《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

第一單元  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

一、什么是戰(zhàn)略

二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的本質(zhì)

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（將3W復(fù)雜化）

五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

第二單元 宏觀環(huán)境分析

一、環(huán)境的四個(gè)層次

二、環(huán)境分析的過(guò)程

三、宏觀環(huán)境分析（PEST）

第三單元  行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、新進(jìn)入者的威脅

二、替代品

三、顧客的能力

四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

五、供應(yīng)商

六、行業(yè)周期分析

七、五力模型----來(lái)自行業(yè)分析的啟示

第四單元 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

一、企業(yè)借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解

二、如何影響對(duì)手

三、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱

四、了解對(duì)手18招

第五單元   內(nèi)部環(huán)境分析

一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析

二、內(nèi)部分析框架

三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、價(jià)值鏈分析：有助于公司識(shí)別哪種資源和能力會(huì)增加價(jià)值

第六單元  確定宗旨和目標(biāo)

一、宗旨（mission）和愿景（vision）

二、企業(yè)開(kāi)發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)

三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇原則

四、目標(biāo)管理

第七單元  企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式

二、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略制訂與分解

三、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第八單元   公司戰(zhàn)略

一、分類(lèi)

二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

三、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

四、緊縮型戰(zhàn)略

第九單元  一體化戰(zhàn)略

一、概念

二、一體化類(lèi)型

三、一體化優(yōu)劣勢(shì)

四、實(shí)現(xiàn)一體化方式

五、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

六、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

第十單元  公司層戰(zhàn)略多角化

一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略

二、概念：多角化與專(zhuān)業(yè)化關(guān)系

三、公司業(yè)績(jī)與多角化之關(guān)系模型

四、多角化原因

五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)

六、多角化之前要考慮的問(wèn)題

七、多角化原則：實(shí)力；適度；相關(guān)；避免趨同；主業(yè)；時(shí)機(jī)

八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

第十一單元  公司國(guó)際化戰(zhàn)略

一、跨國(guó)公司理論

二、國(guó)際化戰(zhàn)略循環(huán)

三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素

四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式

第十二單元   合作戰(zhàn)略

一、合作戰(zhàn)略的種類(lèi)

二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因

三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略

四、公司層合作戰(zhàn)略

五、國(guó)際合作戰(zhàn)略

六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

七、合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)

九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法

第十三單元　資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

一、分類(lèi)

二、收購(gòu)的原因

三、收購(gòu)中遇到的問(wèn)題

四、有效收購(gòu)的特點(diǎn)

五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式

六、購(gòu)并原則

七、德魯克關(guān)于購(gòu)并的觀點(diǎn)

八、購(gòu)并成功五大要素

九、如何整合企業(yè)

十、反收購(gòu)的策略

十一、以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略

第十四單元　戰(zhàn)略實(shí)施

一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整

二、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置

三、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家

四、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化

五、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具---平衡計(jì)分卡

第十五單元　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍

一、企業(yè)新環(huán)境

二、企業(yè)新趨勢(shì)

三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略困境

四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍

第十六單元  案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點(diǎn)

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過(guò)程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實(shí)施與控制；中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍。

本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專(zhuān)業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指校褢?zhàn)略管理這門(mén)學(xué)問(wèn)請(qǐng)下神壇。

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