2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
醫(yī)藥銷售素養(yǎng)

[培訓(xùn)師資]李大志

[課程費用]面議

[人 氣 度]1695

[課程內(nèi)容]

課程大綱:

一、   醫(yī)藥銷售人員職業(yè)化素質(zhì)的要求

-醫(yī)藥銷售的特點
-競爭態(tài)勢與我們的策略
-銷售的理念Vs.銷售人員的素質(zhì)
-銷售人員的成功信念與自我激勵
-銷售人員自我成長的四階段
-醫(yī)藥銷售對我們意味什么
-職業(yè)化禮儀的塑造

二、   獲取醫(yī)生信息的方法與技巧

-確定需要什么樣的醫(yī)生信息
-確定從哪里了解醫(yī)生信息
-確定如何獲取醫(yī)生的信息
-制造獲取醫(yī)生信息的工具—提問庫
-利用提問了解醫(yī)生信息的技巧

三、   醫(yī)生真正想要的--需求調(diào)查分析
-
銷售中確定醫(yī)生需求的技巧
-有效問問題的五個關(guān)鍵
-需求調(diào)查提問四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
如何聽出話中話
-如何讓醫(yī)生感覺痛苦產(chǎn)生行動

四、    確立與銷售自己的競爭優(yōu)勢
-
確立醫(yī)生需求
-分析我方競爭優(yōu)勢的方法
-在醫(yī)生需求與我方銷售優(yōu)勢之間確立最佳賣點
-掌握在理性分析的基礎(chǔ)上組成自己的標(biāo)書,并利用標(biāo)書組成中的可變因素爭取對自己有利的銷售結(jié)果
-醫(yī)藥銷售中的標(biāo)書要注意什么關(guān)鍵
-準(zhǔn)備一份說服購買我公司醫(yī)藥產(chǎn)品的方案
-讓醫(yī)生接受自己的方案的第一步 — 將自己先推銷給醫(yī)生
-掌握說服醫(yī)生接受我方產(chǎn)品/方案的步驟
-把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給醫(yī)生的技巧

五、   對醫(yī)生購買決策過程的把握

- 了解醫(yī)生在購買決策中不同角色所發(fā)揮的不同作用
- 學(xué)習(xí)辨別醫(yī)生對購買所持的態(tài)度,以及面對銷售競爭的立場
- 強(qiáng)調(diào)在醫(yī)生內(nèi)部培養(yǎng)對我方有傾向性的重要決策人的必要性
- 分析與辨別不同購買決策人的心理需求,并建立滿足不同心理需求的方法
- 利用醫(yī)生中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件
- 角色演習(xí):對醫(yī)生決策人中的不同角色的說服技巧

:醫(yī)院業(yè)務(wù)談判

    醫(yī)院促銷活動談判

    醫(yī)院協(xié)議的好處

    醫(yī)院的優(yōu)勢

    廠方的優(yōu)勢

    常見的醫(yī)院談判類型

    醫(yī)院業(yè)務(wù)談判的策略

    醫(yī)院談判案例解析

七:醫(yī)藥經(jīng)銷商談判

    談判概要及理解交易原則

    確定目標(biāo),準(zhǔn)備及評估對方

    選擇戰(zhàn)略,擬定議程

    營造良好氛圍,策略性安排座位

    案例演練

八:正式談判的過程

    提出建議(開價的技巧)

    談判過程(回應(yīng)提議及對付計謀)

    勇于冒險及超越框架

    建立自己的優(yōu)勢、削弱對手的優(yōu)勢

    幾種談判技巧

    可能的談判錯誤及注意點

    案例演練

九:結(jié)束談判的技巧

    雙贏(適度的讓步)

    挽回破裂的談判,借助調(diào)解人

    實施決儀

    案例演練

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