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人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
您是否會經(jīng)常思考:
□ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)?
□ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗?
□ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才,使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用?
□ 有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新,能引進公司所需要的人才,使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代?
【授課對象】
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。
【課程計劃】
第一部分:導(dǎo)論
1.1什么是股權(quán)激勵
1、一個股權(quán)激勵的案例分析
2、如何從公司制企業(yè)的”股份”來理解“股權(quán)”?
3、股權(quán)激勵的定義
1.2股權(quán)激勵有何作用?
1.3股權(quán)激勵有何特點?
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6分組研討
請分析回答:現(xiàn)代企業(yè)為什么需要安排股權(quán)激勵機制?
1.7股權(quán)激勵語錄
第二部分:股權(quán)激勵的模式
2.1期股模式
2.2股票期權(quán)模式
2.3業(yè)績股票模式
2.4帳面價值增值權(quán)模式
2.5員工持股計劃模式
2.6股票增值權(quán)模式
2.7限制性股票計劃模式
2.8MBO模式
2.9技術(shù)入股模式
2.10模式選擇的案例研討:根據(jù)案例確定股權(quán)激勵的恰當(dāng)模式并對方案框架進行完善。
2.11如何確定股份的價格?
2.12如何確定資金的來源
2.13股份管理與實施合同?
2.14股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
2.15股權(quán)激勵方案的運行環(huán)境
2.16財務(wù)管理規(guī)范與信息披露
2.17完善公司治理
2.18管理者角色轉(zhuǎn)變
第三部分:股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
3.1選擇標(biāo)的企業(yè)
研討:請各小組選擇擬設(shè)計股權(quán)激勵方案的標(biāo)的企業(yè),并按以下股權(quán)激勵方案草案的格式填列企業(yè)基本資料。
3.2股權(quán)激勵要達到的目的
3.3激勵對象及其入圍條件的確定
3.4如何確定股權(quán)激勵的模式
3.4.1虛擬股票模式
3.4.2如何確定股權(quán)激勵的模式
研討:請研討后確定標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的與股權(quán)激勵對象、模式各是什么?
3.5如何確定激勵總股本?
3.6如何分配各激勵對象股份?
研討:請研討后確定標(biāo)的公司實施股權(quán)激勵的激勵總股本、預(yù)留股份與股份分配明細表。
3.7如何確定分配各激勵對象股份?
3.8如何確定股份的來源?
3.9如何確定股份期限和條件?
3.10標(biāo)的企業(yè)案例研討
研討:請研討后確定標(biāo)的公司實施股權(quán)激勵的股份來源、授予與行權(quán)價格、股份期限和行權(quán)條件各如何?
2.11股份管理規(guī)定和股權(quán)激勵業(yè)績考核管理辦法
第四部份:方案審批與操作篇
4.1法律法規(guī)
4.2股權(quán)激勵方案的審批
4.3股權(quán)激勵實施合同
344案例研討:請研討后確定或完善標(biāo)的企業(yè)的股份管理及股權(quán)激勵方案的附件。
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