人力專題： 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
企業(yè)文化師培訓(xùn)
“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在于文化?！?/P>
――著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)
“未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這種時(shí)代能夠成功的企業(yè)，將是采用新企業(yè)文化的企業(yè)。”
――美國(guó)企業(yè)文化專家勞倫斯•米勒
在新經(jīng)濟(jì)條件下，文化已成為企業(yè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。沒(méi)有企業(yè)文化的創(chuàng)新，再高明的管理手段也難以成功。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的興衰成敗乃至生死存亡。
一流的企業(yè)文化需要一流的企業(yè)文化師。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)最少缺少10萬(wàn)名企業(yè)文化師。專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來(lái)越受到企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者的高度重視和青睞。
課程對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記、政工部部長(zhǎng)；
2、企業(yè)文化處處長(zhǎng)、首席文化官、企業(yè)文化經(jīng)理；
3、企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專職人員；
4、企業(yè)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員；
5、有志于從事企業(yè)文化師職業(yè)的求職人員、高校學(xué)生（特別適合行政管理、人力資源管理、企業(yè)管理等管理類專業(yè)和新聞、出版、中文、哲學(xué)等文宣類專業(yè)）。
企業(yè)文化全案系統(tǒng)課程
――湖南首家獨(dú)創(chuàng)，讓您迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)的全貌
【課程收益】
1、讓學(xué)員仿佛擁有一張地圖，迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)的全貌！
2、讓學(xué)員能夠獨(dú)立地操作企業(yè)文化全案，在企業(yè)文化的研究層面和執(zhí)行層面都具備一定的能力。
【培訓(xùn)課程】
企業(yè)文化診斷 組織文化類型、文化成因、成功要素、行業(yè)分析
企業(yè)文化理念 核心理念、 經(jīng)營(yíng)理念、 案例集 、 企業(yè)文化手冊(cè)
價(jià)值觀體系 使命 、愿景、核心價(jià)值觀、文化品格、企業(yè)精神
制度與規(guī)范 部門(mén)手冊(cè)、獎(jiǎng)懲制度、員工行為規(guī)范、崗位規(guī)范、成功驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)文化落地 文化宣講、主題活動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織、亞文化研究、文化整合
企業(yè)文化變革與重審 對(duì)立價(jià)值模型、360°管理行為測(cè)評(píng) 組織文化變革方向診斷、思想起步器
【模塊解讀】
| 模塊一：企業(yè)文化診斷 通過(guò)培訓(xùn)可以系統(tǒng)的掌握：不同類型、行業(yè)屬性的企業(yè)的文化類型、文化現(xiàn)狀、文化成因、行業(yè)成功因素、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)與文化變革的訴求、現(xiàn)有文化的構(gòu)成、現(xiàn)有文化的不匹配因子、理念與制度的一致性、組織氛圍及企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的凝聚力等，與企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向匹配的文化體系構(gòu)想，為后續(xù)的企業(yè)文化體系建設(shè)提供理論依據(jù)。 | 模塊二：文化理念提煉 通過(guò)培訓(xùn)，可以讓學(xué)員系統(tǒng)地掌握企業(yè)文化體系的構(gòu)成，從而獨(dú)立撰寫(xiě)企業(yè)文化大綱，提煉適合企業(yè)的價(jià)值觀體系，將企業(yè)老板的愿景和戰(zhàn)略構(gòu)想通過(guò)行為指標(biāo)分解落地，搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化體系。培訓(xùn)中，將引導(dǎo)學(xué)員對(duì)文化體系的征集培訓(xùn)課程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，對(duì)逐條文化理念進(jìn)行精細(xì)講解，并在培訓(xùn)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。撰寫(xiě)企業(yè)文化的制度體系，制定與價(jià)值觀相匹配的行為指南，通過(guò)激勵(lì)和約束的各項(xiàng)因素進(jìn)行價(jià)值觀的執(zhí)行。 |
| 模塊三：價(jià)值觀體系 在戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化體系中，在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式系統(tǒng)解讀和分析的基礎(chǔ)上，梳理出企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀。 培訓(xùn)重點(diǎn)深入講述企業(yè)核心理念的提煉方法，并深入了解使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化品格的深層意義，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練和沙盤(pán)模擬，可以讓學(xué)員完全掌握提煉和寫(xiě)作的技巧。 | 模塊四：制度與規(guī)范 企業(yè)文化的理念推行需要強(qiáng)有力的制度保障，如何把企業(yè)文化體系中的各項(xiàng)理念嵌入到強(qiáng)制執(zhí)行的制度中，讓員工的行為首先在制度中得到統(tǒng)一和規(guī)范，從而形成習(xí)慣，這需要建立一套與文化理念相匹配的文化制度。 培訓(xùn)將教導(dǎo)學(xué)員深入掌握員工行為規(guī)范、部門(mén)手冊(cè)、獎(jiǎng)懲制度等多項(xiàng)制度的撰寫(xiě)及技巧。
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| 模塊五：文化落地 在培訓(xùn)中，講師重在培養(yǎng)學(xué)員卓越的宣講能力、制作和開(kāi)發(fā)課件的能力以及對(duì)企業(yè)文化的理解能力。通過(guò)培訓(xùn)可以系統(tǒng)地掌握：企業(yè)文化落地的19項(xiàng)方法和技巧，在培訓(xùn)中，會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際動(dòng)手能力，思考能力。企業(yè)報(bào)刊創(chuàng)辦技巧中，會(huì)培訓(xùn)初級(jí)的美術(shù)編輯技巧，讓學(xué)員掌握基本的報(bào)紙及雜志的平面設(shè)計(jì)能力，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳資料能夠游刃有余的進(jìn)行制作和編訂。
| 模塊六：變革重審 通過(guò)培訓(xùn)，可以深入地掌握：組織文化在不同的發(fā)展階段的文化類型，在企業(yè)組織變革的關(guān)鍵時(shí)期，如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變革、全面質(zhì)量管理、減小規(guī)模法則及組織績(jī)效嚴(yán)重下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡劣且市場(chǎng)表現(xiàn)日漸不佳的時(shí)期，通過(guò)系統(tǒng)的診斷和研究，確定文化變革的方向，建立與戰(zhàn)略和商業(yè)模式想匹配的文化類型。培訓(xùn)將重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際動(dòng)手能力，對(duì)模型及工具的掌握能力上，通過(guò)矩陣、雷達(dá)圖、交叉分析等方式，培養(yǎng)學(xué)員最基本的文化診斷能力。 |
【課時(shí)及費(fèi)用】
課程時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)
授課地點(diǎn)：長(zhǎng)沙－市區(qū)酒店
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐）
【講師介紹】
講師：古玉
資深企業(yè)文化專家，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)、房地產(chǎn)、高科技等行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)；在營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算、渠道跨界領(lǐng)域有十分深厚的造詣；與國(guó)內(nèi)外多家頂級(jí)咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲、和君咨詢、華夏基石等）長(zhǎng)期合作。
歷任：
浙江蘇泊爾股份有限公司企業(yè)文化經(jīng)理
晨光集團(tuán)企業(yè)文化經(jīng)理
聚光科技首席文化官
湖南中偉集團(tuán)品牌文化總監(jiān)
案例：
蘇泊爾《電器之聲》
中偉集團(tuán)企業(yè)文化大綱
中偉集團(tuán)組織文化診斷與變革報(bào)告
中偉集團(tuán)企業(yè)文化案例集
中偉集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)
聚光科技亞文化大綱
聚光科技企業(yè)文化落地三年規(guī)劃
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