高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

課程背景：
倉(cāng)儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來(lái)越多企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50%以上，庫(kù)存領(lǐng)域被企業(yè)作為第三方利潤(rùn)源挖掘。降低庫(kù)存提高資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題。
課程將為您詮釋上海歐時(shí)電子4800平米配送中心僅用35人實(shí)現(xiàn)98%客戶滿意度的管理策略，深圳歐莎世家倉(cāng)庫(kù)日處理16萬(wàn)個(gè)包裹的運(yùn)營(yíng)技巧。

課程收益：
※明確倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景
※倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化原則與技巧
※掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局、設(shè)備選擇的原則與方法
※掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
※物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法
※通過(guò)降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率，達(dá)到成本節(jié)約目標(biāo)的方法
※實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平與客戶滿意度之間的平衡
※降低倉(cāng)儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
學(xué)員對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/電商配送中心（DC)等相關(guān)從業(yè)人員

課程內(nèi)容：
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制概述
※倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義
※庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別
※第三方利潤(rùn)源
※物流冰山學(xué)說(shuō)
※現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變
※倉(cāng)儲(chǔ)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化原則
※供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料管理
※課程涉及工具、方法與技術(shù)
案例：庫(kù)克成為蘋(píng)果CEO的背后

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)靜態(tài)要素的管理
第一要素：勞動(dòng)者----人
※技能要求
※能力要求
※素質(zhì)要求
小故事：一軟件公司招聘員工讓其轉(zhuǎn)魔方
※紀(jì)律性
※執(zhí)行力
※人員管理KPI
※倉(cāng)管員的發(fā)展路徑
案例：分享某學(xué)員從倉(cāng)管到SCM經(jīng)理的經(jīng)歷
上海某公司倉(cāng)管員月薪14000的工作方式
第二要素：庫(kù)存---財(cái)
※庫(kù)存概論（定義、分類、三大目標(biāo)、活動(dòng)、意義）
※企業(yè)內(nèi)部三個(gè)結(jié)點(diǎn)的庫(kù)存分析
※企業(yè)各類庫(kù)存管理要點(diǎn)
※五種庫(kù)存控制點(diǎn)
※SCM管理理念下的庫(kù)存管理方法
※庫(kù)存總成本分析
※呆舊廢殘防范及處理
※庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制策略
※庫(kù)存預(yù)測(cè)常用方法
※訂貨模式的選擇策略
定量訂購(gòu)模型
定期訂購(gòu)模型
兩種訂購(gòu)模型區(qū)別
※訂貨時(shí)間與批量的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
定量訂貨法的訂貨點(diǎn)
定期訂貨模型的訂貨量
※安全庫(kù)存的設(shè)定
LT固定，需求量變化的情況
需求量固定，LT變化的情況
需求量和LT都波動(dòng)的情況
※影響庫(kù)存水平的因素及應(yīng)對(duì)策略
※庫(kù)存預(yù)測(cè)八大因素
※相關(guān)者對(duì)庫(kù)存責(zé)任承擔(dān)權(quán)重分析
※庫(kù)存管理KPI
案例：李寧“庫(kù)存之痛”
DELL與康柏庫(kù)存控制模式對(duì)比分析
歐莎世家如何成為小而美的電商領(lǐng)跑者
第三要素：勞動(dòng)對(duì)像----物
※倉(cāng)庫(kù)空間布局
※儲(chǔ)位管理
案例：聯(lián)想公司通過(guò)加強(qiáng)儲(chǔ)位管理提高作業(yè)績(jī)效
※5S工作(做好標(biāo)識(shí)，東芝案例)
※設(shè)備維護(hù)管理
※十二防工作
※KPI指標(biāo)
案例：歐時(shí)電子如何實(shí)現(xiàn)36人管理4800平米倉(cāng)庫(kù)
思考題：如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)資源的更大效益？

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)動(dòng)態(tài)要素管理
第一要素：入庫(kù)作業(yè)---供
※入庫(kù)作業(yè)原則
※入庫(kù)常見(jiàn)問(wèn)題及處理
※入庫(kù)單據(jù)管理
第二要素：儲(chǔ)存與盤(pán)點(diǎn)作業(yè)---產(chǎn)
※倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理
※倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)方式流程及差異分析）
※庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)作業(yè)優(yōu)化管理的方向
※理貨作業(yè)
案例：某公司對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的合理利用
思考題：如何做好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的時(shí)間與空間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
第三要素：出庫(kù)作業(yè)---銷
※分揀作業(yè)
※送料制還是領(lǐng)料制
※定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放
※先進(jìn)先出控制法
※JIT模式下的配料作業(yè)
※倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)KPI？
案例：北京普天太力通信科技倉(cāng)儲(chǔ)外包的成果分享
海爾與怡亞通合作JIT項(xiàng)目成果分享
思考題：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的效率？

第四講：發(fā)展規(guī)劃及提升平衡輪
※職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之方向
※實(shí)現(xiàn)規(guī)劃之平衡輪
案例：挑戰(zhàn)者示范
結(jié)語(yǔ)：由知道到做到

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