人力專題:
薪酬績(jī)效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財(cái)務(wù)專題:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
《戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長(zhǎng)天花板》
培訓(xùn)目標(biāo):
盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認(rèn)為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略,但:
當(dāng)您正在眾多機(jī)會(huì)面前舉棋不定
當(dāng)您正陷于經(jīng)營(yíng)困境而徘徊不前
當(dāng)您做出各種管理努力而不見成效
可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長(zhǎng)的天花板!
本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā),通過鮮活的案例解剖,為您拓展戰(zhàn)略視野,訓(xùn)練戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略洞察力!掌握深度系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)型方法、邏輯和思路。
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員
培訓(xùn)時(shí)間:
1天
課程提綱:
一、打開戰(zhàn)略之門
1)戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”
2)戰(zhàn)略通俗解釋
3)戰(zhàn)略流派掠影
4)戰(zhàn)略三層次
二、拓展戰(zhàn)略視野
1)廣度—換個(gè)距離看世界
2)高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本
3)深度—標(biāo)桿透視
(案例解析)
三、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維
1)以競(jìng)爭(zhēng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
2)以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
3)以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
(案例解析)
四、如何做出戰(zhàn)略選擇
1)事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣
如何解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)微笑曲線
2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇---看懂價(jià)值曲線的要訣
如何識(shí)別價(jià)值曲線
如何構(gòu)建價(jià)值差異
3)職能戰(zhàn)略選擇---看懂內(nèi)在關(guān)系的要訣
(案例解析)
4)戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)
五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力
1)戰(zhàn)略共識(shí)力
2)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
3)戰(zhàn)略修正力
(案例解析)
六、跳出戰(zhàn)略陷阱
1)戰(zhàn)略口號(hào)化
2)戰(zhàn)略目標(biāo)化
3)戰(zhàn)略方向化
4)戰(zhàn)略科班化
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