【課程分類】

項(xiàng)目管理  營(yíng)銷升級(jí) 、 高效盈利、 盈利模式、  

【課程類型】  

內(nèi)訓(xùn)課

【課程時(shí)長(zhǎng)】  

1天

【培訓(xùn)受眾】  

董事長(zhǎng)、總裁

【課程收益】  

•    企業(yè)用車把產(chǎn)品運(yùn)到客戶處，收回貨款叫“賺一次錢”；回來(lái)時(shí)幫當(dāng)?shù)仄髽I(yè)運(yùn)貨到出發(fā)地，叫“二次盈利”；能不能實(shí)現(xiàn)六次盈利？

•    眾多沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“二次盈利”的企業(yè)怎么可能相信“重復(fù)盈利”！

•    當(dāng)場(chǎng)跟隨拆解“多重盈利六步法”商業(yè)工具和商業(yè)奇跡的案例，才會(huì)相信奇跡源自于商業(yè)智慧。

【培訓(xùn)頒發(fā)證書】 

否

【課程大綱】   

一、企業(yè)“關(guān)系庫(kù)”與“資源池”的構(gòu)建

1、關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的營(yíng)造與孵化

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的管理與增值維護(hù)

3、情景化案例解析：“關(guān)系資源化”的戰(zhàn)略管控

二、企業(yè)資源的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)換

1、“資源多維組合”的聚焦效應(yīng)

2、聚焦效應(yīng)的傳承（項(xiàng)目孵化器）

3、情景化案例解析：資源的項(xiàng)目化設(shè)計(jì)

三、企業(yè)項(xiàng)目的復(fù)利化設(shè)計(jì)

     1、資源對(duì)接的“項(xiàng)目變性”利潤(rùn)

     2、“資源復(fù)用”的增值利潤(rùn)

     3、“增值營(yíng)銷”的品牌再生利潤(rùn)

     4、“資源營(yíng)銷”的多重復(fù)利

     5、“資源復(fù)用”的成本轉(zhuǎn)移價(jià)值

     6、“品牌復(fù)利化”的長(zhǎng)效利潤(rùn)

四、情景化案例解析：

     “復(fù)利化的分層設(shè)計(jì)”

五、“企業(yè)項(xiàng)目池”的構(gòu)建

     1、項(xiàng)目中的關(guān)鍵價(jià)值提取

     2、關(guān)鍵價(jià)值的孵化與復(fù)用

【培訓(xùn)師介紹】

馬  力   博士

北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員

新加坡亞洲管理學(xué)院博士生導(dǎo)師

亞太工商業(yè)合作組織（APIC）常務(wù)理事

軟件上市企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)----中軟國(guó)際創(chuàng)始人

美國(guó)主板上市的中國(guó)軟件外包公司----文思創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)始人

北京中新企業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)

北京合正共贏投資有限公司董事長(zhǎng)

     馬力博士在他21年的管理生涯中，有著國(guó)家大一類企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的高管經(jīng)歷。他先后發(fā)起創(chuàng)立了七家企業(yè)，其中兩家作為原始股東發(fā)起人使企業(yè)成功上市，第三家聯(lián)合上市。三家上市公司總市值超過(guò)200億。積累了“企業(yè)小微階段快速盈利、中型階段高效運(yùn)營(yíng)、中大型階段降低投資風(fēng)險(xiǎn)、大型階段高效決策”的寶貴經(jīng)驗(yàn)。年過(guò)5旬，開(kāi)始致力于診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)低效和投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)“重復(fù)盈利模式”的專業(yè)服務(wù)。

     他是全國(guó)工商聯(lián)“四海商道大講堂”面向省地市副會(huì)長(zhǎng)單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷、策劃設(shè)計(jì)主導(dǎo)專家。眾多看似一般的項(xiàng)目經(jīng)他點(diǎn)石成金的策劃，變成重復(fù)盈利和獲取投融資的孵化項(xiàng)目。眾多企業(yè)經(jīng)他診斷和跟蹤指導(dǎo)，成為短期內(nèi)由弱變強(qiáng)并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先者。他兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校的EMBA班導(dǎo)師，并擔(dān)任全球CEO俱樂(lè)部、中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)、中國(guó)汽車營(yíng)銷協(xié)會(huì)、中國(guó)養(yǎng)老協(xié)會(huì)、《中國(guó)女性》外文期刊社等多個(gè)行業(yè)的特邀戰(zhàn)略策劃顧問(wèn)和管理盈利顧問(wèn)。同時(shí)兼任中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)、北京房山青年創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

     經(jīng)他倡導(dǎo)和組織，由多位知名專家、學(xué)者和多家專業(yè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)合伙人共同發(fā)起，成立了為中國(guó)企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的“中國(guó)企業(yè)醫(yī)院”。