2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《軍令如山――團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

[培訓(xùn)師資]張金洋

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1463

[課程內(nèi)容]

《軍令如山――團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

 

    什么是執(zhí)行力?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

 

 

培訓(xùn)目的:

  增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力

  學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度

  如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神

  如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事

  如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖

  激勵團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

  自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平

 

 

培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部

 

 

課程大綱:

 

 

《軍令如山―團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程綱要

 
課程收益:
 ※  增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力
 ※  學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度
 ※  如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神
 ※  如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
 ※  如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖
 ※  激勵團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情
 ※  自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平

 

第一單元  執(zhí)行力的心態(tài)和信念

 

第二單元  高效執(zhí)行力的標(biāo)志

 
 一、問題的終結(jié)者
 二、承諾誓死完成:決心
 三、堅(jiān)決服從,找方法不找借口
  1、支持團(tuán)隊(duì)的決策
  2、堅(jiān)決服從上級的命令
 四、堅(jiān)持原則
 五、崗位價(jià)值
 
 一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
  1、目標(biāo)必須是具體的(S―Specific)
  2、目標(biāo)必須是可衡量的(M―Measurable)
  3、目標(biāo)必須是可達(dá)到的(A―Attainable)
  4、目標(biāo)與目標(biāo)間具有相關(guān)性(Relevant)
  5、具有明確的截止期限(T―Time-based)
 二、有價(jià)值才能長久的存在
  1、滿足內(nèi)部客戶需求
  2、滿足外部客戶需求

 

第三單元  高效執(zhí)行力的習(xí)慣

 

第四單元  請給我結(jié)果

 
 一、執(zhí)行前的復(fù)述
 二、鎖定責(zé)任
 三、商業(yè)人格
 四、馬上行動,全力以赴
 五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅(jiān)持=快樂
 六、完成馬上回報(bào)
 七、如高提高執(zhí)行效率
  1、主次分明,抓重點(diǎn)
  2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天
  3、每周總結(jié),改進(jìn),提升工作效率
 
 一、要功勞,不看苦勞
 二、過程不代表結(jié)果
 三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
  1、員工的困惑
  2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
 四、怎樣做結(jié)果? 
 三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
 五、做結(jié)果的兩種思維
  1、外包思維
  2、果因思維

 

第五單元  制度執(zhí)行力

 

第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

 
 一、設(shè)定目標(biāo)
 二、假設(shè)做不到?
 三、實(shí)施計(jì)劃、措施
 四、假設(shè)做不到?
 五、檢查/監(jiān)督機(jī)制
 六、假設(shè)沒用?
 七、獎懲
 
 一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
 認(rèn)真第一,聰明第二
 結(jié)果提前,自我退后
 鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
 二、結(jié)果提前,自我退后
 三、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

 

第七單元  高效執(zhí)行力的底線

 

第八單元  10倍速執(zhí)行力法門

 
 一、什么是底線
 二、執(zhí)行力的三個(gè)底線
  1、恪盡職守,守好本職/主業(yè):
  2、常規(guī)工作挑不出毛?。?/H5>
  3、無低級錯誤:
 三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
 1、信守承諾:錯過主持人
 2、結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么
 3、永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N
 
 一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
  1、可累積    2、不可累積    3、貶值
 二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
  1、不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)
  2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能
 三、學(xué)會監(jiān)督和檢查
 四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
 五、讓做結(jié)果成就你無悔人生

 

 


聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:www.k29019.cn
在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?