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人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
第一部分:課程收益
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估能力,并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制;
3、通過互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。
第二部份:公司治理的理論篇
1資本市場(chǎng)
1.1股票市場(chǎng)
1.2債權(quán)市場(chǎng)
1.3企業(yè)制度
1.2什么是公司治理?
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的發(fā)展趨勢(shì)
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理準(zhǔn)則
1.7民營(yíng)企業(yè)治理的現(xiàn)狀;
1.8國(guó)有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
分組研討:如何完善企業(yè)的公司治理?
第二部份:股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
2股東大會(huì)運(yùn)作
2.1召開股東大會(huì)
2.2股東大會(huì)案例分析
2.3分組現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何召開股東會(huì)議?
2.4分組研討:如何完善股東會(huì)議事規(guī)則?
2.5監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作
2.6監(jiān)事會(huì)制度
分組研討:為什么很多民企監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)?如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用?
第三部份:董事會(huì)運(yùn)作
3.1董事會(huì)的運(yùn)作
3.2安排董事會(huì)會(huì)議
分組現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何召開公司董事會(huì)?
3.3關(guān)于獨(dú)立董事
3.4關(guān)于專門委員會(huì)。
3.5董事會(huì)決策與規(guī)范
分組研討:如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)董事會(huì)?
3.6董事會(huì)議事規(guī)則
分組研討:如何提高董事會(huì)決策效率?
第四部份:管理層的激勵(lì)與約束
4.1管理層的激勵(lì)機(jī)制
4.2XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。
分組研討:如何建立民營(yíng)企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制?
4.3管理層的約束機(jī)制
4.4管理層的激勵(lì)與約束
4.5XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。
分組研討:如何建立企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制?
第五部份:公司治理的外部機(jī)制
5.1外部約束機(jī)制
5.2外部約束機(jī)制案例
1、XX公司受資本市場(chǎng)約束的案例分析
2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析
分組研討:你對(duì)經(jīng)理人市場(chǎng)約束有何建議?
第六部分:授課對(duì)象
各單位經(jīng)營(yíng)管理層副總經(jīng)理級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司(子公司)負(fù)責(zé)人、單位董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、各股東代表等。
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