人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《全員營銷理論與操作實(shí)務(wù)》
課程大綱
李大志
【課程背景】
面對(duì)中國市場競爭日益強(qiáng)烈,客戶對(duì)企業(yè)提供的服務(wù)也有了多樣化的要求,傳統(tǒng)的營銷運(yùn)作手段在這樣的市場環(huán)境下已無法滿足自身經(jīng)營發(fā)展的需要, 因而大多數(shù)企業(yè)開始從被動(dòng)營銷“被動(dòng)等待客戶上門”已經(jīng)向主動(dòng)營銷“主動(dòng)走出去請客戶進(jìn)門”的銷售模式轉(zhuǎn)型;“而領(lǐng)先型的企業(yè)已經(jīng)在嘗試“全員營銷”。
“全員營銷”即指企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(4P)和需求、成本、便利、服務(wù)(4C)等可控因素進(jìn)行互相配合,最佳組合以滿足顧客的各項(xiàng)需求(即指營銷手段的整合性);同時(shí)全體員工應(yīng)以營銷部門為核心,研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心,以顧客為導(dǎo)向,進(jìn)行營銷管理(營銷主體的整合性)。所有員工關(guān)注或參加企業(yè)的整個(gè)營銷活動(dòng)的分析、規(guī)劃和控制,盡量為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值,使顧客滿意度最大化,使公司從中獲得市場競爭力,以從中獲得長期利潤及長遠(yuǎn)發(fā)展。
“全員營銷”首先是“營銷手段的整合性”管理,全體員工對(duì)4P、4C等因素的理念理解及行為配合。“全員營銷”其次是“營銷主體的整合性”管理。其一:主體部門必須以“營銷部門”為核心(以“市場”為核心)開展工作,任何其它部門的工作都要服務(wù)于“營銷部門”的工作;其二、非營銷部門的工作應(yīng)以“營銷的觀念”來規(guī)劃本部門的資源,以使最大化的服務(wù)于部門職責(zé),以推動(dòng)公司的“整體營銷”利益;其三、非營銷部門也應(yīng)該向營銷部門學(xué)習(xí),將本部門的工作以營銷觀念來規(guī)劃,以營銷的市場競爭觀念來開展工作,這樣能最大化地提高部門工作效率。其四、非營銷部門員工(特別是中小企業(yè))應(yīng)該在單位面積時(shí)間里開展“營銷活動(dòng)”的實(shí)踐,這樣能有效地讓同事理解營銷的觀念與方法。更為關(guān)鍵的是能進(jìn)行“市場危機(jī)”教育,部門員工能有效地理解市場部門的困難度及重要性,同時(shí)能有效地將“部門主體”及“公司員工主體”進(jìn)行有效整合以推動(dòng)營銷工作的開展。
全員營銷=人人營銷事事營銷時(shí)時(shí)營銷處處營銷內(nèi)部營銷外部營銷
而從國際商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際操作來看,全員營銷也是歐美國家商業(yè)企業(yè)最成功的營銷戰(zhàn)略。國內(nèi)上市企業(yè)的營銷模式轉(zhuǎn)型更印證了這個(gè)轉(zhuǎn)型的必要性及其實(shí)效性。但在,全員營銷的實(shí)際操作過程中,大多數(shù)的企業(yè)還缺乏系統(tǒng)的全員營銷理念、思路、方法、技能、工具。
【課程價(jià)值】
統(tǒng)一企業(yè)在全員營銷方面的認(rèn)識(shí);
提升服務(wù)、營銷等崗位在營銷方面的專業(yè)性
推動(dòng)企業(yè)營銷政策的貫徹力度
【課程大綱】
一、從解放戰(zhàn)爭看全員營銷的威力
1、理論上30年打不垮的國民黨軍隊(duì)為什么3年就被除數(shù)打垮了
2、從全民皆兵看全員營銷戰(zhàn)略
3、 從美國三大企業(yè)的營銷激勵(lì)計(jì)劃看全員營銷
4、日本東仁國際商業(yè)銀行[全員營銷]獲世界企業(yè)業(yè)營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)
5、平安保險(xiǎn)如何在14年內(nèi)追趕成立44年的中國人保
二、全員營銷的兩個(gè)障礙
1、 領(lǐng)導(dǎo)心理:主動(dòng)營銷、全員營銷對(duì)企業(yè)發(fā)展、下屬進(jìn)步面面觀
2、 下屬認(rèn)識(shí):主動(dòng)營銷、全員營銷對(duì)自己的進(jìn)步成長、事業(yè)成就、集體榮譽(yù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的不可替代性認(rèn)知
三、全員營銷的金字塔模型
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——沒有認(rèn)知就沒有行動(dòng)
2、建立文化——提升下屬主動(dòng)營銷欲望是持續(xù)營銷的基礎(chǔ)
3、制訂戰(zhàn)略——加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)四公里營銷戰(zhàn)略
4、提高效能——傳授下屬全員營銷的個(gè)人執(zhí)行有效方法是個(gè)人主動(dòng)營銷成功保障
5、 過程推動(dòng)——過去被動(dòng)營銷的惰性和方法的缺乏原因出現(xiàn)銷售情緒與欲望的下降,需要過程推動(dòng)
6、 結(jié)果考核——考核與獎(jiǎng)勵(lì)是小組、個(gè)人完成任務(wù)的方法的保證
四、全員營銷的四個(gè)層次
1、服務(wù)營銷——全員營銷不能脫離企業(yè)服務(wù)行業(yè)的本質(zhì):
2、互動(dòng)營銷——營銷即溝通,溝通是營銷的基礎(chǔ)
3、體驗(yàn)營銷——還原生活場景是提升消費(fèi)體驗(yàn)的法寶
4、顧問式營銷——客戶忠誠是全員營銷的最高境界,顧問式營銷是保持客戶忠誠的最有力手段
5、實(shí)景演練:針對(duì)特定客戶擬訂營銷方案
五、個(gè)人主動(dòng)營銷的十大營銷技巧
1、全面準(zhǔn)備:互動(dòng)營銷三大準(zhǔn)備重點(diǎn)
2、 客源結(jié)構(gòu):形成大、中、??;遠(yuǎn)、中、近后備客源戰(zhàn)略
3、 電話技巧:企業(yè)營銷人員電話的六個(gè)技巧
4、溝通問話:營銷人員與客戶溝通技巧
5、 客戶分析:全面客戶分析:四個(gè)指數(shù)
6、客戶跟蹤:沒有差異的企業(yè)營銷,往往需要很長時(shí)間的跟蹤
7、拒絕處理:客戶拒絕分析與處理技巧的訓(xùn)練
8、 成交簽約:企業(yè)銷售成交技巧
9、 客戶服務(wù):企業(yè)營銷的三大服務(wù)過程與技巧掌握
10、資料管理:完善客戶資料管理,是未來交叉營銷的開始
(以上十節(jié)全部采用討論與演練及講師講解的方法)
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