人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)――銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》
在企業(yè)無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)到來(lái)的時(shí)代,在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的今天,高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么?仰仗于戶(hù)外拓展、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力,可以融洽我們組織的氣氛,卻根本不可能從基因上讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理精神融入我們的血脈,這是為什么?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么?這些問(wèn)題,幾乎是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話(huà)題。
培訓(xùn)目的:
☆ 理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色
☆ 認(rèn)識(shí)和了解在銷(xiāo)售管理中的主要問(wèn)題
☆ 學(xué)習(xí)掌握銷(xiāo)售管理程序
☆ 學(xué)習(xí)了解銷(xiāo)售管理的各種方法技巧和工具
☆ 成功經(jīng)驗(yàn)分享和交流
培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、大客戶(hù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》課程綱要(1天) | |
課程收益:※ 掌握營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法※ 塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格※ 建立公平高效的激勵(lì)機(jī)制※ 加強(qiáng)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作精神※ 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌綜效,打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) | |
第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知 | 第二步 建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)六大法則 |
一、 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二、 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三、 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型――五大角色四、 實(shí)現(xiàn)向銷(xiāo)售管理者的轉(zhuǎn)化五、 成為一名職業(yè)教練六、 優(yōu)化你的管理風(fēng)格案例分析1:角色定位案例分析2:職責(zé)區(qū)分小組討論: | 一、 優(yōu)化你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、 靈活性的溝通三、 用激勵(lì)提供能量四、 培訓(xùn)技能的提升五、 創(chuàng)造積極進(jìn)取的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)氛圍六、 提高銷(xiāo)售人員的晉升機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)案例:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)案例分析:時(shí)間誤區(qū) |
第三步 如何選人和用人 | 第四步 銷(xiāo)售信息和文件管理 |
一、 聘用新的銷(xiāo)售人員二、 組織和計(jì)劃你的聘用策略三、 有成效的面試四、 銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與執(zhí)行五、 銷(xiāo)售人員的個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃六、 績(jī)效與發(fā)展――量化的趨勢(shì)性七、 末位淘汰的必要性與比率案例分析:現(xiàn)場(chǎng)演練: | 一、信息溝通方式二、過(guò)去導(dǎo)向的信息三、現(xiàn)在導(dǎo)向的信息四、未來(lái)導(dǎo)向信息五、重新定界信息流六、有效文件管理 |
第五步 牢牢守住你的客戶(hù) | 第六步 駕馭人心的法寶 |
一、 增加你的戰(zhàn)略銷(xiāo)售二、 清楚你公司的市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售戰(zhàn)略三、 讓銷(xiāo)售培訓(xùn)提升績(jī)效,銷(xiāo)售培訓(xùn)策略四、 讓你的銷(xiāo)售培訓(xùn)有效果五、 保持知識(shí)、 技能和態(tài)度的平衡六、 給你的銷(xiāo)售人員做教練七、 如何召開(kāi)腦力激蕩會(huì)議 | 一、不同性格下屬的心理操縱術(shù)1、 完美型下屬的表現(xiàn)與管理之道2、 付出型…… 3、 表現(xiàn)型……4、 憂(yōu)郁型…… 5、 理智型……6、 謹(jǐn)慎型…… 7、 活躍型……8、 強(qiáng)勢(shì)型…… 9、 隨和型……二、 不同性格下屬的激勵(lì)策略 |