人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《PSS基礎(chǔ)汽車銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程大綱
一、卓越汽車銷售代表的理念與精神
二、4S店銷售接待的基本結(jié)構(gòu)與科學(xué)的銷售話術(shù)
客戶分析
班前準(zhǔn)備
接觸階段的技巧及專業(yè)話術(shù)
探詢階段的技巧及專業(yè)話術(shù)
聆聽(tīng)階段的技巧及專業(yè)話術(shù)
呈現(xiàn)階段的技巧及專業(yè)話術(shù)
處理異議的技巧及專業(yè)話術(shù)
成交階段的技巧及專業(yè)話術(shù)
跟進(jìn)
(一) 客戶分析
銷售過(guò)程中客戶的心理分析與突破:心理現(xiàn)象,各年齡層客戶需求分析與滿足
影響人際吸引的因素:個(gè)性特質(zhì)、相似性、互補(bǔ)性、熟悉性、接近性
市場(chǎng)潛力的考慮方面
目標(biāo)客戶潛力的考慮方面
目標(biāo)客戶發(fā)展的三階段
(二)、班前準(zhǔn)備
A、工作準(zhǔn)備B、心理準(zhǔn)備C、資料準(zhǔn)備
墨菲定律的啟發(fā)
明確接待對(duì)象:
1、接待客戶的目的
2、接待客戶的要素
3、接待領(lǐng)導(dǎo)的目的
4、接待商業(yè)的目的
5、接待零售營(yíng)業(yè)員的目的
6、訪問(wèn)客戶:6種類型的客戶接待
(三)接觸階段的技巧和專業(yè)話術(shù)
開(kāi)場(chǎng)白
形象討論
(四)銷售探詢階段的技巧和專業(yè)話術(shù)
行動(dòng)的冰山概念
詢問(wèn)需要的訓(xùn)練:
什么是探詢(PROBING):
何時(shí)探詢?
探詢的建議
探詢的目的:
探詢的細(xì)節(jié):
開(kāi)放式問(wèn)句句型:舉例
探詢問(wèn)題的種類:舉例
限制式提問(wèn):舉例
假設(shè)式提問(wèn):舉例
探詢客戶的需求和目標(biāo)。
互動(dòng)游戲
實(shí)地演練
五)傾聽(tīng)階段的技巧
聽(tīng)的層次:
聆聽(tīng)理由: 聆聽(tīng)技巧:
溝通技巧
互動(dòng)游戲
實(shí)地演練
(六)呈現(xiàn)(推薦、說(shuō)服)階段的技巧和專業(yè)話術(shù)
1明確客戶需求
2呈現(xiàn)接待目的
3專業(yè)導(dǎo)入FABE,不斷迎合客戶需求
談話的藝術(shù)
連貫用語(yǔ):
什么時(shí)候“呈現(xiàn)(推薦、說(shuō)服)”?
推銷陳述
怎樣技巧性的介紹產(chǎn)品
如何尋找賣點(diǎn)
如何使用推銷工具
如何做好產(chǎn)品展示
使用宣傳材料:
——宣傳單頁(yè)
——專業(yè)文章
如何說(shuō)服需求?(8條,案例說(shuō)明)
顧客購(gòu)買和使用產(chǎn)品的真正動(dòng)機(jī)
實(shí)地演練
(七)處理異議的技巧和專業(yè)話術(shù)
1客戶的異議是什么
2異議的背后是什么
3及時(shí)處理異議
4把客戶變成“人”:把握人性、把握需求
不關(guān)心的原因:
推銷人員常犯的錯(cuò)誤:
客戶顧慮時(shí)你可以問(wèn)自己:
處理異議方法:
面對(duì)客戶疑問(wèn),善用加減乘除
處理客戶的反應(yīng)
客戶對(duì)我們介紹產(chǎn)品的講述中通常有兩種反應(yīng):
*如何處理漠不關(guān)心:
互動(dòng)游戲
對(duì)于客戶提出的問(wèn)題,我們可以采取以下方式處理
八)成交(締結(jié))階段的技巧和專業(yè)話術(shù)
程序:要求承諾與諦結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系
設(shè)法激發(fā)客戶的興趣
成交信號(hào):
*客戶的面部表情:
*客戶的肢體語(yǔ)言、表情及動(dòng)作:
*客戶的言辭方面:成交的方法:
成交技巧
互動(dòng)參與
綜合練習(xí)
實(shí)地理
(九)跟進(jìn)階段
1了解客戶反饋
2處理異議;
3溝通友誼
4兌現(xiàn)利益;
5取得下個(gè)定單
接待后工作
評(píng)估、分析、跟蹤:
三、歸納接待技巧的重點(diǎn):
促銷辦法
銷售代表的6種類型的客戶接待
業(yè)務(wù)代表的自我管理
詢問(wèn)需要的訓(xùn)練:
分4組做成功影象訓(xùn)練并點(diǎn)評(píng)提升
四、角色演練:
ROLE-PLAY--1-----克服缺點(diǎn)的訓(xùn)練:
ROLE-PLAY—2
背景資料:
[銷售代表]
背景資料:
[客戶]
背景資料:
[觀察者]:
李大志老師相關(guān)課程
《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》
《大客戶營(yíng)銷管理與精英銷售團(tuán)隊(duì)鍛造技巧》
《年度銷售計(jì)劃的制定與管理》
《銷售業(yè)績(jī)提升與精英團(tuán)隊(duì)鍛造技巧》
《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》
汽車4S店面營(yíng)銷管理技巧
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《劍指人心—卓越銷售心法》