職位分析與職位評價

【課程前言】
在知識和信息暢通無阻的現(xiàn)代商業(yè)社會，建立高績效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責(zé)拼圖”、“職責(zé)厘清”和“崗位評估”等工具的使用與實施方法，并結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)驗，用最恰當(dāng)、最具效率的方式，探討組織結(jié)構(gòu)、部門職能以及崗位職責(zé)和崗位價值評估，提升人力資本價值，實現(xiàn)人崗匹配，達(dá)成企業(yè)組織戰(zhàn)略目的。

【課程目標(biāo)】
1、掌握崗位分析與崗位評價的流程
2、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析，掌握如何撰寫崗位說明書
3、掌握職位說明體系
4、探討現(xiàn)代企業(yè)職位評價和薪酬管理的理念和程序
5、掌握職位評估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)
6、掌握職位評價基本工具進(jìn)行企業(yè)薪酬設(shè)計

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關(guān)工作人員【培訓(xùn)用時】2天

【培訓(xùn)講師】張慶
【課程大綱】
第一模塊：職位分析
一、什么是職位分析？
? 分享：為什么要做職位分析？
一、什么是職位分析？
? 互動：職位分析都分析哪些內(nèi)容?
二、職位分析的關(guān)鍵術(shù)語
三、職位分析的重要作用
四、職位分析的一般內(nèi)容
五、職位分析的總體流程框架
六、職位說明書的模型與風(fēng)格
七、職位分析的6W2H
八、職位分析應(yīng)該由誰做
九、職位說明書編寫的誤區(qū)
? 分享:如何確定職位說明書模板
二、編寫職位說明書的常用方法與技巧
一、面談法
二、問卷法
三、觀察法
四、工作日志法
五、寫實法
六、資料文獻(xiàn)查閱法
? 互動：本企業(yè)用哪一種方法更好
三、職位說明書編寫實戰(zhàn)演練
互動：如何進(jìn)行部門的崗位設(shè)置
思考：如何選擇部門的接口人
一、確定職位的名稱
二、填寫職位編號
三、如何撰寫職位概要
四、如何進(jìn)行工作職責(zé)的分析與提煉
五、如何書寫工作職責(zé)（正確與不良格式對比）
六、如何編寫職責(zé)履行程序（職位說明書編寫中動詞的應(yīng)用）
七、如何編寫職責(zé)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的提取思路、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的篩選要求）
八、如何進(jìn)行工作關(guān)系的描述
九、如何在說明書中準(zhǔn)確描述任職資格
? 能力素質(zhì)詞典
? 建立本職位能力素質(zhì)模型
? 能力素質(zhì)的運用
十、界定職位權(quán)限
十一、職位說明書應(yīng)該由誰寫
十二、如何審核職位說明書初稿
? 現(xiàn)場演練：本職位說明書編寫
四、職位說明書編寫中遇到的實際問題
一、人員不勝任怎么辦？
二、工作量不飽和怎么辦？
三、人員增加了怎么辦？
四、同一職位可不可以用不同的說明書？
五、各直線經(jīng)理對于權(quán)限的看法不同怎么辦？
六、學(xué)員個性問題---
分享：管理不要回避問題
五、職位說明書的運用
一、職位分析在組織設(shè)計中的運用
二、職位分析在招聘中的運用
三、職位分析在績效中的運用
四、職位分析在薪酬中的運用
五、職位分析在職業(yè)生涯中的運用
六、職位分析在人員晉升中的運用
? 案例分享：職位說明書全案例展示
? 互動：請您根據(jù)我們提供的職位說明書，談?wù)劼毼徽f明書對績效管理的貢獻(xiàn)在哪里？
六、職位說明書的定期優(yōu)化
一、為什么要進(jìn)行職位說明書的優(yōu)化
二、什么時候進(jìn)行職位說明書的優(yōu)化
三、優(yōu)化職位說明書的哪一個部分
? 分享：為什么××公司的職位說明書為什么沒有用?
? 分享與互動：學(xué)員的心得、體會與企業(yè)問題答

第二模塊：職位評價及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的兩大基本導(dǎo)向
一、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
二、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
一、何謂職位評價？
二、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
三、要素計點職位評價（附：案例模擬演練）
四、職位評估的建議
五、職位評價結(jié)果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
六、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。
七、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計
八、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
九、咨詢實案
十、職位薪酬后續(xù)維護（薪酬調(diào)整矩陣）
十一、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
十二、獎金分配矩陣設(shè)計
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）