【課程分類】

執(zhí)行力、團隊管理、中層管理

【課程類型】  

 內(nèi)訓課【課程時長】  

2天  

【培訓受眾】  

部門負責人、中層骨干

【課程收益】  

•    為什么企業(yè)高層沒活力，中層不執(zhí)行？為什么只做過程不做結果？為什么員工老是說這不是我的責任，我已經(jīng)盡力了？為什么創(chuàng)業(yè)時的狼性團隊，成功后卻成了羊群？為什么你自己每天充滿危機，而你的團隊卻歌舞升平？為什么你主張人性化，卻沒有換來強大的執(zhí)行力？為什么公司做事的人越來越少，做老好人的人越來越多？客戶決定生死，執(zhí)行決定未來！再偉大的構想，也要執(zhí)行去引爆！

•     本課程將詳細介紹執(zhí)行的兩大要素、三大系統(tǒng)、四大作風和六大步驟，通過“明確成果與期限、鎖定執(zhí)行責任人、制定措施、明確檢查程序、即時獎懲、達成共識并承諾”等方法，將執(zhí)行力自上而下徹底貫徹到企業(yè)的每一個人身上，您和您的團隊將從此創(chuàng)造屬于自己的奇跡。

【課程大綱】

在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境中，中國的民營企業(yè)更是遇到了一輪又一輪的冬天。據(jù)統(tǒng)計，中國的集團公司平均壽命只有7-8年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2.9年。中國的企業(yè)中，每一天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近10家企業(yè)關門。非但中國如此，據(jù)調查，排名《財富》雜志世界500強的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40-50年；美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5歲，只有2%的企業(yè)壽命能達到50歲。

企業(yè)為何如此短命？

為什么企業(yè)高層沒活力，中層不執(zhí)行？

為什么只做過程不做結果？

為什么員工老是說這不是我的責任，我已經(jīng)盡力了？

為什么創(chuàng)業(yè)時的狼性團隊，成功后卻成了羊群？

為什么你自己每天充滿危機，而你的團隊去歌舞升平？

為什么你主張人性化，卻沒有換來強大的執(zhí)行力？

為什么公司做事的人越來越少，做老好人的人越來越多？

客戶決定生死，執(zhí)行決定未來！

再偉大的構想，也要執(zhí)行去引爆！

請帶領您的團隊即刻走進《打造高效執(zhí)行力團隊》，您的企業(yè)將因此而發(fā)生天翻地覆的變化。老師將為大家詳細介紹執(zhí)行的兩大要素、三大系統(tǒng)、四大作風和六大步驟，自上而下徹底將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的每一個人身上，您和您的團隊將從此創(chuàng)造屬于自己的奇跡。

即將為您揭密執(zhí)行模式的六大成功步驟：

一 、明確成果與期限

1 成果改變命運，成果讓我們強大！

2 有成果就有報酬，無成果是恥辱！

3 干部的基本天職：創(chuàng)造價值，提供成果。

4 執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果

5 員工不做成果，企業(yè)承擔后果。

6成果提前，自我退后。

7不要問我能給你什么，而要問你能為我做什么。

8優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。

二 、鎖定執(zhí)行責任人

1 自我責任：從乘客心態(tài)到司機心態(tài)。

2 責任心態(tài)：誰負責，誰受益。

3 執(zhí)行責任人要具備的四大特質。

4 管理好執(zhí)行責任人的兩大技巧。

三 、制定措施

1 管理措施制定的三大關鍵。

2 影響執(zhí)行力的四大制度。

3 營銷措施制定的八大策略。

4 環(huán)境措施制定的兩大法則

5 車間管理班組化，班組管理市場化，營銷管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營直統(tǒng)化。

四 、明確檢查程序

1 檢查的邏輯：我越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰。

2 檢查的核心思想：我不相信。

3 檢查的執(zhí)行方針：節(jié)點控制。

4 檢查的四大特征。

5 檢查的四要四不要。

五、 即時獎懲

1 通過獎勵來誘使員工進步，通過處罰來迫使員工成長。

2 管理就是管成就感。

3 獎勵不要一步到位，而要實行遞增規(guī)律。

4 獎勵要自下而上，處罰要自上而下。

5 無論獎懲都要在約定的第一時間內(nèi)兌現(xiàn)。

6 兌現(xiàn)獎懲的時候，都要大張旗鼓。

7 獎勵是公司給予，懲罰是自我承諾。

8 執(zhí)行不可以將功補過，但可以戴罪立功。

9 獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。

六 、達成共識并承諾

1措施是執(zhí)行的保證

2檢查是執(zhí)行的靈魂

3獎罰是執(zhí)行的雙刃劍

4共識承諾是執(zhí)行的加固劑

【培訓師介紹】

單泓達  講師

合正共贏投資集團聯(lián)合創(chuàng)始人

中國企業(yè)醫(yī)院系統(tǒng)梳理師

合正商學院副院長

ASTD國際認證培訓師

暢銷書《態(tài)度改變命運》作者

致力于企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的研究和實踐
       單泓達老師具備豐富的營銷實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗，從一線業(yè)務人員、銷售經(jīng)理、總監(jiān)、集團副總裁到企業(yè)負責人，曾為近500多家企業(yè)做過內(nèi)訓和咨詢服務!數(shù)年來，有豐富的職業(yè)歷練；對市場營銷、團隊建設、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究，并親身實踐，形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格，曾為上百家企業(yè)量身訂做了銷售管理、業(yè)銷售技能、職業(yè)心態(tài)、團隊建設、中層管理技能等多個主題的公開課程與企業(yè)內(nèi)訓。單老師的培訓訓課前培訓需求調查細致深入，課程設計按需訂做，課堂組織緊密有序且實戰(zhàn)性強，從而絕對保證訓練的實用性，其效果常常超出客戶期望，廣獲好評！從一線員工、經(jīng)理、總監(jiān)到企業(yè)負責人，并在任職期間為近500多家企業(yè)做過內(nèi)訓和咨詢服務!數(shù)年來，對市場營銷、團隊建設、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究，并親身實踐，形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格，曾為上百家企業(yè)量身訂做了銷售管理、業(yè)銷售技能、職業(yè)心態(tài)、團隊建設、中層管理技能等多個主題的企業(yè)內(nèi)訓。單老師的內(nèi)訓課前培訓需求調查細致深入，課程設計按需訂做，課堂組織緊密有序且實戰(zhàn)性強，從而絕保證訓練的實用性，其效果常常超出客戶期望，廣獲好評！