人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
一、培訓(xùn)背景
華為取得的驕人業(yè)績主要是由市場團隊創(chuàng)造的。華為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達14500多人,占全體員工的38%,主要分布在全球90多個國家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國內(nèi)外名牌大學(xué)的年輕人,其中超過70%有碩士以上學(xué)歷。每年數(shù)以千計的學(xué)生娃,在經(jīng)過近乎軍事化的培訓(xùn)后,被源源不斷地輸送到市場一線。
狼性是華為營銷系統(tǒng)的團隊精神。但過度強調(diào)“狼性”很容易扭曲人性,這就需要一種保障機制,使“狼性”不變味,這就是華為的企業(yè)文化,特別是市場文化。根據(jù)《華為基本法》,華為的企業(yè)文化可以用10個字來概括:團隊、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平。
在發(fā)展過程中,華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。為此,公司決定舉辦“向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班”,前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí),并邀請華為研究專家授課與交流,希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。
二、考察收獲
1、耳聞不如一見:走進名企,觀摩標桿企業(yè)的管理與文化;
2、領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進管理方法;
3、專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享;
4、促進學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實踐,學(xué)以致用強化學(xué)習(xí)效果。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:華為文化與狼性營銷
?華為經(jīng)營理念
?華為業(yè)務(wù)模式
?華為營銷手段:“151”工程
?華為如何打造一支營銷鐵軍
?華為營銷組織是如何構(gòu)建的
?華為是如何激勵與考核營銷團隊的
?華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維——學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三:華為成長與變革之道——華為成功是管理哲學(xué)的成功,如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”,組成狼群?如何成為國內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)?每一位具有強烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。
主題四:激勵機制與薪酬體系設(shè)計——學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業(yè)激勵機制的設(shè)計和評估。
主題五:如何建立系統(tǒng)性的績效管理體系:目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標
主題六:企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓(xùn),掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責(zé),掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵下屬的能力,提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題七:企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題八:當前國際戰(zhàn)略形勢與我國周邊熱點問題
主題九:國內(nèi)經(jīng)濟形勢現(xiàn)狀
四、參觀內(nèi)容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
五、主講專家
楊 禹 中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師,中央電視臺特約評論員、國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心研員;
王寶付 中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師,國防大學(xué)教授;
吳建國 中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
接貴斌 中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
陳培根 中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師,自1999年任華為管理顧問,在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。
徐立新 中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師,曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長。
何新云 中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師,國內(nèi)知名人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
六、培訓(xùn)對象
各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。
七、費用標準:培訓(xùn)費:5800元/人(含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)期間午餐),報到后統(tǒng)一開票;食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
八、培訓(xùn)時間與地點
第5期 2014年07月18-23深圳市 第06期 2014年08月17-22深圳市
第7期 2014年09月15-20深圳市 第08期 2014年10月20-25深圳市
第9期 2014年11月17-22深圳市 第10期 2014年12月21-26深圳市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
請您在報名后將款項匯到如下賬號,發(fā)票在收到款后開出,并郵寄出。感謝支持與配合!
戶 名:中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京市翠微路支行
賬 號:0200080909200078149
聯(lián)系方式:
電 話:010-51797066 010-52571766
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