一個(gè)前行的腳步，都將被記錄并體現(xiàn)在其中。