2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
公司治理

[培訓(xùn)師資]馮鵬程

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1684

[課程內(nèi)容]

公司治理

課程對象:企業(yè)高管人員:包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

課程方式:內(nèi)訓(xùn)

注:課程由馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā),資料請合作單位不要外傳,謝謝合作!

課程提綱:

一、 所有者與經(jīng)營者的分離

1.     現(xiàn)代公司制的基本特征

2.     所有者與經(jīng)營者分離——公司制的精髓所在

3.     “外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存—— 1994 年后我國的公司制改革缺陷

4.     公司真正成為法人實(shí)體與市場主體 

二、設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)

1.     股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用 

2.     公司股權(quán)多元化 

3.     公司董事會(huì)的樞紐地位

4.     股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系 

5.     董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專門機(jī)構(gòu) 

6.     公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系 

7.     實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度

8.     制度安排的重要性 

三、 委托代理人制度

1.     建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制 

2.     委托人與代理人 

3.     行之有效的激勵(lì)機(jī)制 

4.     配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制

5.     針對公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施 

四、 資本運(yùn)營的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè) 

美國大公司十年市場價(jià)值的變化 
從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路 ,看資本運(yùn)營的巨大潛力 

五、 企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ) 

貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià) 

企業(yè)價(jià)值的評估 

六、 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道 

靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展 

選擇最佳的融資手段 

最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu) 

七、 各種風(fēng)險(xiǎn)對資本運(yùn)營與投資決策的影響 

1.     項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 

2.     項(xiàng)目的不確定性分析 

3.     資本運(yùn)營過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識別和防范

八、 企業(yè)經(jīng)營中的最優(yōu)資金使用計(jì)劃

1.      企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的融資 

2.     融資的基本要求與決策內(nèi)容

3.     融資的主要形式

4.     最優(yōu)資金使用計(jì)劃

九、 企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營 

1.     企業(yè)經(jīng)營過程中的商業(yè)模式定型

2.     商業(yè)模式中不同管理人員的角色

3.     商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn) 

4.     企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營的有效監(jiān)管

十、 公司治理結(jié)構(gòu)

1.     治理結(jié)構(gòu): 兩個(gè)基本問題;

2.     治理問題:表現(xiàn)形式;

3.     治理與管理:區(qū)別與聯(lián)系;

4.     治理實(shí)質(zhì):解決代理問題;

5.     治理結(jié)構(gòu):內(nèi)部機(jī)制;

6.     治理實(shí)務(wù):角色與定位

7.     治理結(jié)構(gòu):外部機(jī)制

8.     治理模式:選擇問題;

 

十一、如何構(gòu)建高效的董事會(huì)

1、董事會(huì)制度的國際比較;

2、高效董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn);

3、如何構(gòu)建高效董事會(huì)。

 

十二、經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)

1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具;

2、股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

 

馮鵬程老師相關(guān)課程:

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

資本市場及融資渠道

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

公司兼并重組

 

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