課程背景

隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭(zhēng)，有責(zé)任無(wú)人擔(dān)，甚至互相推諉？如何解決部門(mén)間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問(wèn)題？如何使公司與下屬單位的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善？

構(gòu)建合適的組織管控體系是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的組織管控咨詢(xún)案例和標(biāo)桿企業(yè)組織管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試圖從理論和實(shí)踐的角度，提出解決問(wèn)題的工具和方法，幫助組織找到構(gòu)建合適的組織管控體系的鑰匙。

 課程收益

 理解組織管控模式的選擇方法。

 理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法。

 掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。

 掌握組織權(quán)、責(zé)體系設(shè)計(jì)工具和方法。

 理解、掌握崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧。

 掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則和技巧。

 課程對(duì)象

中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等

 課程時(shí)長(zhǎng)

1天（6小時(shí)/天）

 課程大綱

第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇

1. 何謂管理的三要素(3P)？

2. 組織管控體系中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題

3. 組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則

4. 組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”

5. 三種組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用

6. 三種常見(jiàn)的項(xiàng)目管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式

7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用

第二部分：設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法

2. 怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題？制定部門(mén)設(shè)置數(shù)量限額的方法與標(biāo)準(zhǔn)

3. 如何解決部門(mén)間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”

4. 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)

第三部分：如何進(jìn)行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法

1. 工作分析的6+1

2. 工作分析的價(jià)值

3. 工作分析的基本術(shù)語(yǔ)

4. 工作分析所需資料

5. 工作分析的方法

6. 工作分析結(jié)果的運(yùn)用

第四部分：部門(mén)崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧

1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？

2. 解決崗位忙閑不均的三個(gè)常用的定額定員方法

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：A部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)是否合理？如何解決？

3. 崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素

4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？

工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位配置方案表

第五部分：素質(zhì)模型和崗位說(shuō)明書(shū)

1. 素質(zhì)模型與才干模型

2. 崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵作用

3. 崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

4. 任職資格描述

5. 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則

工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板

² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！