人力專題:
薪酬績(jī)效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財(cái)務(wù)專題:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
第一章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 | 第二章 企業(yè)人才規(guī)劃 |
1、戰(zhàn)略?流程?組織三位一體 2、構(gòu)建銷?研?產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)體系 3、企業(yè)職能的三個(gè)發(fā)展層次 4、職能發(fā)展對(duì)人才的三層次需求 5、體系與人才的互動(dòng)關(guān)系 6、從戰(zhàn)略落地高度制定人力資源戰(zhàn)略 ?人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ?人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 ?人才使用戰(zhàn)略 7、戰(zhàn)略人力資源管理的兩大領(lǐng)域 ?HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴 ?Change Agent組織變革促進(jìn) | 1、根據(jù)中期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 2、服務(wù)于核心業(yè)務(wù)流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 4、企業(yè)核心職能分配 3、職能層次需求識(shí)別 ?從成本中心和利潤(rùn)中心角度 ?從核心職能和支持職能角度 4、職能層次對(duì)人才層次的需求 5、企業(yè)人才規(guī)模規(guī)劃 6、企業(yè)人才層次規(guī)劃 7、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃 8、構(gòu)建完美核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) |
第三章 企業(yè)組織與人才盤點(diǎn) | 第四章 人才梯隊(duì)再構(gòu)建 |
1、組織運(yùn)營(yíng)的跨級(jí)管理 2、從跨級(jí)管理到全面人才管理 3、組織與人才盤點(diǎn)(OTR) 實(shí)現(xiàn)組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配 4、核心人才的領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建 5、制定人才標(biāo)尺 6、全面人才盤點(diǎn)計(jì)劃 ?人才規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)和人才層次 7、人才規(guī)模盤點(diǎn)的方法 8、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)的方法 9、人才層次盤點(diǎn)的方法 10、人才盤點(diǎn)的結(jié)果分析與報(bào)告輸出 ?九宮圖在人才盤點(diǎn)中的運(yùn)用 ?高潛力人才識(shí)別 ?人才缺口分析和儲(chǔ)備需求分析 | 1、人才梯隊(duì)構(gòu)建需要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變 ?從被動(dòng)依需要選拔向主動(dòng)依戰(zhàn)略選拔 ?從出現(xiàn)缺口應(yīng)急向內(nèi)部選拔外部引進(jìn) ?從滿足當(dāng)前需要向獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?從幾個(gè)部門少數(shù)向各層次各序列培養(yǎng) 2、人才稀缺性和崗位重要性分級(jí)管理 3、人才缺口的晉職培養(yǎng)計(jì)劃 2、關(guān)鍵崗位的接班人計(jì)劃 3、重要崗位的人才儲(chǔ)備計(jì)劃(蓄水池) 4、一般崗位的流動(dòng)性適應(yīng)計(jì)劃 5、人才庫與人才更新管理 |
第五章 人才培養(yǎng)體系建設(shè) | 咨詢式研討,開放式互動(dòng) |
1、基于7-2-1法則的人才培養(yǎng)體系規(guī)劃 ?70%崗位訓(xùn)練,20%他人指導(dǎo) 10%系統(tǒng)培訓(xùn) 2、企業(yè)人才培養(yǎng)體系地圖 3、企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn) ?經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn) ?人才項(xiàng)目體系 4、高層經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)途徑 ?企業(yè)導(dǎo)師制,經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ?業(yè)務(wù)伙伴BP 5、高層技術(shù)人才培養(yǎng)途徑 ?聯(lián)合培養(yǎng)(大學(xué)/機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商) ?專家選拔、研究項(xiàng)目攻關(guān) 6、中高層骨干人才培養(yǎng)途徑 ?掛職鍛煉,委職鍛煉,輪崗鍛煉 ?跨部門項(xiàng)目改善,水平認(rèn)證,企業(yè)教練 ?內(nèi)部講師制,晉職晉級(jí)培訓(xùn) 7、中基層基礎(chǔ)人才人才培養(yǎng)途徑 ?入職培訓(xùn),崗位訓(xùn)練OJT,師徒制 ?資格認(rèn)證,績(jī)效輔導(dǎo) | 以全體與會(huì)學(xué)員作為教學(xué)主體 全方位全過程參與?開放式互動(dòng) 聚焦人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的焦點(diǎn),專業(yè)求解 抓住人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn),系統(tǒng)講授 回應(yīng)人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的熱點(diǎn),全員探討 應(yīng)對(duì)人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn),深度剖析 將此次專題培訓(xùn)打造成一次思想盛宴 |
【課程時(shí)間】2天,每天6H,具體培訓(xùn)日期由雙方事前商量確定。
培訓(xùn)日具體時(shí)間安排為:9:00~12:00,14:00~17:00
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
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