卓越績(jī)效管理模式

流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家――陳志強(qiáng)博士

Ø 中企聯(lián)首席顧問(wèn)，管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授、上海交大EMBA班特聘講師。

Ø 十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。

Ø 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:

為中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了六場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為三一集團(tuán)提供了十場(chǎng)流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)

為蒙牛集團(tuán)提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

為中國(guó)空間技術(shù)研究院提供了三場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為CCTV未來(lái)廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)

為步步高提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

為中國(guó)銀聯(lián)總部提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為海南航空提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

為摩托羅拉（中國(guó)）公司提供了一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

為太古可口可樂(lè)公司提供了五場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

為網(wǎng)易提供了六場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)  

為美的提供了四場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

為匯仁制藥集團(tuán)提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

為TCL提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為深圳移動(dòng)提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)       

為北京移動(dòng)提供二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)提供流程內(nèi)訓(xùn)

為上海電信提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為深圳市郵政局提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為鹽田港珠江物流提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

為中集集團(tuán)、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團(tuán)、勁牌、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營(yíng)企業(yè)、三鑫玻璃集團(tuán)等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)。

另外，還主講了100多場(chǎng)流程管理公開課，培訓(xùn)了來(lái)自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過(guò)以下咨詢項(xiàng)目)：

中國(guó)空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項(xiàng)目

中石油流程體系建設(shè)項(xiàng)目

蒙牛冰淇淋事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項(xiàng)目

聯(lián)想集團(tuán)客戶服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化

網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計(jì)

北京移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項(xiàng)目

興業(yè)證券流程重組

中興汽車流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

奧尊電腦組織體系及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

興源供水設(shè)備公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)

廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計(jì)

擅長(zhǎng)課程：

《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》

《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》

《專題流程優(yōu)化工作坊》

《基于流程的組織和績(jī)效設(shè)計(jì)》

《流程變革管理》

《流程審計(jì)》
《流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與實(shí)戰(zhàn)》