6S/7S操作實(shí)務(wù)

培訓(xùn)背景與培訓(xùn)受益：
6S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，不僅體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，更為主要的是可以幫助企業(yè)提高管理效率，便于落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，減少設(shè)備故障率……
? 了解什么是世界一流現(xiàn)場(chǎng)
? 反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異
? 理解6S的真實(shí)含義及推行6S的重要性
? 掌握6S的實(shí)施步驟及其方法
? 制定6S行動(dòng)計(jì)劃并貫徹
? 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中如何有效執(zhí)行，并避免陷入誤區(qū)。
? 成功的案例學(xué)習(xí)與參考
 
培訓(xùn)大綱（1-2天）：
第一部分、課程導(dǎo)入
1、照片展示 (若方便提前調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況下)，培訓(xùn)中結(jié)合照片展開(kāi)。
2、關(guān)于6S的思想精髓的3個(gè)基本問(wèn)題
第二部分、6S實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
1、基本概念及發(fā)展過(guò)程
2、6S概述-現(xiàn)場(chǎng)管理的基石
? 6S的基本概念及發(fā)展過(guò)程
? 生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念
? 浪費(fèi)的根源
? 現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備6S、倉(cāng)庫(kù)6S與辦公室6S活動(dòng)
1S-整理
? 整理的基本概念與實(shí)施方法
? 如何區(qū)分要或不要的理念
? 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
? 整理的秘訣與原則
2S-整頓
? 整頓的核心含義
? 三易三定原則、效率原則、科學(xué)原則
? 目視化管理、整頓的步驟
? 整頓及改善措施實(shí)施
? 整頓與防錯(cuò)防呆措施實(shí)施
? 6S地圖
? 實(shí)例學(xué)習(xí)
? 工廠實(shí)例分析
3S-清掃
? 清掃就是點(diǎn)檢
? 清掃的定義、內(nèi)容與作用
? 清掃的具體方法
? 點(diǎn)檢基準(zhǔn)表及執(zhí)行
? 現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、安全點(diǎn)檢
? 清掃的誤區(qū)
? 清掃與工作改善
4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S習(xí)慣化
? 實(shí)施的具體方法
? 有效實(shí)用的工具和建議
? 實(shí)例分析
3、6S安全管理操作實(shí)務(wù)
（1）結(jié)果安全=環(huán)境安全+行為安全+管理到位
?安全事故等級(jí)金字塔與海因里奇法則
?行為安全管理--危險(xiǎn)預(yù)知管理訓(xùn)練
?環(huán)境安全管理—改善、防錯(cuò)與糾錯(cuò)
?實(shí)例分析
?安全案例的制作與教育
（2）企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制　
?危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論
?危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)源辨識(shí)
?風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
?風(fēng)險(xiǎn)控制方法
（3）案例學(xué)習(xí)
?杜邦公司十大安全原則解析
?杜邦公司主管的STOP法
?工作安全分析(JSA)簡(jiǎn)介
4、如何開(kāi)展6S活動(dòng)
? 6S項(xiàng)目組織與推動(dòng)
? 高層主管在6S活動(dòng)中的重要作用
? 如何推行6S具體方法
? 推行6S的誤區(qū)
? 推行6S所需的教育訓(xùn)練與人才培訓(xùn)
6S成功案例與圖片學(xué)習(xí)
第三部分、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)活動(dòng)
? （現(xiàn)場(chǎng)攝影、檢討、要求學(xué)員分組參與實(shí)施）
? 分組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)分析
? 訓(xùn)練后的自我跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃