2014年培訓計劃
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人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

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財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
顧問式銷售技能提升

[培訓師資]劉易明老師

[課程費用]面議

[人 氣 度]1128

[課程內容]

顧問式銷售技能提升

【課程背景】

顧問式銷售起源于20世紀90年代。它要求銷售人員以專業(yè)銷售技巧進行產品介紹的同時,運用分析能力、綜合能力、實踐能力、創(chuàng)造能力、說服能力完成客戶的要求;并預見客戶的未來需求,提出積極建議的銷售方法,是一種全新的銷售概念與銷售模式。

【課程收益】                                  

r 調整心態(tài)改變觀念,學會勇敢面對銷售的挑戰(zhàn);

r 學習有針對不同客戶類型制定不同的銷售對策;

r 學會分析客戶,掌握建立持久價值客戶關系技巧;

r 學習SPIN四問技能,掌握發(fā)掘客戶需求的技巧;

r 樹立結果意識,做有責任心有行動力的銷售人;

【課程對象】銷售經理、主管以及企業(yè)各級銷售精英

【培訓方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰(zhàn)訓練

【授課老師】 劉易明老師

【課程大綱】

引言:人生不過常與福

一、  關于幸福的探討

r 萬般皆福氣煩惱即菩提

r 大開心靈 放飛思想

r 反者,道之動也

r 人之患,好為人師;

r 觀念改變  收獲無限

r 職場中三種思維方式

二、  關于銷售的探討

r 銷售是信心的傳遞

r 銷售是情緒的轉移

r 銷售是價值的塑造

r 銷售與市場、營銷的區(qū)別

r 銷售的兩種不同模式

r 三種銷售思維的區(qū)分

r 銷售人員的三個等級

三、  關于客戶的探討

r 效率型銷售的客戶特征

r 效能型銷售的客戶特征

r 鑒別顧客資格的MAN法則

r 客戶的12條個人信息

r 客戶的12條工作信息

r 認識你的大客戶與潛在客戶

r 為什么要篩選目標客戶

四、  關于需求的探討

r 什么是需求?

r 客戶的三層需求級別

r 如何開發(fā)客戶的需求

r 客戶隱含需求的意義

五、  SPIN顧問式銷售

r SPIN:挖掘客戶需求的工具

r 關于SPIN的四類問題

r 情況型問題的原則

r 難點型問題的技巧

r 內含型問題的技巧

r 需求效益型問題的尺度

r 關于SPIN的案例演練

六、  產品介紹的技巧

r FABE產品介紹法

r 客戶心中的5個問題

r 啟示:貓和魚的故事

r FABE介紹法現場演練

七、  精通的目的全在于運用

r 大成智慧:知行合一

r 結果意識:沒有如果只有結果

r 責任心:完成任務≠創(chuàng)造結果

r 創(chuàng)造結果的三三法則

r 責任是人生的原動力

r 啟示:《支那分割論》  

r 活動:責任者宣言


聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓網
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
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