中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？

中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？

管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？

西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？

    本次課程全面為你解決這些難題 ！。

時間地點

2015年10月30-11月1日北京   2015年11月13-15日深圳   2015年11月27-29日上海     

2015年12月11-13日北京       2015年12月18-20日深圳   2016年01月15-17日上海

培訓(xùn)費用：4600元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶點,不含辦證）外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店  

授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

贈送課外資料：

1、課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節(jié)選》等；

2、管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國藩、朱镕基等名人傳記）；

3、部分知名企業(yè)管理手冊、員工手冊；

證書辦理：

一類證書：會議結(jié)束由中國人力資源管理協(xié)會頒發(fā)《高級注冊人力資源管理師》，《高級注冊職業(yè)經(jīng)理人》證書，工本費、快遞費、培訓(xùn)費、資料費、備案費880元。

二類證書：會議結(jié)束后由國家人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級人力資源法務(wù)師》證書，工本費、快遞費、培訓(xùn)費、資料費、備案費1800元。如有需要參會代表請遞交一寸免冠照片兩張，學(xué)歷證明、工作證明、身份證復(fù)印件各一份供辦理證書使用。

課 程 收 益

2全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；

2良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度

    地發(fā)揮綜合實力；

2深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；

2學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

2建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；

2全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

2管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。

課 程 特 色

     理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；

操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的

生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課 程 提 綱

第一章、什么是好的管理

    一、管理的實質(zhì)是什么?  

 二、管理的基本特性

 三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理     

    四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 

第二章、如何管理工作態(tài)度

第三章、管理角色的認知

第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

    一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源

    二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征

    三、領(lǐng)導(dǎo)方式： 專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點與應(yīng)用原則 

第五章、如何培養(yǎng)下屬

    一、培養(yǎng)下屬有什么好處  1、對管理者而言  2、對部屬而言

    二、培養(yǎng)下屬的顧慮

    三、培養(yǎng)下屬的方法

    四、培養(yǎng)下屬的原則 管理的目的不是改變?nèi)?，而是任用他的才?nbsp;  

第六章、時間管理

    一、為什么要管理時間    二、時間管理的目標：

    三、時間管理的三個原則

        第一原則：目標管理原則

        第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用

        第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析

    四、時間管理的16個策略 

第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)

     →管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力

     →沒有良好順暢的溝通  就沒有良好的工作結(jié)果

    一、什么是溝通 ？

二、溝通的特性 

    三、管理溝通的種類及形式

    四、溝通的步驟 

    五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對

    六、溝通的方向

    →管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧

  第八章、高績效團隊的建設(shè)

    一、什么是團隊  1、認識團隊（1+1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊行為曲線

★ 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？

    二、高績效團隊的特征

★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？

    三、高績效團隊的成員

        1、如何選擇團隊的成員   2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)  3、如何解決成員的沖突

        ★ 案例分析：團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理

        ★ 通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關(guān)系

    四、高績效團隊建設(shè)的流程及階段  1、團隊建設(shè)的流程   2、團隊建設(shè)的階段

        ★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設(shè)的過程及優(yōu)秀團隊的特性。

第九章、激勵管理  低效率靠管理，高效率靠激勵

    一、激勵的誤區(qū)

    二、激勵的四原則 →公平原則 →系統(tǒng)原則 →時機原則→清晰原則

   三、激勵管理的理論

    四、激勵的方法

        1、信任        認可- 表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

        2、承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

        3、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

        4、薪水與升遷     （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）

        5、工作興趣       （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

        6、合理的制度     （公平、公正、公開）

        7、工作氣氛       （是一種軟化劑）

        8、企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）

講 師 簡 介李革增老師

實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；中企聯(lián)教育集團特聘專家，深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；

中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；

多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

培訓(xùn)特色：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。