課程價(jià)值：

◆走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗―美國(guó)杜邦

◆認(rèn)識(shí)我國(guó)企事業(yè)單位面臨的安全形式；

◆了解我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)體系

◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

◆了解安全生產(chǎn)的重要地位

◆了解我國(guó)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)

◆了解我國(guó)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù)

◆掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制

◆結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

◆結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；

◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；

◆了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。

◆了解國(guó)外先進(jìn)的安全管理理念

◆掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本制度

◆掌握現(xiàn)代安全管理的模式和方法

◆了解SHE框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念

培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

 

 

課程大綱：

第一章：認(rèn)識(shí)杜邦

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全業(yè)績(jī)

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原則（十大安全原則）

七、杜邦的安全保障制度

(一)、安全委員會(huì)制度

(二)、、全新高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度

 

八、杜邦的安全管理體系

(一)、領(lǐng)導(dǎo)的作用

(二)、組織架構(gòu)

(三)、流程與行動(dòng)

 

九、杜邦的安全文化

(一)、安全、健康、環(huán)保

(二)、自然本能反應(yīng)

(三)、依賴嚴(yán)格監(jiān)督

(四)、獨(dú)立自主管理

(五)、互助團(tuán)隊(duì)管理

 

第二章   我國(guó)安全現(xiàn)狀

一、我國(guó)安全管理現(xiàn)狀

（一）、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失

（二）、地方：先發(fā)展、后治理

（三）、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯(cuò)綜復(fù)雜的博弈局面

（四）、全民：對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

（五）、個(gè)人無(wú)所謂思想

（六）、麻痹松懈思想

（七）、僥幸思想

（八）、經(jīng)驗(yàn)主義思想

（九）、形式主義思想

案例：國(guó)內(nèi)安全事故

 

第三章   如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

五、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)

六、建立安全責(zé)任考核制度

七、建立定期考核及獎(jiǎng)懲記錄

八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求 

十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

十一、下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃至安全職能部門

十二、職能部門如何選擇培訓(xùn)地址、授課老師

十三、建立培訓(xùn)效果的評(píng)估表

十四、檢查年度安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

十五、評(píng)估年度安全培訓(xùn)效果并考核

十六、制定下年安全培訓(xùn)計(jì)劃

案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

 

第四章如何進(jìn)行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會(huì)

二、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查

五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書

七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

九、月度安全會(huì)議

案例：杜邦

 

 

第五章    現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、整理 

2、整頓 

3、清掃  

4、清潔 

5、素養(yǎng)

 

三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）

（一）開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟

1、決定

2、停止  

3、觀察

4、行動(dòng)    

5、報(bào)告

（二）STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容

1、人員的反應(yīng)

2、個(gè)人防護(hù)裝備   

3、人員的位置

4、工具與設(shè)備                    

5、程序與秩序

 

四、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

1.一種用來(lái)將工作分成明確的步驟

2.評(píng)估每個(gè)步驟涉及的危害

3.確定適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)控制識(shí)別的每一項(xiàng)危害

 

（二）JSA的好處

1、在事故發(fā)生之前就識(shí)別不安全的工作習(xí)慣

2、減低工作傷害率

3、提高質(zhì)量

4、提高產(chǎn)量

 

（三）什么時(shí)候使用JSA:

1、評(píng)估現(xiàn)有的工作

2、設(shè)立新的工作

3、改變現(xiàn)有的工作

4、培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具

5、對(duì)需要重新設(shè)計(jì)的工作分出輕重緩急

6、結(jié)合工作分析工具一起使用(質(zhì)量和產(chǎn)量等)

7、事故調(diào)查

 

（四）JSA的步驟

1、觀察工作的流程

2、把工作中分解成具體工作步驟

3、識(shí)別每一步驟相關(guān)的危害

4、認(rèn)識(shí)可能的事故

5、確定預(yù)防事故的控制措施

6、確立新的安全工作程序

 

五、進(jìn)入受限密閉空間程序

1、識(shí)別并列出其危害

2、列出危害控制辦法

3、進(jìn)入之前應(yīng)完成的步驟

4、如果密閉空間有所改變則要及時(shí)更新以上信息

5、熟悉其潛在危害

6、評(píng)估可能發(fā)生的變化

7、如何控制、應(yīng)對(duì)危害

8、確認(rèn)需進(jìn)入的空間的安全性

9、批準(zhǔn)進(jìn)入許可證

10、終止進(jìn)入許可證

11、授權(quán)

 

六、外來(lái)承包商安全管理

1、應(yīng)用范圍

2、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)/選用標(biāo)準(zhǔn)

3、六步承包商安全流程

4、強(qiáng)調(diào)變更管理

5、管理體系

六、工作協(xié)調(diào)與審計(jì)

七、承包商評(píng)價(jià)

八、附錄 A