人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
全面采購質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
課程背景:
隨著經(jīng)營理念由過去“大而全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶《保圃炱髽I(yè)的對外采購比例越來越大,據(jù)英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查表明,2011年,制造業(yè)采購成本占總銷售額的60%以上。供應(yīng)商的質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)水平直接影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈績效。傳統(tǒng)認(rèn)為,采購質(zhì)量僅僅指物料質(zhì)量本身。這種認(rèn)識(shí)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下已顯得不合適宜。本課程將為你詮釋全面采購質(zhì)量的內(nèi)涵。
課程收益:
了解供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義
供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維
供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
能夠運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量提高項(xiàng)目工具
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
授課風(fēng)格:案例剖析深入,理論結(jié)合實(shí)際,操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
學(xué)習(xí)方式:互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
說明:課綱為兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性,信息量較大,可根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)或調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。
PPT結(jié)構(gòu):
WHY(為什么重要) | WHAT(三全思想) | HOW(如何做到) |
采購質(zhì)量基礎(chǔ) 供應(yīng)商質(zhì)量的意義 | 全方位 全過程 全參入 | 工具 方法論 |
課程內(nèi)容:
第一講:SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義
采購、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的定位
SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理的意義
案例:2010年通用采購深圳XINYI產(chǎn)品因包裝退貨事件
美泰玩具產(chǎn)品召回事件
惠普“閃屏門”事件
CHUNTAI 印刷因采購員ERP操作失誤導(dǎo)致庫存
LIJIA company 采購員貪污事件
質(zhì)量的內(nèi)涵
瑕疵與缺陷區(qū)別
采購質(zhì)量管理四原則
定性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及定量成本
供應(yīng)商質(zhì)量管理六大誤區(qū)
課程涉及的專業(yè)術(shù)語
第二講:全面采購質(zhì)量管理
一、全方位
物料質(zhì)量
交付質(zhì)量
價(jià)格質(zhì)量
付款質(zhì)量
物流質(zhì)量
包裝質(zhì)量
合同質(zhì)量
庫存質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量
訂單質(zhì)量
流程質(zhì)量
數(shù)量質(zhì)量
二、全過程
合同前-選擇(全—透---深)
搜尋—評(píng)估—評(píng)定—開發(fā)
合同中-控制
時(shí)間---質(zhì)量---成本
合同后-開發(fā)
糾正---激勵(lì)—持續(xù)改進(jìn)
三、全參與
影響采購質(zhì)量的利益相關(guān)者
采購部幾種組織架構(gòu)
采購質(zhì)量考核KPI
第三講:如何做好采購質(zhì)量管理
質(zhì)量管理五大思想
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
問題數(shù)據(jù)分析工具
供應(yīng)商協(xié)同工具
項(xiàng)目管理工具
職業(yè)規(guī)劃工具
案例分享